仓储物流人员管理及物料损耗控制说明

一、仓库物流人员管理简述

1. 编写岗位说明书，在人员管理中我希望通过文字的简述，让员工明白公司希望他们在自己的职位中做些什么，自己该做什么，怎么样去履行自己的职责，同时在员工刚进公司时会有老员工以带徒弟的方式，来带领新员工深入的了解的工作职责及流程方式（其中时间为试用期1个月，在此时间结束时，若不能独立的从事本岗位工作将被调岗或不被录取）

2. 团队合作效率，我认为提高提高团队合作效率是人员管理中的一个重要目标和方向，公司会不定期的与我们的终端客户联系委聘其公司的专业人员对我公司的管理团队和仓储物流人员进行培训，借此来提高员工对本工作的知识认识和提高工作效率，我们会据此契机来打造我们的团队“学习型团队”；同时我们会时时观察员工们在团队合作中的表现根据其优劣对优秀的员工进行通报表扬同时在员工绩效中予以体现，但对较差的员工一般只是在私下当面指出和确认其原因，对屡教不改的员工我们同样会在通报中体现其过错，同时进行绩效考核，若此员工在工作中并无改进将面临调岗或开除处罚。

3. KPI绩效考核，KPI是直接判断员工在工作中表现的硬性指标，其基本内容为员工的工作积极性，工作的完成效率，其所属现场的5S，团队合作来考核，并在此考核中做到公平、公正、公开。

4. 合理分工，根据员工在工作中表现进行合理的分工，我认为在任何团队中员工的工作能力是有差别的，工作的难度也同样如此，让能力强员工担任难度大的工作，或根据其表现来判断其合适的工作岗位。

二、物料损耗控制
物料损耗是仓储物流管理中不可避免的现实，我们在工作中的常用方法如下：

1、 制定物料损耗标准，在仓库管理中我们会对其库存物资进行分类，对物料配送至终端客户（生产线、公司客户）的数量和实际使用数量进行对比分析，同时和其他部门协商制定其该物料的合理损耗标准。用此标准的高低来判断分析我们在管理操作过程中方法和可行性。