我先说说自己，几年没有工作了，都是自己开厂，现在招工难，又想干回老本行跟单，不知现在大家的收入如何，我有几个朋友做外贸也才4500-4800，想知道现在大家的收入。 ...
六西格玛作为一种管理方法和质量改进体系，可以帮助组织实现持续的质量提升和业务成功。通过减少变异性、改进过程并优化资源利用，六西格玛可以提高组织的效率、质量和客户满意度。 ...
六西格玛在不断发展和演变。随着技术的进步和数据分析能力的提升，六西格玛将进一步融入组织的决策和运营中。同时，与人工智能和大数据分析的结合也将为六西格玛带来新的机遇和挑战。 ...
六西格玛不仅适用于制造业，还可以应用于各种行业和领域。例如，医疗保健、金融、酒店管理等行业都可以从六西格玛的原则和方法中获益。它可以帮助组织提高流程效率、降低错误率，并提供更好的服务质量。 ...
六西格玛也受到了一些批评。其中一些批评意见认为，六西格玛过于注重统计数据和工具，忽视了创新和灵活性。还有人认为，六西格玛可能导致过度标准化和僵化的组织文化。 ...
尽管六西格玛可以带来许多好处，但实施过程中也存在一些挑战。这些挑战包括组织文化的改变、员工的培训和接受度、数据收集和分析的困难等。克服这些挑战需要管理层的支持和承诺。 ...
六西格玛的成功实施需要明确定义不同角色的职责和责任。这些角色包括执行级别的决策者（Champion）、项目负责人六西格玛黑带（Black Belt）、六西格玛绿带（Green Belt）和过程所有者。每个角色都有自己的职责和权力 ...
六西格玛使用了许多工具和技术来支持数据分析和过程改进。这些工具包括直方图、散点图、因果图、流程图、统计分析等。它们可以帮助团队识别问题根本原因、分析数据并制定改进措施。 ...
六西格玛的应用可以带来许多好处。它可以减少缺陷和错误，提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，并增加客户满意度。通过减少变异性，六西格玛还可以使组织的过程更加稳定和可靠。 ...
六西格玛的核心原则是基于数据的决策和过程改进。它强调通过收集和分析数据来了解过程的性能，并制定相应的改进措施。六西格玛也倡导管理层的领导和支持，以及员工的培训和参与，包括绿带、黑带的培训对企业尤为重要 ...
六西格玛最初是由Motorola公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出的。他的目标是通过改进制造过程来减少缺陷。在20世纪80年代，Motorola取得了巨大的成功，并将六西格玛的概念推广到整个公司。随后，通用电气公 ...
六西格玛作为一种管理方法，专注于识别和消除造成质量问题和业务低效的根本原因。它基于数据驱动的决策和过程改进，帮助组织实现长期的质量管理和业务成功。 ...
六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它是由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来的，并随后被通用电气公司广泛采用。 ...
我的电动车15年初买的，8年了，新日大品牌，感觉不行了，整车质量性能明显下降，我都不想骑了 我的小汽车，上汽大众的，开了有10年了，跑了10万公里，感觉毛病也多了起来，明显车子也进入老化阶段了，哪天该换换 ...
品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。 1、员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视 ...
先说下背景吧，17年毕业的211本科，目前在一家小型电动工具私企做质量工程师，这家公司算是ODM吧，也是因为老板很厉害，公司订单还是比较多的，所以对应的客诉也比较多，而我呢就是主要回复8D，大部分时间都是问题分 ...
各位好，我本科机械专业毕业，带着女友一起刚工作三个月。请教下职业发展问题。。 1，目前在150人左右的非标行业工作。公司做家电类生产线。较多出口周边小国家。试用期薪资3200，转正为机械设计4500+ 单休， ...
深夜无眠，发帖求解答: 领导找谈话，希望我能从现在的设计岗位转到质量管理上来，我答应考虑一下。希望大家来解答下转到质量岗位相对与设计岗位来说是升了还是降了，质量岗位有没有发展前途？（注明本人国企设计岗位 ...
公司最近因质量问题被主机厂开了罚单，内部开始追责，看到开出的质量罚单，七八个人当中，竟然没有一个管理层，全是一线员工，包括刚上岗不到半个月的，这事这么能干得出来？？？我也是醉了！！！社友们家的都是怎么 ...
各位前辈们好，我是一名本科机械制造毕业生想学习机械工艺，请前辈们收留。 各位前辈好，我是今年七月份本科机械制造毕业的，我是92年的。现在在车企质量处实习，定岗也在质量处了，但是我不喜欢做这些，我比 ...
评价一个人有很多标准，特别在中国。中国人比较感性，欧美人比较理性。所谓理性，很多时候表现为能够正确理解自己的利益、他人的利益，以及自己和他人的分界线在哪里。所谓感性，很多时候表现为冲动，糊涂，缺乏简单 ...
繁忙的生活中，拥有一夜宁静而深沉的睡眠十分重要。然而，睡眠问题常常困扰着许多人。如何判断自己的睡眠是否健康，又如何培养良好的睡眠习惯呢？ 虽然睡眠情况因人而异，没有绝对统一的标准，但判断自己的睡眠是否 ...
