如何建立稳固的婚姻关系,让第三者知难而退

我是两个月前发现老公出轨的,那天洗衣服的时候顺手掏了下老公的裤兜,里面有张首饰店的收据。

那个时间段,不年不节,也不是我的生日和其它的纪念日,所以当时心里“咯噔”了一下。

联系到老公最近的表现,我觉得他一定是有问题。

不过我不想把事情闹大,就和老公长谈了一次,结果他承认和一个女同事有染,但只是为了新鲜,并没有想要离婚。



其实离婚这件事,对我来说压力也是蛮大的,而且我对老公还有感情,也想让孩子有个完整的家。

思前想后,还是选择了隐忍,自我安慰老公也并不是真的想要离开我,只是一时被诱惑了。

可是,老公人是回来了,但我总觉得我们中间少了些什么。

以前的那些默契和甜蜜,都是自然而然的,而现在,我总觉得老公的行为都很刻意,并且时不时还会观察我的脸色。

更糟糕的是,我并不确定老公和那个女人之间是否真的断干净了,他的心是不是真的已经回来了。

我希望能和老公回到以前的状态,但是心里多少还是有些隔阖的,我清楚,老公更清楚。

所以我们现在的关系很微妙,也很尴尬,我真的不知道该怎么办才好。



1


  咨询师分析:

有人说:“信任就像一张白纸,一旦揉皱了,是很难抹平的。”

也有人说:“出轨的男人,就像沾上了粪便的人民币,扔了可惜,捡了恶心。”

所以,对于出轨后再回归的家庭,想要再恢复到以前的关系,是非常不容易的。

有的夫妻虽然选择了原谅,但一生都在为曾经的出轨纠结,也有的夫妻只在最初过了“原谅”这一关,而在以后的相处中,还是会因“再难信任”,最终分道扬镳。

所以,并不是老公回归之后,你们之间的危机就已经过去,问题就解决了。而恰恰相反,老公回归后,才是你们感情修复的起点。

两个人都需要安慰与疗愈,如果不懂得方法,在这个过程中继续彼此伤害,那么双方都将伤得更严重,最终导致婚姻无法挽救。



2


  学习蜕变过程:

● 一、弄清楚出轨原因,并进行自我反省。

出轨它不只是一个问题,一种症状,它反映的是你们的婚姻出现了状况。

所以,在老公选择回归后,双方都要梳理你们感情中可能存在的问题,找到关键点,解决根本矛盾,而不是逃避和隐藏。

在老师的引导下,学员小佳开始明白自己平时给老公的关心太少了,当老公为了工作烦心的时候,自己反而会说他没出息,让他更加有压力。

小佳老公之所以会出轨,其外因在于没能抵挡住诱惑,而内因却在于,他当时的情感状态需要另一个女人的慰藉。

他需要排解内心的压抑、落寞、孤独,或者需要被支持,被理解,被安慰时,而“第三者”刚好出现了。

所以,面对老公出轨,除了责备和惩罚,做妻子的也要思考在这段婚姻中,自己是否真正的承担起了“妻子”这一角色。

或者是否随着生活的忙碌,逐渐冷落和忽略了老公的存在。又或者,是否因为女强男弱的情形出现,造成婚姻中分工不合理,让其自尊心倍受打击等情况。

任何一段关系,都是需要两个人相互配合,相互经营的,只有拥有了爱的能力,你们的情感关系才会未来可期。



● 二、给回归一个仪式感,重新规划未来的生活。

外遇后的丈夫,其实最需要的,还是得到妻子既往不咎的无条件接纳。

如果他诚意回归,而你也有心原谅,那么,不如给你们的重生一个仪式感,让彼此都记得这是一次新的开始。

所以,老师让学员挑了一个拥有他们共同记忆的、特殊的日子,在那一天里,重新对他们以后要面对的问题,进行了归纳总结,共同策划了以后的生活。(如果你也想要我们帮助你进行情感策划,更快拥有幸福的话,可以长按文末二维码,添加情感助理的微信。)

