一是识人，分辨顾客的购买欲望与消费水平，二是在买与不买，帮助顾客作出一个买的决定，三是无法判断顾客是否真正购买的情况下，就作想买的推断，然后全面进攻，不要放弃可能的潜在的每一个顾客，四是与顾客套近 ...
任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直 ...
TPM管理是企业设备管理的重点，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。为此，TPM管理咨询专家提出以下九大措施以提 ...
TPM管理中常见的问题及解决思路在建立市场经济和企业经营机制转变的过程中，部分企业TPM管理出现了整体水平下降的趋势，这在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新工作的展开，同时制约了设备效能的发挥。 ...
TPM管理创新措施一：开展TPM目视化管理，提高员工的工作效率 企业通过在生产现场开展TPM目视管理活动，对企业现场中的相关设备、仪器等进行目视化管理，这样不仅能够降低企业中认为失误所造成的 ...
每一个工厂里设备都是其核心资产，企业在TPM管理设备上的成本投入占据了大部分的资本，如何更好的利用好成本，就是管理好设备，正确的操作以及日常的保养都能够降低设备的故障率，延缓其使用寿命，提高生产 ...
TPM管理工作解决了企业在设备方面的问题。设备管理问题一直都是企业存在的一个大难题，也是企业发展工作举步维艰的一项阻碍。 君欲善其事，必先利其器。生产型企业来说，生产与销售，是两大支柱。设备管 ...
设备是啤酒企业进行生产活动的物质技术基础，也是保证和提高产品质量的必备条件。近些年来，我国众多啤酒生产厂家的设备越来越先进，机器的现代化、自动化程度越来越高，这对企业提高产品质量和劳动生产率等 ...
1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 企业实施精益生产管理的措施 ...
精益生产是来源于日本的丰田汽车，它能够有效进行生产流程的再造，很多企业都已经尝到了精益所带来的效益，但是有些企业却未见成效，在实施措施上有哪些不同呢？我们一起来了解一下精益生产管理工作开展的几 ...
6S管理起源于日本5S管理，在5S管理的基础上改良而来的。包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，而对于这六个项目的推行有着不同的推行措施。 (一)整理的推行措施： 1. 对工作场所(范围)全面检 ...
有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带扫除，再重新启动机器。 ...
1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出 ...
结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展： 1.完善6S日常管理的组织模式 推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先 ...
5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新，逐步演化成7S、8S、9S……总而言 ...
为了完善的实行5S管理，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。例如，人人都知道吸烟有害健康，但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到。 要有效推进5S管理必须做好以下几个 ...
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？ 解决决策失误的问题是需要魄力和智慧的。从某种 ...
领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激 ...
【不同阶层的激励措施】1）高阶层：比较希望大家尊重他，让他觉得自己的确很高明，所以有不同意见，最好不要当面顶撞他；2）中阶层：要告诉他目标，让他自己去找答案，把细节想出来，他才会舒畅；3）基层：要清 ...
【GE领导力培养的4个措施】1）内部培养“接班人”策略。重要岗位必须实施“接班人计划”；2）岗位轮换和导师制度。每两年轮换一次，并为表现出色的人配备导师；3）完善的培训体系和巨额投入。克劳顿管理学院有一 ...
第一，物资类打感情牌。基层或新员工居多，较注意发放对象、方式等，例如对90后员工个性化地奖励IPhone7手机，员工家人一家三口的额外旅行机会、回家机票等。 同时，年终也多一些人文关怀，如常在外出差的员工关 ...
【提高员工归属感和保留率的4个措施】1）将员工的工作目标与企业的商业追求相挂钩；2）确保员工对于企业高层所具备的能力有信心；3）向员工提供有竞争力的薪水和福利；4）确保员工们从直线经理那里接收到了对其 ...
文/张从忠 1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的， ...
某公司总经理为了调动各级主管的积极性，便于更好地组织和协调工作，经公司董事会批准，将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理，薪水和待遇也给予相应的提高，仍主管各部门的事务。不过，总经理又 ...
归纳起来，离职员工管理中的人性化与科学化措施有： 1、重视离职面谈及办理离职手续过程中的人性化措施。 无论是“主动离职”还是“被动离职”，与员工进行离职面谈都是必要的。处理好了，离职的后续 ...
【员工离职管理的5大人性化措施】1）重视离职面谈及办理离职手续过程中的人性化措施；2）分清员工类别，有的放矢控制离职率，建立企业的留人机制；3）维护好与离职员工的关系；4）严把招聘关，将有明显跳槽倾向 ...
我们知道，会议是一种正式的沟通方式，也是最有效的沟通方式之一。然而，会议也是成本最高的一种沟通方式，是所有沟通方式中最利害的“时间杀手”。 在我们身边，这样的会议屡见不鲜：如会议主题不明确、会议拖 ...
一、 背景： 生产效率低下、质量差。 二、 根本原因： 1. 生产欠料、材料不能及时供应; 2. 没有样机和装机作业指导书、检验测试标准等文件； 3. 未对员工进行装机培训及产 ...
二.物料管控方面 1.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间 ...
企业库存的准确率主要跟原材料与半成品发料、原材料入库、成本入库三大作业有关。如果要提高库存的准确率，那么就要从这三方面出发，携手并进，才能够提起到好的效果。在这三件任务重，原材料与半成品发料作业尤 ...
生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义 ...
服务所自成立以来，秉承让用户用顺心气，办顺心事的服务宗旨，全所上下齐心协力，努力进取，得到广大用户的一致好评。成绩的背后，是建立了一套严格的规章管理制度。 俗话说兵马未动，粮草先行，对我们 ...
一，巡查流程： 1，订单下达车间安排生产：生产按照生产订单要求做首件，IPQC根据生产订单要求进行外观和性能进行检验. 2，首件合格后填写《首件检验报告》，经主管审核，进行批量生产。 3，首件不合格的 ...
