精益生产是企业重要的生产管理工作项目。每个企业推行精益生产都拥有这相应的项目活动。对于一个企业来说。精益生产是当前发展最主要的生产管理工作。 精益生产（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在 ...
精益生产可为是企业中一项重要的生产管理活动。而精益管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。 (1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精 ...
精益生产是我们熟悉的不能再熟悉的生产管理工作，精益生产是一种先进的生产管理方式和理念. 近70年来,全世界的经济以平均每年2.5%的速度增长,其中劳动力技术带来的增长约占0.5%,资本投入增长约占0.4%,而生产 ...
精益生产方式是现在近几年出现的一种优秀的生产管理方式，大批量是我们企业中运用很久的一种生产方式，我们对大批量的生产方式很熟悉、了解。也逐渐的看见了大批量的不足，现在很多的企业都在实施精益生产，大精益生 ...
精益生产作为企业的一种发展方式，也是现阶段企业发展的必要选择，精益生产在企业的运作流程模式和条件基本如下： 一，运作模式： 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应 ...
精益生产是现今企业管理中的一种优秀的现场管理工作，是当今企业的生存之道。 精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管 ...
精益生产涉及到两个“流”，两个“流”是精益生产的关键点，也是必要的基础，因为后续几乎所有的活动或工作开展都是围绕这两个“流”来展开的。两个流，一个是“信息流”，这个“流”是由基本单元组成的；由此展 ...
精益生产在企业中实施形成了一种管理领域，成为了一种企业的文化，开展好精益生产管理工作是企业本阶段的重点工作。 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业 ...
精益生产是一种企业的生产管理模式，是一种减少企业浪费的生产模式，是一种为企业创造效益的管理模式，但这些都是口谈，如何让精益生产于实际相结合呢？ 我们所谓精益生产管理，就是要将工作进行规范化、程序化 ...
精益生产是企业中的一种重要的生产管理方式，也是现在企业发展的重要工具，推行了精益生产才能使得企业顺利的发展。 精益生产在企业中推行比较广泛。作为企业现有的推行方式，也成为了众多企业的生产管理方 ...
精益生产成为企业生产发展的模式，如果一个企业想要转入精益生产就必须做好三种方式。 1、降低库存节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新 ...
精益生产作为当今企业的一种现场管理模式，在企业中推行是不要的，推行精益生产能使得企业走向发展，也能让企业的面貌有所改变。 （1）全员生产维护（TPM）。全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，简 ...
精益生产被证实是一个企业走向发展的一条道路，在企业中实施精益生产不在是一种企业的潮流，而是一种企业发展的必要，企业实施精益生产一般要遵循很多的原则，而在这些原则中最注重的就是一下5项原则了。 （ ...
精益生产是一种企业的生产管理方式，为企业带了巨大的效益，也是当今企业发展要走的一条道路。 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。 精益的“精”就是指更少的投入，而 ...
总结他人推行精益生产的情况来看，推行精益生产的有些时候可以说是举步维艰，很难实施的起来。的确，推行精益生产有难度，但是并不是不能推行，就结合时间长河中成功推行精益生产的经验来看，企业要推行精益生产 ...
精益生产被较多的企业推行，是有原因的，精益生产可以说是现今企业发展的必要条件。 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷 ...
精益生产是企业推崇的一种生产管理模式，是使得企业生产发展的一种有效模式，被认为是改革企业生产发展最有效的管理模式。 精益生产就是准时生产制（JustInTime），最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管 ...
经企业实践证实，精益生产是一种较为有效的生产管理方式。精益生产（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了 ...
精益生产方式是一种企业的生产管理模式，而精益思想是在精益生产方式中诞生的一种管理思想模式。 1精益生产方式的内涵。精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能适应 ...
一、精益生产及其特点 精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它 ...
精益生产作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。 精益生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求 ...
精益生产给企业带来的实效，可以说是方方面面的，可以是锁的数不清，也也可以是就是那么几项。精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。 ...
精益生产在日本诞生。是日本丰田企业的一种管理方式的总结，为日本的丰田企业创造得天独厚的利益。大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。 精 ...
精益生产对于不同的企业拥有着不同的侧重点，对于每个工作的要求也有着相应的侧重点，就好比精益生产中的质量管理来说。 精益生产思想的主题就是消除企业一切形式的浪费，和减少企业不增值得过程，从降低企 ...
要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施 精益生产 来说是十分重要的。对价值流和价值流图分析通过描绘顾客要求、产品物流、主 ...
精益生产是企业中一种重要的管理工具，这是企业中不可厚非的一种有效实施管理的工具。 精益生产诞生的历史： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高 ...
精益生产在企业的成功实施离不开企业管理者的领导和支持，离不开工作现场的目视化管理，离不开标准化的作业，也离不开领导员工之间的沟通和问题的解决。只有将这5个方面相结合，才能实现现场管理的高效率和有效 ...
