如何与狮子座的男生约会

如何与狮子座的男生约会




狮子座的男生非常有吸引力,通常他们周边有非常多的倾慕者。如果你想与一位狮子座的男生约会的话,你会发现他非常的坚强,有时甚至给别人强硬的印象。但你只要表现得非常强势,就可以掌控他了。当然,也要让他知道你有多么倾慕与欣赏他。






步骤




1、 保护他的自尊。



狮子座的自尊心很强,也很容易被伤害。他们需要知道你有多么欣赏他们,你有多么爱他们。他们虽然不说,但很容易被伤害。即使你没有让他们感到失望,但如果你没有表露出对他们的欣赏与喜爱,那么他们就会非常没有安全感,于是他们就会去找那些愿意对他们表达爱意的追随者了。


2、 要强势一些,要表现出很强的自信。


狮子座的男生不会想要和他们无法尊重的人约会。他们喜欢强势、自信、独立的女性。他们会想要欺负那些表现得比较软弱的家伙。


3、 有女人味,懂社交。


狮子座的男生喜欢有女人味的女人,所以不不要表现得太有男子气概或太有占有欲。他们不会喜欢比他们还要阳刚的女生。他们喜欢和那些能够带出去炫耀,让他们有面子的姑娘约会。你虽然不必成为交际花,但不能不善交际,因为狮子座的男生喜欢那些受欢迎的姑娘。


4、 在他们受伤的时候帮帮他们。


尽管他们会掩饰,但狮子座的男生在受伤之后需要被抚慰。他们虽然不想像可怜无助的小猫一样被对待,但他们的确需要被安慰。当他们说不想和你讨论这件事的时候,实际上心里不是这么想的,他们只是希望你不停地询问表示关心。


5、 要有激情与惊喜。


狮子座的男生很容易感到厌倦,他们在感情中需要刺激。最好有一些幽默感,时不时地做些他们意料之外的事情,比如买件性感内衣,共度良宵之类的。


6、 经常出去玩。


大部分狮子座男生喜欢外面社交的氛围。他们会非常的浪漫,喜欢昂贵的餐厅和奢华的生活。他们喜欢享乐,乐于尝试新鲜事物。


7、 不要过分嫉妒。


狮子座的男生总会吸引大一票女生,所以他们有很多女性朋友不足为奇。他们需要被欣赏自己的人们环绕,而其中并不包含爱情。如果他们明明什么事都没做,却一直被自己的女友盘问就会很不爽。


小提示


•他们想要成为关注的焦点!所以永远要让他们觉得被爱以及被欣赏。


•如果他们欺负你,不要觉得被冒犯,这是因为他们喜欢你,所以,可以试着欺负回去。


•不要惹他们生气。


•称赞他们,但一定要真诚,因为狮子座的男生本身就很真诚。如果你想要奉承他,就有可能让他觉得你以为你可以控制他,这是他非常痛恨的,而且他会觉得他的智商受到了侮辱。


•全身心地关注他。


•当他们生气的时候,让他们单独呆一会,不要直接起冲突,他们自己会调整的。


•如果你是水象或土象星座,最好不要追求狮子座的,但如果你足够幸运懂得如何与其相处,那么你们的恋情会很长久。


•金牛座的女生和狮子座的男生,只要愿意好好沟通,是一对非常长久且有魄力的情侣组合。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好一名仓库管理员,仓库管理分人员管理和物料管理

    仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提 ...

  • 仓库管理如何设置KPI考核指标?如何通过KPI绩效考核方案管理

    通过KPI绩效考核方案管理,仓库管理如何设置KPI考核指标? 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 ...

  • 下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

    那好吧 我没有做过这方面的培训,这些培训都是我的领导经常给我们做的培训,经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”,每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。 张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间 ...

  • 如何将企业文化结合到工作流程中

    首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法,我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点,就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法,这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的, ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 不要担心员工流失,如何打造一个有战斗的团队?

    管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 物流证取消,物流人才如何界定?

    几天前,物流证取消,业界欢呼者有之,遗憾者有之,其实这件事的利弊不在于证件的取消而是我们现在是否具备更好地选择物流人才的方式。 所谓人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的 ...

  • [讨论]如何学习物流管理,总结物流管理学习需要注意的一些内容

    由于物流功能贯穿着企业的生产、销售的全过程,所以跟企业多个不同职能部门都有所联系,要想做好物流需要了解所服务的不同职能部门的特点以及需求。而作为在校学生而言,如何学习物流管理却与学习其它学科并无太多的区别,但要 ...

  • 如何能够做好食堂的仓库管理工作

    在日常的仓库管理中,很多食堂会遇到这样的问题,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。往往,我们费尽九牛二虎之力整理好之后,过不了多长 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表