目前制造业由于受到生产方式、人员素质、物流、设备维护保养、加工工艺等多种因 素的影响，看似运转正常的设备其实并没有发挥出它应有的产能，而随着企业的发展 和生产线不断的壮大，无形中给企业带来额外的成本 ...

　　TPM管理是企业设备管理的重点，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。为此，TPM管理咨询专家提出以下九大措施以提 ...

6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其 ...

　　第一章 总则 　　第一条 根据"高等学校仪器设备管理办法"及我校"教学科研仪器设备管理暂行条例"（以下简称暂行条例），为加强在用设备管理，结合我校实际特制定本细则。 　　第二条 学校对教学、科研仪器设 ...

　　做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的： 　　1、设备总要求： 　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 　　2、设备使 ...

超工期了，已经推迟半个月了，还要再推，设备总额几十万有的，也许80万左右吧，客户很不满意，老板也不满意。 怎么办？ 其实是仿制的设备，前后加起来不到3个月，奈何合同签2个月。 非标仿制，谁能保证一下 ...

楼主入机械行业时间还不久，现在正是沉心练技术的阶段，目前所在公司总共只有三四个人，项目很少，人很闲，几乎是上班等下班，不甘寂寞的我最近面试了几家自动化设备公司，有两家愿意收留楼主，一个是做自动化医 ...

毕业5年，2年设备管理，2年专机设备绘图员，现在的公司就是专机的，平时工作主要就是改良现有设备，解决生产问题，感觉有点沉闷，学东西慢，但所在公司的待遇还是过得去，只是感觉没有很大兴趣。想转去做非标， ...

　 全员生产维护管理的基础认知　 　　设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 　　事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故 ...

新进一家做包装设备的公司， 公司技术部若干个机械+若干个电气。车间粗略看了下，基本没加工设备，主要是组装。 聊了下，非标零件基本外协加工，心想完了，没啥经验，本以为还能去车间跟几个月机 ...

现接到客户需求，需要做一款圆度同心度测量设备。 1.孔径3mm 公差+/-0.1mm 2.产品Pcb，一共21pcs孔 3.实现自动上下料，检测。 个人认为这是一款精密测量设备，稳定性与精度要求较高。视觉检测部分应该要有上光源 ...

本人刚刚接手车间设备管理工作，对吹瓶机（佳鸿）不是很了解，希望老师们指导指导。

如题，大家做非标设计，做出来的设备都是在国内使用吗？ 老板开会说我司的非标设备80%都卖到外了，注意真的是一台台的非标机械设备，不是义乌小商品那样的小零件。 难怪公司专门在销售部之外又成立了一个 ...

　　TPM设备管理里有一个点检制，点检顾名思义就是以点检为中心的设备管理体制，用先进的管理手段，做好设备故障预防手段，企业可以根据自身的生产情况制定相应的点检制度。 　　TPM设备管理1、“三位一 ...

　　一、设备管理的基本概念 　　1.什么是设备 　　设备是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 　　2.设备管理主要任务 　　 ...

大家好，哪位大哥大姐参加过 特种设备安全监察员（机电类） 考试啊？俺想报这个岗位，不知道笔试考哪方面的内容，机电知识？还有什么，请参加过考试说一下，谢谢。 ...

最近不知道怎么的，三四个朋友要给我介绍工作，还有俩朋友让我给设计设备。感觉像是人生的春天要来了。 师傅打来电话说，老了，手脚不利索了，让我过去给他画图；前同事则撺掇我到他那去，一起共事，再续未了的 ...

第一份工资待遇方面都要好一些！但是可能是短期的吧，接触的东西可能不太前位，第二份工资待遇差点，感觉前景好点，但是我接触的也不多，主要汽车部件生产线方面的设备 和新能源方面的非标设备，主要是关节机器 ...

　　第一章 总则 　　第一条：爲经济有效地利用通讯设备，保证管理系统的联络畅通和指挥的不间断，特制定本规定。 　　第二条：本规定适用於某某公司。 　　第二章 通讯设备的配备 　　第三条：根据工作需要 ...

　　 　　第一条目的 　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 　　第二条范围 　　凡有关 ...

　　TPM管理设备点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。 　　四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据 ...

从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： 　　（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； 　　（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； 　　（3）要 ...

当然，肯定很多人做过。我们就做过，因为项目急，老板直接买了一台，然后放厂里大家仔细研究，然后后续十几台都是自己设计了，然后变成了自己公司的主打设备。 当然设备是那种几十万一台的那种，老板也舍得投入 ...

公司里的设备台帐在这次审核时，审核老师说内容不全，不知你们的设备台帐都有哪些内容？是否可以传个样本上来参考一下？

说好听就是设备管理岗位，难听点就是整个公司杂七乱八只有涉及一点点机械电气都归你管，有问题都找你。什么特种设备手持工具生产设备，都归你。 公司是之前国营单位改制留下来，规模200来人，好吃懒做的一大堆。 ...

