M>> 　　Machine Capacity--机器能力 　　Machine Loading--机器加载 　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而 ...

来源：《人力资源管理》作者：丁可敬 目前，越来越多的85后进入企业，他们思想活跃，思维敏捷，给企业带来新生力量，也将慢慢成为企业发展的中坚力量；然而现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、 ...

用人单位与劳动者在劳动合同中，未约定工作岗位或约定不明的，用人单位有正当理由，根据生产经营需要，合理地调整劳动者工作岗位，属于用人单位自主用工行为。 但判断合理性应参考以下因素：用人单位经营 ...

如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。

步步高发展这么多年来,不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰,但总体来说还算顺利。 企业文化为何如此重要 构建企业的第一点是首先 ...

1．目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2．范围： ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。 3．定义： ERP：企业资源计划（Enterprise Resou ...

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加 ...

如题，小的我从实习到毕业也有两年多时间了，除了中途有大概半年尝试新工作之外，一直在一家小公司做设计（16年7月走了，17年3月老板又把我叫回来了）。平常我的工作内容就是整改一些以前已经算成熟的机器，或者 ...

MTO——按订单生产（Make to Order） ETO——按订单设计 MTS——库存生产（Make-to-Stock） PAPC——生产和流程控制（Production and Process Control） DHR——器械历史文件（Device History Record） NCR— ...

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。 流程 ...

【向普京学习企业管理】一、硬汉形象:塑造团队责任感和坚毅性格，迎接困难；二、雷厉风行：这样的行事风格类似企业的军事化管理，中国的代表任正非；三、亲民展现柔性魅力：能张能驰，获得员工发自内心支持；四 ...

一、前言 　　现场包括生产现场、经营现场和生活现场等方面，现场管理就是以现场为对象，探讨如何根据客观规律的要求，将现场的各种要素和资源，在时间和空间上科学、合理的进行计划、组织、协调、指挥、控制和 ...

我目前工作的单位正处于合资准备期， 但我下个月末要去读研究生了。 前几天说辞职，分别跟厂长及副厂长打了声招呼，到厂长（代理的）那里很平常，也没多说一句话，签完离职手续就完事了。到了副厂长那里就不一 ...

　　我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 　　第一步：选择确定组织架构的基础模式 　　这一步工作要求根据 ...

人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断 ...

企业高管在管理团队时切记：对于优秀的群体，多人性、少制度，要少管或不管；对于一般的群体，多制度、少人性，要适度地管；对于要淘汰的群体，只讲制度、不讲人性，不仅要管，而且要管到底。 ...

《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖，作者汤姆·彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性，其中之一就是：以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。 麦当劳之父克罗克当年发现职能部门 ...

企业竞争说到底是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，更与身为企业灵魂人物的企业主、CEO的个人魅力及领导能力相辅相成。企业文化是企业的信念、 ...

IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM ...

近年来，我国许多企业开始尝试从MRPⅡ到ERP的转变。海尔、联想等著名企业因此获益。但是,由于我国企业的管理水平参差不齐，所以我国企业实施ERP的道路并不是一帆风顺的。 目前,我国已实施ERP的部分企业 ...

案例背景： 　 某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。 　　其实 ...

人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差 ...

几年前就有一个想法 在高校旁开办专业的培训机构，目的让在校生出校门后可以很好的适应企业环境。就当下的教育环境来讲大多数学生出校门后，要不重头开始学要不转业，基本浪费了在校的几年时间如果能充分利用好 ...

企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化 ...

打开电视，常见宫廷剧热播，一个多见的镜头便是皇帝大摇大摆的走在前面，后面及身旁尾随着众多奴才，随时听命。 　　 　　我是一个极少看电视的人，这是小时候养成的习惯。但尽管如此，偶尔看电视时，几乎每次都 ...

接触IE 十几年了，看到很IE同仁，感觉自己的满腔热血无法，无报答之门.老板不支持，生产现场不配合，企业赋予的权力，地位不够！这些貌似成了IE发挥作用的最多障碍！ 我认为其实不然，只要真的喜欢这个工作，那 ...

何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关，不可一概而论。而流程再造与否，还取决于企业管理的基础与现状。另外，企业的准备，企业成员在思想上，技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...

