(原创)仓库管理人员怎么样才能秀出自己的成绩

仓库人很多都埋怨不得志，为公司的发展站在一定高度尽心出力，然而很悲催。我认为仓库管理工作属于特殊工作，要想不在沉默中死亡，那么就必须发动自己的思维，多动脑子，让老板看到你这个金子在闪光。
  仓库管理工作如打酱油，但是也看你怎么打。垄断，你不打，让他们没油吃，让老板感觉没你不行。仓库工作属于特殊工作。运用过程方法理论，输入转为输出属于过程。生产人员，从毛料到成品，这个实现过程，老板看了肯定高兴。不要说老板了，就是我们。看见一堆线，变成生产组装后变成有声音的VCD产品，也会惊艳叫绝。技术设计，没他产品无法实现，这个功劳是从无到有的过程，也有公司不负责设计，那么是从平面图纸到立体产品的过程。所以他们的功劳，老板看的见。   


    仓库管理呢，做的好，产品没有问题，那么可能是设计的考虑周到，也可能是生产员工好。如果仓库管理不得当，造成断货，断料，影响市场销售和生产，那么你仓库人肯定被老板认为工作不到位。所以不管你做的好坏，仓库管理的现实情况怎么样。老板看不到你的输入。你的过程体现在哪里？仓库人要转变“我做的多，我做的努力，老板一定会知道，老板一定会看到我的功劳”的老观念，而要“让自己的金子所发的光闪耀老板的眼球”  。


    所以建议想在企业建功立业的仓库人，没事多秀秀你的过程，让老板不仅仅看到仓库管理好坏的结果，也多看到你的过程，知道你在做事，做了什么事，没有你什么不行。要充分发挥这个作用。 很多质量朋友认为仓库现场5S管理无用，其实这是我们仓库人体现工作价值的一把利器，有这把宝剑不用，谁会知道你是武林高手。除了这仓库现场管理大手法外，工作中有许多报表，建议多以PPT形式存在，一方面练练PPT水平，一方面任何会议，客户审核都可以拿出来秀一秀，一切数据说话，这些改善问题的过程，都是你的成绩。

     不能做悲催的仓库人，默默无闻的仓库人，要自己做出成绩，也让公司认可，老板认可，员工认可，大家都能看到你的付出。否则你会郁郁寡欢，还有你的默默无闻又能在风雨中坚持多久？







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