企业在引进精益生产时，是否只是想到精益生产成功实施后，会给企业带来什么样的利益和效益，是否考虑如何才能把精益生产实施成功，怎样才能使员工参与到这场精益生产变革活动中来。 一、尊重员工建议。 ...
精益生产是一种全新的管理理念，是一种根据客户需求、消灭生产浪费、持续不断的改善的生产发展方式，也是一种使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间 ...
JIT（准时化生产）是企业实现精益生产方式的重要工具之一，JIT就是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件只以所需要的数量只在需要的时间送到生产线。其实对我们做制造的人来说 ...
一个企业要想实现精益生产，一般都要注重很多的细节，实现每个细节都要具有很多的前提条件。实现企业的均衡生产，是企业实现精益生产的必要步骤之一，要实现精益生产管理中的均衡生产，需要具备几个前提条件： ...
精益生产是企业管理中最高效的管理工具之一，在企业同推行也避免不了一些企业管理者对其的误解。 很多工厂在推行精益生产的时候，很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工 ...
精益生产有着多种名字，也可以称之为精细生产，所以企业实现精益生产可以从企业中的各个细节着手。 精益生产管理是精益思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精益生产管理工 ...
精益生产区别于过去老的一些生产模式，满足了客户，企业，员工三方面的需求，使得三者之间达成一种平衡协议，使得企业得到发展。 精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低 ...
精益生产不仅改善企业的生产面貌，还改变了员工、客户商对企业的看法，而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环，使得企业的市场竞争力逐步加大，服务质量占据市场的领先地位，因此，一个企业要在市场竞争中 ...
精益生产现今在企业中就像一首流行歌曲那样，拥有很多的’歌迷’。虽精益生产不会过时，但也会有相应的发展，现在的精益生产拥有很多企业的吹捧，那么将来呢？将来是不是精益生产将会有更多的人呢？将来精益生产 ...
市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着精益生产，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。 精益生产布局的目的：追求单件流 1.提高工序能力； 2.消除搬运； 3.提 ...
精益生产作为精益企业的实施精益的主要工具，备受很多的企业欢迎，每个企业都想着为自己的企业创造最大更好的利益，而有的企业在实施精益生产而后都放弃了对精益生产的持续改善，何为精益生产的持续改善，就是要 ...
1．精益生产中的看板零件定义 理论上所有零件都适合看板流程，事实上也是如此。但在实际操作过程中往往把零件的主体部分用看板管理，而小而且用量大的可以不用看板管理，比如说螺丝螺母之类的，因为他 ...
精益生产在日本企业诞生，是对“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的的赞誉之称，何为精，即少为精，简为精，只是在适当的时间生产出必要的数量的市场急需品，不需要投入过多的生产要素，何为益，即所有经营活动 ...
精益生产的柔性制造是场生产力革命 例：某高科技公司在发现自己的生产流水线存在着接近五分之四是多余的，在通过除去这些多余的部分后，在短短的几个月内见证了奇效，使产地的利用率提高了接近两倍，而且拆下的 ...
在企业中开展精益生产的五个重要性阶段分别如下： •第一阶段，管理者必须评估精益是否能实现运营战略，并就是否开始精益生产之旅做出合情合理的决定； •第二阶段：企业必须对运营现状进行全 ...
制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂 ...
正确的认识到自身企业管理的不足，把握精益生产的本质，才能实现企业更有效的管理，才能是企业拥有更好的发展前景。 一、冲破管理迷雾 在20世纪80年代初，我国已经派员赴日学习TPS。90年代，在美国M ...
精益生产成功实施的因素有很多，不同的企业实施精益生产，所成功的因素都不一样。 在现代企业生产管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状 ...
精益生产先在汽车制造业中被广为运用，再逐步被引用到了其他的制造行业， 熟悉全球汽车业发展历史的人都知道，目前，独占全球汽车业鳌头的通用汽车的发展并不是一帆风顺的。美国经济在20世纪70年代开始 ...
了解精益生产，就要了解精益生产的流程管理，而了解什么是精益生产的流程管理，而要分析一下工作的性质，生产现场的所有哦给你做类型大概可以分为一下三种类型： （1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工 ...
生产型企业为什么要实施精益生产？这是困扰大家的一个难题，我们可以从以下几点分析： 1．零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时 ...
本文主要讲解精益生产的产生，为何那么多的企业都会去试试精益生产，精益生产又是什么。 （一）精益生产的产生与推广 20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线一直 ...
企业想要实现精益之路，往往都会想到去实现精益生产，从而就会去了解什么是精益生产。 精益生产具有拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等特点。其中拉动式准时化生产要求以最终用户的需 ...
