案例一：谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是 ...
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便 ...
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失 ...
如何处理团队关系狼的特性如何处理和上司的关系一、沟通要到位1、如何进行沟通 见面就微笑 语气要委婉 言行要真诚 用心去交流如何处理和上司的关系2、进行有效沟通（1）听 彼此交换信息，了解上司的 ...
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的 ...
公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿 ...
Ø 聚集核心目标 Ø 提高成员技能 Ø 分配成员角色 Ø 建立高效机制 Ø 打造高效执行 n 知己知彼，承诺目标 n 制定计划，明确责任 n 坚持事实，及时 ...
不知道最近大家有没有看那个很火爆的综艺，《乘风破浪的姐姐》可谓是占领了各大热搜，相比于其他的综艺而言，这个综艺可以说是很有真实性。今天我们就结合综艺中“姐姐”们的特征，来聊聊狼性与佛系。 在节目中 ...
如题，什么样的团队你处于呢？ 你待过什么样的团队呢？ 你希望团队是什么样的呢？ 其实一般来说，老板和技术经理能够决定团队的文化，新来的人只能融入，想着去改变还是很难的 ...
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是 ...
文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？ 在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净 ...
一、有相关调研发现，员工流失率最大的阶段，不是三到五年的职业疲倦期，而是入职的前三个月。 为什么？因为这些新员工刚到一个陌生的环境，他们没有方向，不知所措，总是融入不进团队，是没有存在感的“小透 ...
招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量。 但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。 企业发展到一定规模，就有组织招聘团 ...
关于如何提现B端产品经理在团队中价值,老师会通过一个具体案例讲解。 并对B端产品经理的经典成长路径进行剖析，为大家讲解B端产品经理未来的职业发展路径，以及不同段位B端产品的的核心能力要求。 ...
来源：价值中国作者：姜永发 “成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他 ...
来源：天下商机 强手团队 每个由强手组合起来的团队统领起来，对部门的领导来说都是个很大的挑战，这就需要区分对待: 1.团队组成多常时间了?任何一个团队的组建都会经历一个从不信任,谁也不服谁到建立相互信 ...
来源：价值中国作者：诸葛长青 左宗棠闻名天下，靠的是自己博学多才、智慧超人，更靠的是他统帅有方。他在带领军队方面，有独特的一套，堪称三大秘密：一是创新团队体系，二是精选将军，三是练精兵。 左宗棠（1 ...
来源：中国总裁培训网作者：韩增海一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我**，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 第一个方面永远把企业的地位放 ...
如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作 ...
尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 今天，我想跟大家聊一聊团队在我们平时工作当中的重要性。在这个充满挑战和竞争的时代，个人的力量固然重要，但一个充满活力和凝聚力的团队可以集中众人的聪明才智，通过 ...
当你入职一家新公司时，面对周围陌生的面孔、全新的工作，心中往往会充满不安：周围的同事是否欢迎自己？自己是否有能力胜任新工作？该怎么样更好地融入新团体？ 这里有三个技巧，或许对你有所帮助： 01、 ...
每个公司都会有小圈子、小团队，新人刚到新环境，该如何融入快速其中呢？ 情感小圈圈or合作小团队 小圈圈的形成可能是情感上气味相投，也可能是工作上互动合作。如果是情感型，就找机会加入共同话题;如果是工作 ...
精益生产实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后 ...
我是一个应届毕业生，经过长达一个多月的学习，让我对现场管理这门课程有了更深入的探讨，在挑选课题的时候我挑选了这个课题《如何做好现场管理，如何带领团队》，一方面是因为这是我感兴趣从事的工作，另外一方 ...
ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如，每个小组每天早上的“站立会议”，组员站着围成一个圆圈，用几分钟时间，沟通项目进展和当天的工作计划；我们的日子(WeDay)，任何员工可以邮 ...
CELL生产成功与否取决于团队合作.在一个CELL里,作业员经常会用新的方法一起工作﹒例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标﹐然而﹐在一个CELL里,几个不同的作业被合并在 ...
6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生 ...
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从5Ｓ现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好 ...
