如何使仓库管理人员对对工作具有前瞻性的进取期望和归属感

1.留人：A.制定部门《人事任用管理制度》《储备与晋升人力资源规划》
　　　　　　　　　　《仓库优秀员工评选制度》及相关福利措施；
       B. 加强仓管团队的凝聚力，调整仓管员的薪资体系及标准
（月薪制管理）；
           C．协调上班时间，享有职员公休日（生产需要加班轮值制）。
           D.适时安排组织低费用业余团队活动（如：野外训练、郊游、聚餐、各项文体活动等）
2.安人.A.建立《员工动态管理制度》，提供晋升机会；和参与公司培训
　　机会。
       B.适时掌握下属员工的需要，帮助解决其困难，使其安心工作；
           C.激励群策群力激荡，参与自主管理，学习提升自我价值。
总结：
仓库有效的细节管理的重要：
仓库是整个公司物流运作的核心关键部门；
是财务资金周转的力量；
C.是PMC、采购、生产、出货、成本管理等决策数据的选取参考源；
人性管理是非常重要的：
仓管是一门精打细算、严谨的科学管理技术。这门技术不是随便就能把它做好，它需要人性的底蕴和团队的凝聚力。
     3. 公司领导的重视和组织力量的支持配合是必不可少的。







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