PMC运作流程图

工作说明
主导订单交期评审，是否可以满足客户交期
1）按客户订单交期对材料需求、生产周期进行评估；2）综合生产设备与组装产能安排周生产计划与三天滚动计划；3）评审出订单各个阶段的生产周期；
1）按订单对物料需求进行分析，对自制/委外/外购等材料进行安排及请购；2）库存材料按订单需求数量进行引当优先使用；
1）按PC订单交期对自制/委外/外购等物料进行合理安排；2）委外加工/外购辅材要确保是否按交期完成交货，实时跟催；3）按订单材料交期要求厂商按时交货；
1）PC/MC/采购按订单物料交期各自跟进自己所负责的材料；2）PC/MC/采购各自按生产计划进行物料进度跟催；3）由PC组织MC与采购对所有物料生产及交货进度进行开会检讨；4）确保组装线按三天滚动计划进行组装；
1）仓库根据三天滚动计划按组装制工单与注塑领料单进行备料；2）注塑与组装车间根据三天滚动计划凭制工单到仓库进行备料；3）仓库对生产制工单物料发放完成后，对领料中所欠的材料进行欠料反馈；
1）注塑与组装根据生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产，按计划完成生产，确保生产计划达成率；2）按注塑/组装生产计划进行跟进，如有异常影响进度，则需进行检讨并调整计划
1）组装车间按生产计划完成生产订单及成品入库；2）仓库根据外销/内销出货计划安排出货；