老师还告诉学员:“你接受了他,就要和他一起解决问题,最好不要选择回避或者冷暴力,这样才能让你们之间的嫌隙缩小,才更有利于亲密关系的进展。”



● 三、运用“唤起美好法”,让关系融冰。

我们可以试着以“唤起美好回忆”为切入口,一方面可以让你暂时放下心中的芥蒂,另一方面也可以唤起男人对你们之间的爱情的重温。

我们可以使用:“地点型回忆”、“情景型回忆”、“物品型回忆”这三种方法来唤起共同记忆。(这三种方法具体如何使用,可长按文末二维码,添加我的私人助理的微信领取)

老师让学员小佳和老公策划了一次“蜜月旅行”,两个人像回到刚结婚时候一样,一起去旅行了几天。

在这几天里,两人彻底放下了工作,真正地沟通、交流了很多,小佳还亲自准备了一次晚餐,跟老公一起回忆她刚开始学习做饭时的情景,想到当时养尊处优的小佳给自己做饭时慌张的样子,老公也觉得十分怀念。

趁这个时候,小佳举起红酒对老公说:“这是我们的第二次蜜月旅行,也让我对婚姻有了新的理解,希望在以后的日子里我们能够及时沟通、彼此信任,有一个新的开始。”

老公听了这话也很感慨,他说谢谢小佳给了自己机会,能娶到小佳是自己的福气。



不管什么时候,我们都要记得,爱是会被消耗的,会被一件件的小事或者一个个平凡的日子消耗掉。

所以,两个人的相处不可能永远都是蜜月期,它需要我们彼此都能记得最初在一起的感觉,并且用心去经营,才能甜蜜如初!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何激发工作热情,尊重并发扬员工个性?

    员工管理,一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在,大批80、90后涌入企业,占据了企业50%甚至更多的数量。 有人这样述三代员工:60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 仓库管理如何搞好团队建设,来自基层的经验分享。

    从前有一个牧羊人,他放牧的羊群经常会死羊,无论采取什么样的措施,效果还是不佳,于是他请教了一个朋友,朋友告诉他不妨引进几只狼,他听了朋友的建议,没有想到的是过了不久羊的死亡率大大降低,为什么羊群里放几只狼,就可 ...

  • 仓库主管不好做啊,如何才能利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、

    仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调货物的动态进出,尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输 ...

  • 制造企业生产计划如何减少与生产部的矛盾?

    生产计划与生产部的矛盾与生俱来。计划抱怨生产效率低,抱怨生产不按计划执行,抱怨生产部不配合。生产抱怨计划排程不合理,抱怨断料,抱怨老是插单改单,换怨天天急单。 以上这些,加上两个部门间互不理解及自我保护,最终都 ...

  • 身在职场,如何提升自我价值?

    我接触过许多原本很优秀的职业经理人。 他们也享受过高职高薪带来的风光荣耀,然而过了几年,原先企业值得骄傲的成功经验却在当下市场成为束缚自身前进的桎梏。 自然,他们的日子也不好过起来,相应的待遇开始缩水,降薪降职 ...

  • 仓管员如何向计划,采购方面发展

    仓管员向计划、采购方面的职位发展,是员工职业生涯规划的一种设计。无论是企业有意识地培养员工,还是员工自己想进一步地发展,其企业培养和员工自我培养的内容大致相同。 1、仓管员向计划、采购职位发展,是可取的职业规划, ...

  • 如何从仓管员进阶到仓管主管?

    如题,请大家传授点经验 20630

  • 职业双轨制如何?

    回顾过去八年的职业历程,基本是五年职业,三年创业,各有得失。身边的朋友也经常探讨,要走怎么样的路,是做个勤奋敬业的职业经理人,还是做个相时而动的创业者,其实这二者都不是绝对的,可能对不同的人有不同的取舍,各有千 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表