如何运用“峰终定律”,让你们在一次约会中迅速升级?

前段时间,有一个学员找到了我们,说自己和男生不管之前在微信里聊的有多好,一次约会之后男人都会对他冷淡,而且永远都不会有第二次的邀约,她觉得靠自己的能力已经无法走出这个怪圈了。

于是她找到了我们,希望我们在下个周末的约会前夕,可以帮她私人定制一个完美的约会流程。

在听过她之前的约会流程之后,我们发现,她的每一次约会都平平无奇的原因就在于她根本不懂得如何让男人对她印象深刻。



那么今天,我们就来聊一聊,如何运用心理学定律来打造一场让男人念念不忘的精品约会。

诺贝尔奖得主、心理学家DanielKahneman提出:人们对一件事的印象,往往只能记住两个部分。一个是过程中的最强体验,峰;一个是最后的体验,终。

过程中好与不好的其他体验对记忆差不多没有影响。这就是著名的“峰终定律”。

宜家的购物路线也是按照“峰终定律”所设计的。虽然宜家有一些不好的体验,比如“地形”复杂,哪怕只买一件家具也需要走完整个商场;比如店员很少,找不到帮助;比如要自己从货架上搬货物,要排长队结账等等。

但是却会给人留下了一个很好的印象——比如便宜又好用的挂钟,比如好看的羊毛毯以及著名的瑞典肉丸,而最重要的是出口处的1元冰淇淋。

如果说宜家的“峰”体验就是那些过程中便宜又好用的小惊喜,那么它的“终”体验就是那个出口处的1元冰淇淋。

也正是因为这个1元冰淇淋,成为人们记住宜家的一个标记。哪怕再回忆起宜家的购物之旅时,也会觉得整体行程都非常棒。



简单来说,人们在对一个过程的整体进行回顾评估时,是通过“峰”值体验(最高或最低)和最后时刻的体验平均得出的。

我们对一段经历的观感不在于全部,而在于关键节点的瞬间,也就是“峰”与“终”。

这个理论迅速的被各个企业采用,成为服务业,营销业等行业的核心理念,同样也适合运用在情感问题上。

我们再回到开头的那个学员,在深度沟通之后,我们了解到,学员与男生是在朋友聚会上认识,当时只是简单地聊了几句,男生对她印象也并不深刻。回家之后,学员主动加了微信才细细聊了起来。

在看了她的照片之后,我们发现她其实颜值不低,身材也很高挑,但是由于不会打扮的关系,身上透露着些许的土气。

咨询师为她精心挑选了一条简易的连衣裙,并给她设计了一个适合她的妆容,两个人依旧是约会的老套路——吃饭、看电影,随后男生送了她回家。

当天晚上,男生就对她表示了好感并提出了第二次的邀约。

她的约会流程明明与之前的差别不大,为何效果却截然不同呢?我们来仔细分析一下:

之前说过了,我们对一段经历的观感不在于全部,而在于关键节点的瞬间,也就是“峰”与“终”。强化“峰”体验和“终”体验,就能给男人的情绪有如过山车一般的感觉。

咨询师根据她的情况,为她私人定制了一个对男人而言极具“峰终”体验的约会计划表:



“峰”体验

01

男人都是视觉动物,由于学员本身颜值并不低,而且与男生第一次见面的时候又是素颜,所以男生对她的记忆还停留在素颜的样子,以至于见到化妆后精致的模样后,就会给对方眼前一亮的感觉。

服装方面,咨询师为学员挑选了一条Self-portraIT的小碎花连衣裙,既能勾勒出女性的曲线,还不失清纯气息。于是,光一个亮相就达到了此次约会的第一个“峰”体验。
02

经历过第一个“峰”体验之后,就要把男生的情绪往下降低,以便达到第二个“峰值”。所以在吃饭的环节进行了调整,也好让本是“吃货”的学员可以安安心心地吃一顿饭。

再到电影的环节,咨询师替学员选择了一部“看名字就知道是烂片”的英语电影。原因是因为如果电影太过精彩,双方都会把注意力放在电影上面,也就无暇顾及对方了。

在看电影期间,咨询师建议学员可以通过释放兴趣指标ioi来达到调动情绪的目的。

因为之前在吃饭的时候,男生的情绪处于一般的阶段,所以在看电影的时候适当调动情绪就会有一个鲜明的起伏。

咨询师建议学员可以时不时地和男生耳语或者有一些不经意的肢体接触,以达到让对方心跳加速的目的,也让男生的情绪再次达到巅峰。这就是此次约会的第二个“峰”体验。

“终”体验

正确的暴露需求感,会激起男人的征服欲,给他下一次约你的动力。

在约会结束时,男生给学员发了一条消息,问她“你觉得我怎么样?”学员用开玩笑的语气把整个对话带入出一种暧昧的气氛。

这些话如果在平时说,一定会觉得很尴尬或者是感觉很奇怪,但是要在一种暧昧的状态下说这样的话,就会很合适,而且男人很容易会被吸引,甚至对你穷追不舍。

也许很多姑娘要问了:这么主动会不会给男人感觉很掉价?