精益生产的团队剖析 在我国开展精益生产的研究具有非常重大的意义。首先，我国的人均资源相对而言是比较短缺，但企业的浪费现象却是很严重，生产效率低下，这样的情况就导致了进一步造成资源的日趋短缺。而且我 ...
6S塑造优秀团队 导读：6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、 ...
90后的员工，个性明确，不缺乏创造性，更多的时候，我们的管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1、鼓励这些员工能积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；2 ...
教你三个小窍门：在跳槽到新公司，如何融入新团队，适应新的工作环境?1、如果有什么特长，找个机会“露一手”，同事们马上就印象深刻，或者刮目相看;2、在集体活动中“亮个相”，全公司上下就对你脸熟了，也能了 ...
旧的商业模式已然涅槃，高度协作、通力创新的新型商业模式正在浴火重生。现在，任何行业、任何职位的人，都需要具备创造性解决问题的能力。 更具挑战的是，在这个永不停息的商业环境中，你的创新能力必 ...
团队动力，需要突破“就事论事” 就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必 ...
团队永远“管”不好，永远“理”不顺。这是管理者普遍存在的困惑。 当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来 ...
团队协作是时下十分流行的一种工作方式。作为团队的领导者（team leader），当然希望自己的成员（team player）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。他们有如 ...
团队建设四因素：领导、沟通、销售、人际互动 一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素――领导、沟通、销售、人际互动――决定着团队的命运。 ...
提高团队成员工作积极性，对于管理者来说，是一项非常重要的工作。只要团队成员工作积极，才能够让其发挥出更好的工作效果。但是，要调动团队成员工作积极性，需要怎么做呢?不同管理者，不同实际情况，具体的做 ...
穷+折腾≈ 成功！ 一个团队的创新性，常常就是三五个人的优势互补，有人“忽悠”,有人决策，有人算账，有人落实，这些人性特征的组合统称为团队的执行力，是独立于企业利润之外的价值要素。因为，企业的经营 ...
1、缺乏合作：团队成员之间缺乏合作导致团队目标无法达成；2、缺乏支持：团队不能得到高层管理人员的支持而无法达成团队目标；3、不愿放弃控制：团队领导者缺乏授权，无法让团队成员建立共识；4、不能与其他团队 ...
狼是草原王者，鹰是天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里，狐才是智慧的!具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者。 狼之言 1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远 ...
有人说从0到1较难，从1到100很简单，但是也有人说从0到1简单，从1到100较难，事实上无论是从0到1还是从1到100，再面对不同的事件时，其中所处的难度都不同。 例如一个跳脱的人，想让令其平静下来，或许让 ...
职秘企云：团队运转高效 任务进程可视化 我相信，很多人都有这样的工作习惯：写一会报告，刷一下网页，查一下资料，收一下邮件，回去做一下数据，点开微信回应一下，再回去贴图表……诸如此类。 这是很正常的事 ...
职秘企云：团队工作效率底，损害的是企业的根本利益！ 作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形： 比如，你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但 ...
1、聚焦关键 “专注”是执行力的本质和精髓，也是获得成功的坚强根基。希望有所成就的人，必须学会把关注力集中于少数几件关键事物。 在管理领域，出现力量分散的危险是很大的。总会出现无穷无尽的琐 ...
有朋友问：他是一家一百多人的小公司，公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状，公司领导决定今年大批量引进应届生，希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了，领导希望我们HR能 ...
1.永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。 2.永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。 3.永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他 ...
销售这个工作，无论是在哪个企业里，都是要用"最重要"这三个字来描述的。销售办法的创新也是永无止境的。在一线摸爬滚打多时的业务员，用心干的都能总结出一些"独门秘方"，可能上升不到销售模式那样的高 ...
全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。 你也一定在办公室见过没有全身心投入工作的人，只要与他们进行简单的交谈就能看得出来。不投入的员工是不关注公司发展、不为公司利润负责的 ...
在企业经历快速转型时，企业中的各个层级都面临着压力，但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于：要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于：带领团队成员在快速转型中取得高绩效，并保证转型效果。基 ...