我始终觉得像我们这种民企、私企的所谓的职务都是嘘谈，没有含金量。这是前提！ 我现在的是集团公司的模具分公司，做的是铸造模具设计及工装设计，UG编程等，偶尔有些非标的设计。还负责一些对外采购模具的辅助业务 ...
◉‿◉ 我原来在中日合资国企，生产设备都是日本运过来的，中国科学院的人来了好多人，都看傻了，没看过这么精密和自动化程度这么高的，全世界只有日本有这设备，而且我知道部分设备是日本小厂出的。我们工厂是 ...
心情郁闷，08年工作毕业，现在已经有7年工作经验了，刚毕业2年从事画图工作，之后就从事品质管理工作了，目前在一家民营企业工作，感觉老板对质量超级不重视，一天到晚就是成本、利润挂在嘴边，产品偷工减料，若遇到 ...
1 、质量第一 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。 2 、零缺陷 零缺陷是以抛弃缺 ...
质量管理十大禁忌 怎么做质量管理？如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异，但对于质量管理的一些禁忌，多数人趋于认同。 一、忌言行不一 “ 言”是指相关文件或作业指导书 ...
铸造厂质量管理十大禁忌 怎么做质量管理？如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异，但对于质量管理的一些禁忌，多数人趋于认同。 一、忌言行不一 “ 言”是指相关文件或作业 ...
CR-1. 领导力 展示质量管理者作为（质量）组织领导者、质量倡导者以及顾客拥护者的所需知识。开展变革促进策略以支持全组织的持续改进工作。开发团队并以不同的角色参与其中。 CR-2. 战略开发和部署 培养并维持组 ...
本文从人、机、料、法、环五方面分析影响冲压件品质及生产效率的因素，通过提升冲压车间的全面质量管理水平来提高冲压件生产效率，针对具体问题提出了相应的解决对策。 汽车工业是一个国家国民经济的支柱产业，是工 ...
导读 质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！ 对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里 ...
一、质量方针 质量方针，是由某组织的最高管理者正式颁布的该组织总质量宗旨和方向。企业的质量方针（有时又称质量政策）是企业各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理活动所必须遵守和依从的行动纲领。不同 ...
质量管理大师戴明曾经说过：“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”的确，只有员工做到了自觉检验，具备了品质检验的基本能力，每个人都做好职责范围内的品质检验工作，产品品质才能有效受控。所以，品质管理与品 ...
一 不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问 ...
产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。 威廉·戴 ...
铸造行业同仁们经常讲，质量是企业的命脉，以质量求生存，以品种求发展。但在实际工作中，有相当数量的企业，片面追求经济效益，忽视质量，甚至以次充好，因为要真正抓好产品质量不仅要花本钱，而且要用大力气；许多 ...
从事质量管理的人员常常会觉得压力很大，因为一旦出现质量问题，顾客抱怨是必然的，有些质量问题还可能引发安全事故，所以对顾客的保护是首当其冲的。同时，质量问题的出现，意味着组织质量成本的提升，所采取的紧急 ...
第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。我们没有必要把品质问题看成一个非常复杂的技术问题，很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。我们很多案例都没有做 ...
一、概述 质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。产品质量检验很重要，但也仅仅只是质量管理中的一环。质量管理也 ...
产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。 可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点 ...
“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。 “产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量 ...
一、QC与QA QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。 一般包括： IQC（Incoming Quality Control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。 IPQ ...
导 语 工作中每天会接触很多指标，但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然，并且知其所以然吗？在讲解之前做个调查，看看大家是不是都明白以下概念的定义、目的、计算公式和其中涉及到的专业术语。 一、废品率 定义： ...
随着世界制造业的不断发展，在制造技术不断进化、创新的今天，品质管理工作也越来越受到广泛关注。虽然在关注度上我们加大了投入，但是我国的品质管理工作在认知层次、实践层次依然落后于发达国家。品质水平始终提高 ...
1. 前言 实验室为了保证检测结果准确可靠，就必须对可能影响结果的各种因素和环节进行全面控制和管理，使这些因素都处于受控状态。影响检测报告质量的因素很多，为使这些因素全部受控，就必须以整体优化的要求，研究 ...
每到年中，随着应届毕业生的加入都会有部分质量人选择跳槽。如果还在质量圈，就会面临一个问题：质量部有哪些岗位可供选择？这些岗位又有什么要求？有人总结了质量部27个岗位职责，真是太全面了！ 很多单位规模都不 ...
8D工作方法是指团队导向问题解决方法，是质量管理工具之一，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时在统计过程控制与实际的产品质量管理之间架起了一座桥梁。下面我们就来具体地认识8D工作方法，以及如何应用8D ...
六西格玛DMAIC方法是―套基于数据的过程绩效改进方法，在项目工作的每一个阶段都离不开数据，测量系统分析（MSA）对于六西格玛管理来说并不陌生，数据是测量的结果，而测量是什么呢？ 六西格玛红皮书中写道“测量时 ...
“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。 “产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量 ...
公司依据ISO9001和ISO13485编制质量体系文件，原先编制体系文件编号非常混乱，想趁这次9000和13485标准升版的机会修改文件编号规则，有一点疑问 1：新的文件的版本号可不可以全部从A0开始？原先出现三种版本号的规则 ...