2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推 ...

最近公司增长势头不错，团队也有了扩张想法。想带一些热爱技术的朋友，当然提供正经工作，五险一金，奖金啥的都是高标准。 我们做的算重工类设备，在北京这边这样的公司越来越少了，需要结构设计，以及传统机械 ...

先说说个人情况：16年材料成型毕业，在上家公司干了一年半治具，由于一直做同一系列产品，基本上就是在原基础上修改，或者使用原产品框架修改内部测试结构，由于个人感觉提升空间不高并且自己行往设备或自动化方 ...

现在你在论坛里问大伙，你们是做什么工作的？ %100 的人告诉你，我们是做非标的。 是做看一个视频或图片就搞出来一台机器或生产线的非标。 仿佛只有做这个工作，才是至高无上的非标。 但是实际工作中， ...

“预防保全”(pvm)是设备保全方法的一种形式。概括地说，就是为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。 　　预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套 ...

5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 　　严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用录像 ...

设备点检是必须的,可是设备点检到底该由谁来完成呢?维修人员?设备操作者?还是专职的点检员? 对此很困惑,在网上搜索了一些资料也没有给出个明确的答案,希望通过大家的讨论能得到一个答案。 ...

　　一、设备点检制的医学内涵 　　人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备预防维修，也包括日常维修保养、设备 ...

　　 　　从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。 　　一般来说，降低设备成本的 ...

　　 　　在推行TPM体系当中，我们设备维修主管应重视的几项工作内容： 　　在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企 ...

摘要：生产设备作为一个公司最重要的资产之一，提高设备的利用率及产能，并降低产品的废品率，在目前制造业面临成本逐步提高的形势下，无疑是帮助企业提高利润、 降低成本的一个重要途径， QSmart OEE系统作为太 ...

各位前辈，小弟今年七月份刚毕业，到现在工作不到三个月，我的工作是设备维修，上周五干活的时候，同事在我进行检查时就进行操作，导致我的手指被夹在了里面，所幸没有伤到筋骨，只是缝针了。领导带我去看得病， ...

买设备不舍得花钱，买来后设备不好用，然后设备花大价钱改造一次接一次，修修改改一直不停，后来实在没地方上设备了，就想着办法把旧设备拆了换新设备，四年时间淘汰下来的破铜烂铁就有好几百吨。但不舍得给设备 ...

01 不抓保养 很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障 ...

毕业一年，在一家通讯设备公司做结构工程师，由于去年一年公司的领导层变动比较大，组织架构也有所变化，自己先后也换了好几个部门；大公司，天天各种ECR/ECN，流程都走不完，别说干活了。本身在通讯行业，结构 ...

设备日常维护保养单下放到车间各岗位，但工人不重视，随意乱填写，请教大家平日里是如何实施的？

有没有搞过卡类自动机的，那个lich有没有什么好的方法插针，

“预防保全”(PM)是设备保全方法的一种形式。“保全”有维修和保养2层意思；“预防”既是指这种保全方法的目的在于预防故障或损失，也表明了这种保全方法的特点是重视预防。“预防保全”方法可以概括为：为了防 ...

一、设备管理在6S管理中非常重要性 　　企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。公司提出通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场 ...

本人14年机械工程硕士毕业，去了一家国企性质的生产企业做了设备管理。将近两年了，基本一事无成，没有一点成就感和荣誉感。我是不是入错行了？是不是应该回归机械设计或者机械工程？求指点 ...

17届应届本科，有望去一家合资车企，岗位是设备保全，请问各位前辈，应届生去干保全后劲发展如何，会在保全上一直干下去，是否有较大机会转岗到设计类的呢？苦点累点不怕，吃苦长大的，就怕没后劲，希望各位前辈 ...

　　TPM管理设备影响维修性的因素，主要有机械设备维修性设计的优劣、维修保养方针、体制、维修装备设施的完善程度，维修保养人员的水平高低和劳动情绪等。TPM管理设备影响维修性的主要因素设计方面： ...

在一家公司工作5年了！毕业也有7年了！成人大专学的是机械制造，虽说不是全日制的但是在这一家公司我学了好多，成长还是挺大的，现在效益不好辞职了，两家单位让我去，工资也可以！！一家是振动筛设备厂，一家是 ...

如题，依楼主浅薄的见识，该职位应该主要做些设备维护、管理之类的工作吧，但具体发展、对个人能力要求等方面还不是很清楚，请各位大侠指点下，最好能从该岗位的专业能力、发展模式、涉及内容等方面介绍些，小弟 ...

　　以下对设备维修体制做个简单的阐述 　　①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 　　这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 　　②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 　　这是以检 ...