1、方案实施可能出现的问题: (1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。 (2)敏感商品质量、批号问题。 (3)订单的订货量、价格与实际不符的问题。 (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。 (5)操作人 ...
目的:做到帐、卡、物相符,按流程收发材料,随时可查询仓库动态的库存数据,实现仓库的有序管理,做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题: 1、未按流程收发物料。 ...
(一) 加强仓储基础设施建设 要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多, ...
一、 目的 为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,使仓储管理规范化,达到物尽其用,货品流畅,为公司各加盟商、店铺提供有力保障。 二、 目前存在主要问题: 1. 仓库布局规划不太合理区域划分不 ...
随着物流热的兴起,不少企业投资建了自己的立体仓库。建好立体库之后,第一个问题就来了——如何把“家底”从平面仓库搬过来,尽管看起来很简单,但其中还是有不少学问。 预先打算 从平面仓库向立 ...
各位前辈,我是一名刚刚进入仓库管理的新手,我管理的是企业的备件库。现想对库存设定一个最低值和最高值,以便更好的掌握库存,但我需要一个具体的方案,不知道如何写这个,以便能更好的说服他们设定库存量的好 ...
1.订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户 ...
引言……………………………………………………………………………1 改造目的及背景………………………………………………………………2 改造计划………………………………………………………………………3 ...
物流项目初步方案,项目实施前可以指定计划,供大家参考 4 16
仓储物流中心,就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。随着信息化时代的到来,仓储物流中心被赋予了更多责任。 目前,很多企业为了加深自己对仓储物流中心的管理,纷纷引进了仓储管理 ...
1.目的: 有效减少装配车间投诉欠料异常问题。 2.现状: A.物料常常在车间已排产线生产时还未到位。 B.物料配套性不够,a物料满足了,b物料还未提供。 C.外购件物料来料后,IQC检验不及时。 D.内制品产能小于需 ...
一. 目前中央仓库规划存在的不足 仓库面积约 平方米,因存储面积较小,货物存储没有分区,分类,定位码放,增加了货物存取和盘点难度,货架通道间距太小存取货物时经常把货物标示卡及货物刮掉,存取货物费时 ...
一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题 1、仓库部门职能、职责不清 ...
仓库在人们眼中一直是低效、高成本的地方,即便是增加人手也很难做好仓库管理。那么我们应该采取哪些方式来管理,才能做到降本增效呢? 首先我们需要先了解仓库主要作业流程及在作业中存在的痛点。 1、入库流程 ...
从事物流行业为什么我们每天那么忙、工作时间那么长、活得不像个正常人、天天把自己累成狗但最后还是穷? 是这个行业没钱途吗? 以一个制造业的物流配送中心为例,如果你从一个仓管员做起,一切顺利8—10年的 ...
仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的: 为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则 ...
仓储物流基本工资与职等对应表 表2 仓储物流岗位工资组成表 注:有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 ...
一、目的: 为提高仓库工作效率,确保帐务一致、促进员工的工作积极性,同时能更好的降低人员的流动性,针对部门员工工资,特提出以下建议: 二、 工资等级及计算方式: 1、仓库人员工资计算:等级工资+绩效奖 ...
前天下午和刚接替人力资源部的新任经理一起开会,就仓库人员的工资改革方案进行第一次讨论。 之所以要进行工资改革,原因是公司淡旺季明显,上班时间旺季每月上26天还要加班,淡季每月上22天还是8小时。上班 ...
一 、个人能力分析 优势分析:在公司工作时间长,稳定性和忠诚度较高。 部门业务非常熟悉。 执行能力强 亲和力较好、沟通能力较好 现场管理经验丰富 劣势分析: 文化水平低,初中文化,文书能力较差 外语能力较 ...
仓库管理员绩效考核方案及指标,因网页方式不好列出表格格式,本方案按第一点第1条格式标注,以下一律按此方式标注,您可以按照方式转换成表格格式: 一、收、发、存方面 (标注:考核项目) 1. 所收进、入库物 ...
为优化资源配置,充分发挥资产效应,提高叉车使用率,根据目前叉车使用实际情况,提出此计件工资实施方案。 1、指标 1.1叉车使用范围:院内转运成品、欠板玻璃,生产领用集装架、木箱、包装材料(打包带 ...
昨晚收到学员来信,他说自己可能是对女友太爱太骄纵,导致其现在非常公主病,已经到变态那种,举个很简单的例子:一起去吃饭,买奶茶拿错吸管颜色,都要被女朋友在大庭广众之下痛骂一番,别说面子不给留,不拳打 ...
很多人在挽回前任上都一筹莫展,这篇文章都提高你的挽回成功率哦。 Part1:视分手的事实 挽回是个细致活,细活需要保持足够的耐心,所以永远别着急,越急迫越出乱子,更容易让事情向着反方向发展。 想挽回,先 ...
我挽回婚姻的方案(附具体操作细节) 我挽回婚姻的具体方案分享有同样问题的你 我和他在大学校园里相识,相知,相恋, 四年后我们步入婚姻, 如今也有三个年头了。 那时的他,青涩、阳光,虽没什么钱, ...