物料采购中的再订货点方法(ROP)是否也是一种拉动？ |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
中层主管十三条管理工作基本方法，对仓库主管很实用（精华）中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主 ... 实习生秒杀老板的5种方法！不知道大家发现了么？现在不管做什么都得要窍门，尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟，一点工作阅历也没有，就更别提工作经验了，他们想要保住工作，想升职，就得知道领导喜欢什么，最重要的是还得会拍马屁！俗话说的好： ... 仓库管理人员是否能够承担仓库管理的重任?怎么样提高现有员工仓库工作技能?配送中心、分公司仓库现在的作业管理模式是否能满足新形势下工作的需要？ 我们的仓库管理人员是否能够承担如此重任？ 如何迎接物流中心的独立，面对物流中心的独立我们的员工应该做些什么？配送中心、仓库的作业安全规范 ... 物料统计员应该归仓库管理还是生产部管理？我们公司是生产部管理，但是因为一些制度不完善，所以在退还废旧料等方面存在一些问题，想把这个职位给仓库管理，不知道是否可行 12964 我是否应该跳槽?请大家给我的意见！(急急急)我是否应该跳槽?请大家给我的意见！(急急急) 工作地点：上海 工作环境：国有企业 月收入：税后4200元/月 我是一个大专生，目前上海财经大学自考本科在读。 目前就职于一个国有企业，工作了4年。 目前担任公司的团支部书记， ... 物料与仓储管理人员应有的职责与态度◆不断料、不呆料、不囤料 ◆减少浪费，减低成本 ◆适时供料，以确保生产稳定 ◆适量备料，以减少资金积压 ◆适质、适价购料，以维持料帐正确及正常使用 ◆妥善保管材料，确保材料安全 ◆主生产计划（生产什么、何时生产） ... 是否是一个合格的仓库管理员,要职业道德和工作态度来判定作为一个仓库管理员，每天要面对大量繁琐复杂的仓库管理工作，而成为一名优秀的仓库管理员，是很多仓管员的愿望，下面我们从职业道德和工作态度来判定你是否是一个合格的仓库管理员！！ 1、要做好仓管工作，这就要求每一位仓管 ... 看看这样的人是否可以做仓库主管,仓库主要存在的问题及对策新招的一个仓管，跟我说起来一套一套的，好像有点样子，我决定观察一段时间，看看是不是可以做仓库主管。 可是，我当时只是问了一下“电脑熟吗？Office熟吗？”没有让他上机操作，就把他收了，还给了不低的工资。 结果，原来的 ... 采购不能小瞧仓管员的N个理由理由一：一个聪明的业务或者销售，他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员 赞由：这是销售的一种手段，当然楼主也指出了“聪明的业务或销售”而非指所有的，那我们就没有必要去探讨对与错， ... 物流人的快乐工作法,20种快乐方法与物流界的朋友共享这是一个焦虑的时代，所有的人都迫不及待！特别是咱物流这个行业的同僚们，面临着激烈的竞争，做着周而复始的工作，甚至有些怀才不遇的人，永远徘徊在“搬运工”的边缘……我们郁闷着，无聊着，抱怨着！其实最终只是苦了自己… ... |