来源：中国管理传播网作者：由长延国有国道，企有企道。世界历史是一部国家兴亡史，而现在的经济{词语被屏蔽}是一个企业兴亡的{词语被屏蔽}。多少名企、大企风起云涌，风光一时或基业百年，最终相继消亡。尽管摆 ...

第1步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干 ...

很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。 　　然而水往低处流，人往高处走。企业高管跳槽的现 ...

企业管理:成熟企业的五大管理(二) 流程管理：解决企业运营效率的问题 我可能比很多人都热衷于流程，在前后的文章中也不断的提倡流程的作用，因为解决企业效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们 ...

核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择，它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向 ...

近日，某公司ERP31.81版本正式发布。随着信息科技飞速发展，全新技术不断渗透各行各业，节奏变化越来越快，企业管理需求更是如此。某公司ERP31.81版本，不仅提供大量先进功能，让企业随需应变，而且带来极速管理 ...

在制造型企业中，材料成本在生产成本的主要组成部分，因此，加强材料成本控制，是降低产品生产成本、加快资金运转、提高物资管理水平的有效手段，最终实现增加企业经济效益，增加利润的目的。但在我国，目前很多 ...

供应链协同是指供应链上分散在不同层次和价值增值环节，具有特定核心竞争优势的企业，通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体。在这种联合体中，供应商、制造商、分销商、客户均以信息技术为基础，以 ...

企业文化在一些人心里，讲起来重要，用起来不重要。还有些人认为企业文化是可有可无的东西。甚至有人认为企业文化根本就是虚幻飘渺之事。但真正懂管理与会管理的人，就知道企业文化是兴盛企业的“法器”。企业文 ...

一、墨菲定律——如果你担心某种事情发生，虽然你认为发生的可能性极小，但现实中这件事情发生的概率很大。有人做过实验，假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。 墨 ...

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作　 ...

众多案例表明，一家现代企业的管理层，特别是最高决策管理者，对企业文化的理解、实践程度，直接决定着企业的治理状况和治理水平。 　　 　　虽然，企业文化理论从西方发轫、传入我国已有30多年的历史，但流之于 ...

来源：管理学家 目前在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理 ...

　现在的企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。 　　一个是 ...

有人说，天正集团的成功是企业文化的成功，天正企业文化成功的关键是把责任意识落实到每一位员工的每一个行为上。天正集团以“责任”为切入点，推行“责任文化”理念，强化员工的责任感、使命感、成就感，并以此 ...

Accept Accept 允收 ADM Administration department 管理部 AQL Acceptable Quality Level(AQL) 允收标准 BOM Bill of Material(BOM) 材料清单 CCR Customer Complain Report(CCR) 客户抱怨报告 CLCA Close Loop ...

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和 ...

企业如何快速挖掘内部人才 据调查，90%以上的企业都存在人才紧缺的现象，尤其是将才，严重影响企业的绩效。HR像一个永不停歇的雷达，通过猎头公司、招聘软件、校园招聘、同行挖脚等手段探测人才的行踪，有时却也 ...

关于招聘面试技巧，主要是帮助中小企业老板在招聘时厘清思路，明确招聘选择原则： 1、先确定招聘标准，包括岗位任职要求、工作职责、奖惩规定、薪酬福利，一切都用书面表达（绝不可老板随口一说），按标准 ...

常言道：良禽择木而栖。一个单位的人才环境是不是宽松，人才的待遇是不是优厚，看看这个单位的人才流动情况便可“借一斑而窥全豹”。尊重知识，尊重人才并不是个空泛的口号，它有着实实在在的内容。强化企 ...

企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。员工离职是企业的重大损失，一方面，由于员工辞职，由这位员工所产生和带来的资源，就随员工辞职而流失，据美国管理学会（AMA）的报告，替换一名雇员的成本至 ...

从世俗的角度来说，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事情，具体表现就是忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟等基本的职业道德，是一种基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。 面对瞬息万 ...

日本北海道大学的学者的一项研究发现，大约80%的蚂蚁从事清理蚁穴垃圾或收集食物等工作，很少停下来休息。但有少量的蚂蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作，人们把它们叫做“懒蚂蚁”。一般情况下，人们要表 ...