与猎头合作的潜规则 你所服务的企业需要招聘一些中高级人才，一般来说，你自己也会去开拓一些渠道，但很多企业多会选择与猎头和做。在与猎头合作之前，你就必须了解猎头行业的潜规则： 1、单向收费规则。猎头公 ...

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴…… ...

1、建立互动性适应的人才观：中小企业需要建立互动性适应的人才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于中小企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业活力，为企业的良性发展奠定 ...

一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法， ...

专业的问题通俗化－－ERP通解 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　一天中午，丈夫 ...

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及 ...

在几乎透明的现代市场环境下，过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表，企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位，更看重品牌带给自己的价值理念和心理感 ...

企业管理:成熟企业的五大管理（续） 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结 ...

当前影响保险业发展的一个重要因素是诚信的缺失。必须在加快社会信用体系建设的同时，在保险企业建立以诚信为核心的企业文化，以形成有利于发展的外部环境和内在机制，真正实现保险业持续、快速、健康的发展。 ...

认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义 　　 　　企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内 ...

1）基层岗位：责任心以及基于责任心的执行力，因为基层岗位是真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量；2）中层主管：进取心，力求提高效率、创造价值和塑造企业形象；3）高层：事业心，以企业为家、 ...

管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足 ...

按法律规定，用人单位在正式雇佣员工满12个月后，该员工就可以享有带薪年假。而在具体实施过程中，许多企业因HR资历浅薄，遇到各种难以应对的问题，让企业频频栽跟头。今天，浩富就来谈谈带薪年假中的陷阱。 陷 ...

我们大家都知道，每一个公司都有自己的生产规划，营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢？ 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。 　　目 ...

企业都想招聘到德才兼备的人才。然而，由于市场人才供需关系得原因，有时侯确实很难如愿以偿。 企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责，但最终还是由用人单位得直吸收理者决定“去留”。绝大部分企业管理者都是 ...

来源：价值中国作者：邹开益 老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着，作为一个企 ...

1 我国民营企业管理模式现状分析 我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制，往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里，出现了一批优秀的民营企业，如：华为、海尔等，但这些成功典范的后面包含了众 ...

在七〇、八〇年代，快速崛起的日本开始成为美国在全球市场上的竞争对手，美国的一些经济学者对日本企业管理的研究发现，日本企业的经营管理效率普遍地比美国企业高，最主要的原因在于日本的企业中存在着一种从上 ...

据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。 ...

昨天中午我上网浏览新闻时，虽然也看到了演员姚贝娜病重住院的标题，但因为此前并不了解她，也就没有去点开来看。 　　谁知到了晚上，当我再次上网浏览新闻时，她病逝和捐献角膜的标题已映入眼帘，随即产生了想 ...

企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代，许多企业都会在这场 ...

一、客户关系管理是企业发展的必然选择 客户关系管理的新理念使企业对市场和客户有了更新更深的认识，不再只是把发展新客户作为营销工作的重点，而是把注重对原有客户的保持和潜在发掘作为基础的同时， ...

强调高尚人格,强调提升理念,并把这作为成功的第一要素,乍看似乎近于迂腐,但其实这才是我们摆脱烦恼,将人生和事业的危机防患于未然的最好的、也是唯一有效的办法。 日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“ ...

小弟某985硕士在读，马上面临毕业找工作。老家有一亲戚就职于SEW（高管），父母的意思是凭关系进去，但是因为某些原因不好直接询问。所以希望能先了解一点。网上能查到的资料也很少，目前只知道：SEW也叫赛威传 ...

目前市场上ERP系统层出不穷，对于初次接触ERP管理系统的企业来说，难免有种束手无策的感觉，在什么都不了解的情况下想要选择合适的管理软件，真的是难上加难，为了帮助企业快速了解ERP系统，今天小编就以常用的 ...

一线企业的高手，在二线企业失足，这实在不是什么新鲜话题。 TCL吴士宏、方正数码李汉生、用友软件何经华……这些从“先烈祠”里信手拈来的名单，赫赫在目，至今让一线企业的高级职业经理人心有余悸。 但自从 ...

