供应链里计划和采购哪个更好？

在供应链环节，计划和采购都属于重要组成部分，在传统制造业，采购一般基于计划部门提供的需求计划，制定采购计划。

论长期发展：计划岗位后期可以向内部运营岗位发展，比如生产管理、运营管理等岗位；

计划部门需基于企业的经营目标分解，制定滚动的年度计划、月度计划、周计划甚至天计划，制造企业的核心的产销存计划都是计划部门组织协调制定；因此计划部门需要与销售部门进行协同，同时和研发、库存、物料、采购、售后等部门进行统全局筹工作；

采购岗位分为采购寻源Souring和采购履行PO，应届毕业生一般岗位多为采购履行。个人理解采购的发展，是基于企业内部有限资源，在外部市场中寻找优秀的外部资源，来支持企业目前和未来的目标实现，因此采购注重外部市场的整体分析认知。

不过无论采购和计划岗位的未来发展，更多基于自身主观能动性，企业更多是平台，需要自己去锻造能力，不过行业也比较重要，整体上国内制造业的计划和采购专业水平，比服务行业要优秀。

据朋友的采购经验，计划岗和采购岗是可以实现互相转换的，近期一位朋友TP-LINK的PMC跳槽到华为去做采购履行岗，由此可见，岗位转换主要还是个人能力问题。