仓库主管必需做的事_仓库经理每天必需做的事情

总经理（仓库）必需做的事总经理（仓库经理）每天必需做的事情：


1、总结自己一天的任务完成情况
2、考虑明天应该做的主要工作

3、了解至少一个生产片区（销售）的工作情况或进行相应的指导

4、考虑一个公司（仓库）的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤

5、记住公司一名员工的名字和其特点

6、每天必需看的报表（产品进销存）

7、考虑自己一天工作失误的地方

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9、应该批复的文件

10、看一张有用的报纸





总经理（仓库经理）每周必需做的：



1、召开一次中层干部会议

2、与一个主要职能部门进行一次座谈

3、与一个你认为现在或是将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4、向你的上级（老板）汇报一次工作

5、对各区工作区域经行总结一次

6、召开一次与质量有关的办公会议

7、纠正公司内部一个细节上的不正却做法

8、检查上周纠正措施的落实情况

9、进行一次自我总结（非正式）

10、熟悉生产的一个环节

11、整理自己文件或书柜

12、与一个非公司的朋友沟通

13、了解相应的财务指标变化

14、与一个重要客户联络

15、每周必看的报表

16、与一个经销商联系

17、看一本杂志

18、表扬一个你的骨干



总经理（仓库经理）每旬必做的：



1、请一个不同的员工吃饭或喝茶

2、与财务部沟通一次

3、对一个片区的生产(销售)进行重点帮助

4、拜会一个经销商（仓库经理不用工作此项，可以改成与主管沟通一次）



总经理（仓库经理）每月必做的：



1、对各个片区的生产（销售）考核一次

2、拜会一个重要客户

3、自我考核一次

4、月财务报表

5、月生产情况

6、月总体销售情况

7、下月生产（销售）计划

8、下月生产（销售）政策

9、下月生产（销售）指标（价格是否有促销）

10、月质量改进情况

11、读一本书

12、了解职工的生活情况

13、安排一次培训

14、检查投诉处理情况

15、根据成本核算，制定下月计划

16、考核经销商一次

17、对你的主要竞争对手考核一次

18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业。

19、有针对性的地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20、与老板沟通一次



总经理（仓库经理）每季度必需做的：



1、季度项目的考核

2、组织一次体育比赛或活动

3、人事考核

4、应收账款的清理

5、库存的盘点

6、搜集全厂员工的建议

7、对劳动效率进行一次考核或比赛

8、表扬一批人

9、安全培训与演习一次



总经理（仓库经理）每半年需做的：



1、半年工作总结

2、适当奖励一批人员

3、对政策的有效性和执行情况考评一次



总经理（仓库经理）每年必需做的：



1、年终总结

2、兑现给员工的承诺

3、兑现给合作伙伴的承诺

4、兑现给家人的承诺

5、兑现给自己的承诺

6、下年度工作安排

7、年会活动

8、推出一种新的产品（销售经理执行）

9、召开一次职工大会

10、回家一次









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