企业文化引领着企业行走在正确的轨道上，而正确的企业文化塑造的源头则来自于企业老板的个人修养。不断改造老板的个人文化也是一个企业茁壮成长的必须。 一代伟人Maozd曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的 ...

一个支点三条主线原则： 一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（ ...

本人实习生一枚，系统是用友的NC，跟随一个老员工做了一个月打杂的活儿：填一些账户信息，接接电话，泡泡茶。现背公司指派到一处，独立负责系统的运维工作，由于出于菜的不能再菜的阶段，顿感鸭梨山大，而老板将 ...

“您的期望薪酬是多少？”每当求职者被问到这一问题时，不免会有点尴尬：如果开价太高，担心不被用人单位接受。如果开价太低，又害怕用人单位质疑自己的能力。因此，大学毕业生在面试时，必须学会选择适当的时机 ...

来源：天强管理顾问作者：骆慧敏作为一位民营企业家，很多时候与企业是绑在一起的，“民营企业家”与“企业变革”好像本身也是捆在一起的，是一个不需要论证的真理。但很多时候，我们最容易犯的错误恰恰是在我们 ...

"企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远 ...

6、人机效率提一提 　　人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过 ...

一、战略模糊或缺乏长远性 战略是企业的发展方向，如果模糊不清，就会做很多无用功，如果缺乏长远性，企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现，很多中小企业重视战术，忽视战略，是比较常见的现象。 ...

为什么企业人才享受优厚的待遇，为什么董事会对企业人才千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年，一般跨国公司平均寿命10年。而就是 ...

为什么现在企业无人可用呢？中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。 为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过 ...

企业管理培训的发展趋势 　导读：经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升，各种新型行业也因此产生，而为了促进企业的员工更适应企业的发展，拥有更高的个人素质和专业技能，企业管理培训公司应运而生 ...

　　一方面大量的返乡农民工被金融危机企业大量裁员的消息吓怕了，因担心找不到工作，春节已过仍缩在家里不敢出门；另一方面却是一批优秀的用人企业因增产扩张急于用人而招不到工。 　　烟台一家食品企业一次就 ...

三个突出凝聚企业文化精神动力 　　 　　企业文化是员工的精神家园，是企业的灵魂和血脉。工行淮安楚州支行按照上级行的指示精神，高度重视企业文化的开展与推动，坚持把“经济硬实力”和“文化软实力”同步提升 ...

前言： 怎样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。要做一个优秀的领导者 ...

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自主建立的补充养老保险制度。参加企业职工基本养老保险的其他用人单位及其职工建立补充养老保险的，参照《办法》执行。 【关于企业年金 这10个问题 ...

根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前，摩西(Moses)领导犹太民族逃离埃及时。他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵;二是摩西个人即使具有天才的领导才能， ...

有一个说法认为库存就像水平面，掩盖了企业的很多问题，当库存降下去的时候问题就显现出来了，请问这句话如何理解？库存会掩盖什么问题呢？

很多老板都在感叹无法找到适合的优秀管理人才，其次感叹留不住优秀的管理人才；遇到这两个困惑的根本原因在于其忽视了一条获得人才的捷径：内部培养。只有先培养人，留住人，最后才会吸引到优秀人才！ 很 ...

当你的公司从只有两个人、开在住宅楼内的小公司发展到拥有120多号员工的大公司时，很难做到“莫忘初心”。 但是，如果你能够时刻满腔热诚地警醒自己当初创立公司的目的和所秉承的价值，并以此为标杆去衡量你所作 ...

“老总，没问题。包在我身上。”“经理，你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信，类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么，这样承诺到底管用 ...

企业标准化管理指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容，与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关 ...

一、员工来稿、员工意见、建议 二、优秀员工、班组长、班组长 三、品质、质量评比 三、企业文化活动、比赛 五、专题：根据时下热点、节日 六、工会、党工团活动 七、员工陋习曝光、日常行为规范、纪律 八 ...

又是一年毕业季，儒思hr在后台又有很多小伙伴在问，我到底应该选择什么样的公司呢？是大公司呢？还是小公司呢？下面就说说大公司和小公司的区别： 第一，总体来说，大公司要会做人，小公司要会做事。有人 ...

企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则，它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法，企业文化具有很强的理 ...