哲理的故事 有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人 ...
HP大中华区总裁孙振耀退休感言 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫"人 ...
01 他对我越来越冷淡，我该坚持下去吗？ 我叫小琳，今年30岁了，特别想结婚。我是“美业”工作者，所以外形条件还算不错，我也很注意朋友圈发的物料，用我朋友的话说： “你这条件，身边怎么可能缺男人？”。 ...
真正的爱，是一种无法替代的感情，是除了和所爱的人在一起，否则无法感受到幸福的执念。 大约半年前，我见过两个特别有趣的相亲的姑娘。 一个是白瘦美的才女，工作体面，家境小康，脸上带着才女特有的神情—— ...
为求目的，可以潜伏 在追一个男人前，作为一个屁人，我发现自己往往已经在人家身边潜伏了大半年了。这大半年其实就因为尿，但尿有尿的好处，以一个比较实在的熟人为旗号而靠近，进可攻退可守，还可以八卦八 ...
功利作祟 大多数男人在刚开始一段男女关系时，通常都会表现得很浪漫（即便他不好此道，也会勉为其难这么做），可惜撑不了多久就原形毕露：再也不会送鲜花（太破费），不再管接管送（太麻烦），对任何纪念日 ...
我爱你，没有什么目的 我爱你，没有什么目的。只是爱你。一辈子，就做一次自己。这一次，我想给你全世界。这一次，遍体鳞伤也没关系。这一次，用尽所有的勇敢。 这一次，可以什么都不在乎。但只是这一次就够了 ...
两性间，同一句话背后的不同目的 有些女人的谈话，是为了宣泄情绪。 有些女人的谈话，是为了沟通情谊。 更多女人的谈话，是为了确立自己在他心中的地位。 心理学家德博拉泰南认为：男人通过交谈来强调地位， ...
挽回，就是表达浅浅的意思，告诉他我还存在，目的不明显。你的内心当然是想挽回，但是却不可以表现出你想挽回，你只要用一些侧边的方式，来提示他，暗示他，这种感觉很像交往前的暧昧，但是又不太像，交往前的暧 ...
先以当朋友为目的，不要先以复合为目的。很多人，想挽回另一半，心里面只想说要先复合，告诉自己的目的，就是想先挽回他的心，很少听到有人说，我要以先当朋友为目的。 挽回过程中，其实你忽略了要以先当朋友的 ...
人生有很多事情，等著我们去做，如果你能专注在你的工作时，你会发现，那种事业上的成就感，比他在你身边的感觉还要好。我相信你们常常会听到一些励志的话，很少会听到说要在感情上好好努力的话吧!通常比较常听 ...
好啦，讲了那么多关於挽回的步骤，那么要挽回，最重要的成功因素是什么呢？很简单，就是「不要挽回」。你现在心裡有可能觉得「三小」，讲了那么多最后竟然叫我「不要挽回」，那不是白讲的吗？ 我想有慧根的你们 ...
婚姻法，本质上是一个简单粗暴的经济利益分配法。 说经济利益分配，是因为婚姻法本身并不在意彼此的感情：你们夫妻一方不过性生活，没有过错补偿。在双方承诺忠诚的前提下一方出轨，没有过错补偿。一方在长期不 ...
作者：林菀央 01 周末，正在外面逛街的时候，接到一朋友老公打来的电话，问我这个朋友是不是在我家。 他说：前两天，我和我老婆闹矛盾，她一气之下，走了，到现在还没有回来。我打电话她关机了，我实在是没办 ...
【恋爱目的的不同】 不以结婚为目的的恋爱就是耍流氓吗？ 哦，那看来我已经耍了好几年流氓了。 如果我要跟一个姑娘谈恋爱，我会告诉她，我跟她谈恋爱就是为了谈恋爱，还暂 不考虑结婚的事。 是的，只是两 ...
价值流图绘制和分析的真正意图是设计未来状态。它是可视化的运用——目前状态和未来状态的视觉呈现，并建立中期和短期的各项精益实施优先级。绘制价值流图也是促进参与的重要手段。对于很多人来说，参加绘制流程 ...
初中同学，本来客客气气的，不是很熟，至少见面互相认识，也打招呼的，好了成了我们公司一个项目的甲方，拿出了甲方爸爸的态度，现在开始摆谱了，事儿多得不得了， 心里不爽，要怎么应付？我们领导知道了我们那 ...
企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企 ...
面试前提供的履历，完整的叙述了我们的个人背景、专业技能、工作经验等资讯，那为什么面试时还得花时间自我介绍呢？ 其实面试时的自我介绍，面试官们的目的是： 快速了解求职者的背景、经历、特长。 观察求职 ...
来源：《管理学家》 组织内部人员如果按照角色和相互关系来分类，可以分成两大类—老板和员工，老板和员工之间存在天然的隔阂。为了达成企业的共同目标，老板和员工之间必须进行基于相互信任的充分、有效的沟通 ...
TPM管理目的： 追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。 消除故障和损失 追求零不良、零灾害、零故障； 减少停机、交期准 ...
5S管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。 ...
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同 ...
1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品 ...
（一）推行5S的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力 ...
在5S管理活动推进的过程中，很多人还是对5S活动充满了困惑，5S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西，比如效率、品质方面是否有多大的提升，在大多数员工的眼里，5S管理活动就像小时候学校下班搞卫生一样，把 ...
1.5S管理改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2.5S管理促 ...
企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S ...
推行5S的目的意义 推行5S的目的意义（理解1） 5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力 ...
一个流生产 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各 ...
推行5S的目的意义（二） 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降 ...
推行5S的目的意义（一） 5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目人员组织协调能力、 ...
昨天参加苏州精益六西格玛俱乐部举办的第5届卓越运营年会。会上有位主持人谈到：一切不以赚钱为目的的精益都是耍流氓。工具也好，战略也好，文化也罢，无论你把精益说得多么天花乱坠，如果不能给企业带来效益， ...
1）职业化(What expected)：对如何做事、如何沟通、如何负责等提出要求；2）引路与立规矩(how）：流程、规范等；3）建感情：建立公司与员工的情感；4）享愿景：提升新员工信心。 ...
我国教育的目的比较普遍的认识是培养人才。为社会主义建设培养人才，为国家培养人才，把自己培养成有用之才。总之教育的目的是人才。至于这个人才为谁所用，用于做什么事，好像不在教育目的的思考之内。只要培养 ...
生产管理的主要目的： 1．产品 制程 2．品质 3．成本 4. 交期 5. 安全 生产管理的主要内容： 1. 有效工作日与工作时数管理 2. 生产线设计产能与实际产能 3. 生产效率的控制及管理 4. 产量与产能的区别 ...
20世纪50年，日本企业迅速崛起，在世界范围内做出了令人惊叹的成绩。而其成功，离不开其企业管理的法宝——7S。我们知道，7S管理内容“整理包含”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（ ...
ERP的目的和作用如下： 一、方便管理 一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次 ...
根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...
推行5S的目的意义（理解1） 5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施 5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目 人员组织协调能 ...
生产进度落后是许多企业生产作业管理的通病，因此，准确掌握进度情况也就成了生产现场巡视的主要内容之一。但如果想通过现场巡视去发现生产是否落后的问题，需要巡视者对生产进度了解和对生产工序非常熟悉。 ≈ ...
一、目的 生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效，针对员工生产作业中的表现，制定绩效考核指标，设定绩效奖金。具体可达到以下目的： 1.工作量不高时，可通过绩效奖金，激励员工主动去创造， ...
