挽回时,如何体面有效的和男人沟通?

很多人觉得真正的爱情一定要是建立在彼此喜欢的基础上,保持从一而终,不能有任何的瑕疵,不然就算不得是最好最令人向往的爱情。

但是,你是否想过,一辈子说长不长,但是说短也不短。几十年的时间里,恋人们要面对的诱惑和考验实在是太多了。

有激情的退却,新鲜感的消失,厌倦感的诞生,无法避免的矛盾和分歧,第三者的危机,还有家人的反对等等。要想有一个圆满如你所愿的结果,并不是一件简单的事情。

因为通往幸福终点的路上充满了危机和考验,所以比起誓言和承诺,爱情更需要我们采取行动用心去经营,去争取,去解决那些已经存在的问题和可能存在的隐患。



好的爱情从来不是你遇见了一个很好很优秀的人,他很喜欢你,就可以保证你们能幸福到白头,因为遇见一个优秀的人只是开始。

很多人在恋爱的初期都十分确定对方就是那个对的人,也曾信誓旦旦的说了要一直在一起。但是随着交往的时间越久,各种问题接踵而来时,尤其是无法再好好沟通交流时,当初的那份笃定和勇气早就丢的干干净净。

恋人分手的理由总是有千千万,但是沟通失败往往都是压死骆驼的最后一根稻草。要么到了无话可说的地步,要么一言不合就引发争吵,一段感情到了要分手的地步,往往是无法再好好说话的时候。

语言承载着感情和情绪,不管是恋爱还是挽回,我们都应该让语言发挥积极作用,那么在挽回的时候该如何体面而高效的和对方聊天沟通呢?



一、控制情绪,避免冲动带来的二次伤害

大部分的人分手以后弄的朋友都没得做,关系很僵,并不是因为分手造成的。而是分手以后,一方对另一方进死缠烂打,或者情绪失控造成二次伤害导致的。

分手以后,不肯分手的一方肯定会处于不理智的状态,这个时候为了能挽回,在和对方的沟通过程中会出现口不择言,说话不经过大脑,或者故意说一些难听的话来刺激对方,都会导致关系陷入僵局,挽回失败。

所以要想体面的沟通,第一步要做的就是控制情绪,不要去纠缠指责对方,抓着对方的过错不放。这个时候,要做的是为之后的良好沟通创造环境和平台,保持联系。

二、不争论对错,重点是缓解矛盾

当受到误解和委屈时,辩解是我们下意识保护自己的方式,但是如果你想要挽回的话,并不建议你在交流过程中和对方争论分手到底是谁的错。

因为谁对谁错已经没有关系了,分手已经成了定局,当你在挽回的过程中和对方争论这个话题,不停的翻旧账,只会引起他的反感,让人觉得你根本不是来挽回的,而是来道德审判的。

要想对方回到你身边,挽回的时候还是要从自己身上寻找原因,因为只有这样才能让对方看到你挽回的诚意,他才愿意和你继续沟通,缓解彼此之间的诚意。



三、学会倾听,建立情感共鸣

分手前,你们吵的最厉害的那段时间里,他一定埋怨过你不懂他,不理解他,或者根本不知道他需要什么。所以他越来越抗拒和你沟通,不愿意和你聊天说话。

为什么会如此呢?因为你一直在诉说你的烦恼,你的需求,但是却没有真正的学会倾听他,了解他的感受,彼此之间没有建立情感共鸣,所以他不愿意和你说心里话,敷衍你,或者直接无视你。

在挽回的过程中,要想男人真正对你敞开心扉,学会倾听是非常重要的,我们每个人都渴望被倾听,被看见,被在乎。

聊天的时候多聊一聊他感兴趣的话题,关注他的内心的变化和情绪,替他分担忧虑,正确的给予回应和安慰。当你变得越来越懂他的时候,在他心里你就是那个对的,无法被替代的人。

爱是一种本能,但是懂得爱却是一种技能,世界上没有任何一种技能是不需要学习就会掌握的。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好一名仓库管理员,仓库管理分人员管理和物料管理

    仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提 ...

  • 仓库管理如何设置KPI考核指标?如何通过KPI绩效考核方案管理

    通过KPI绩效考核方案管理,仓库管理如何设置KPI考核指标? 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的, ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 不要担心员工流失,如何打造一个有战斗的团队?

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 物流证取消,物流人才如何界定?

    几天前,物流证取消,业界欢呼者有之,遗憾者有之,其实这件事的利弊不在于证件的取消而是我们现在是否具备更好地选择物流人才的方式。 所谓人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的 ...

  • [讨论]如何学习物流管理,总结物流管理学习需要注意的一些内容

    由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为在校学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要 ...

  • 如何能够做好食堂的仓库管理工作

    在日常的仓库管理中,很多食堂会遇到这样的问题,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。往往,我们费尽九牛二虎之力整理好之后,过不了多长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表