我想说,这其实不是主动在追男生啊,只是在引导男人到达一个你喜欢他,他也喜欢你的氛围中。

试想,要是在大街上你碰到一位一见钟情的男神,上去就直接说你喜欢他,这样一定会很尴尬,可是营造了一种氛围后,他就会觉得他是喜欢你的。

事实上有多喜欢,谁喜欢谁,并不重要, 因为有一点好感他也未必会追你,但是如果有这样一种恰到好处的氛围,他就会觉得爱你爱的不行了,他也会觉得你爱他爱的不行,这种感觉要是可以维持下去,是非常容易让爱情甜蜜的。

所以,短短几句话让男生第三次产生了心理波动,而正因为有了心理波动才能产生荷尔蒙!



一个充满荷尔蒙的聊天是让一次约会达到“终”体验最重要的一步。

就像宜家如果没有出口处 1 元钱的冰淇淋,宜家的“终”体验可能就会变得很差一样,如果约会之后的聊天变成了「-到家了吗?-到家了,晚安!」

这样的对话不仅让男人觉得很无趣,也会让他对觉得你对他不感兴趣,丧失了主动追求的动力。

但是,需要注意的是,暴露需求感的前提是,你得判断出在约会过程中是否吸引到了对方。

这个可以通过5个ioi来初步判断,比如在交流期间观察他有没有偷偷的瞄你,是否主动找话题,结束时有没有主动提出要送你回家,有没有防御型的肢体语言(抱肩膀,坐得很端正),你说话时他是否认真倾听并给出积极的回复等等。



如果对方还没有对你释放好感,就贸贸然暴露需求感,就会容易把对方吓跑哦。

“峰终定律”是打造一场完美约会的必备条件,但是每个人都要根据自己的实际情况进行调整,如果你的形象并不出众,那么你的“峰”体验就该从内涵着手,打破对方对你的固有印象,让他对你产生探究的欲望,才是正确的做法。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理员培训_如何做好仓库管理工作_仓库管理员工作流程

    时间: 年 月 日上午 :00- :00 地点:仓库办公室 培训对象:仓库管理员 培训讲师: 培训内容:如何做好仓库管理工作 培训具体内容: 库管员应积极配合公司制度的执行,确 ...

  • 如何加强仓管员的数据观念?

    各位好! 有些仓管员经常会多发或少发物料,导致仓存数据不准,请大家讨论一下,如何加强仓管员的数据观念呢?有没有比较好的办法呢? 能不能改变仓管员的这种状况呢?我个人认为这种人没有什么方法培训他,点数都点不准这是自 ...

  • 如何打造一支优秀的员工团队?员工缺乏责任心的病根到底在哪里?

    员工缺乏责任心的病根到底在哪里?打造一支优秀的员工团队,最根本的是增强员工的责任心。但目前最令企业管理者头痛的是员工严重缺乏责任心。要想解决这一长期困扰企业发展的根本性问题,首先要找到员工缺乏责任心的病根。 从 ...

  • 仓库人员KPI制度管理与人性沟通如何才能有效的结合(基层管理人员必看)

    仓库人员的工作比较枯燥乏味,再加上工资不高,往往工作效率低,并且抱怨不断,影响整个库存队伍,如何才能调动仓库人员的积极性,让他们做好工作中的关键点,进而达到管理标准高效,一向是企业的难题。看笔者通过实际案例,为 ...

  • (仓库社区职场系列)如何巧妙解决员工懒散的问题?

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 如何做好仓库管理,做仓库管理员最关键的是什么?

    如何做好仓库管理员: 1.材料做到先进先出 ...

  • 如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要?

    何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。 要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的 ...

  • 仓库员工怎么管?如何管好仓库员工?

    如何管好仓库员工 在管理过程中,要管理的员工有很多,有仓库的,有船务的、有报关的、有计划的等等。但是我发现很多公司领导最关注的问题还是在于如何管理好仓库员工。而且他们一般通过以下几个问题想获取他们想要的答案。 1 ...

  • 如何才能估一名好主管

    一、做好仓库主管的个人工作   首先做好自己分内的工作,即公司对仓管的要求,做为仓库主管也要一定做到,比如何时上班下班,完成什么任务,达到什么效果,然后是在达标的基础上做到优秀,   还有,现在社会对各种工作都 ...

  • 物流经理人的职业定位,物流经理人如何找到今后前进的方向

    随着物流越来越火热,物流经理人一方面被越来越多的人所关注、所羡慕;另一方面,由于我国物流目前尚处于萌芽阶段、发展初期,物流并没有像国外那样在企业盈利发展中起着举足轻重的作用,因此导致物流经理人在企业所有经理级别 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表