采购跟单管理工具，需采购数=需领物料-当前库存-在途物料 |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
8种方法管理你不喜欢的人有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢？ 一个方法是让他们走人，但是如果他们证实 ... 精英人都要熟练掌握的7个人生工具一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要 ... 如何用"麻将管理法"搞定90后员工？七零版人，小时候穷，希望能在未来出人头地，所以肯压抑自己，去努力工作，默默奋斗。九零后小孩，成长的时候相对富裕，根本不去关心你的薪水，更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以，如果公司能够把工作，设置得天天跟玩一样， ... 采购不能小瞧仓管员的N个理由理由一：一个聪明的业务或者销售，他拓展业务最初对象绝对不应该是采购，而是仓管、QC、工程师一类的人员 赞由：这是销售的一种手段，当然楼主也指出了“聪明的业务或销售”而非指所有的，那我们就没有必要去探讨对与错， ... 30种管理细节1、打印机--&10秒延迟带来信息漏洞。即使是激光打印机，也有10秒以上的延迟，如果你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。大部分的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器材放在一 ... 仓库管理与奖罚制度_员工处罚管理规定1、为了强化物资用品的计划管理，严格执行物资的入出库制度，使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权，规定各使用部门，应将经财务部批准的当月采购计划复印一份，交仓库作为入出库控制的依据． 2、严格执行物资入出库制度 ... 人性化管理和制度化管理的优缺点人性化管理和制度化管理的优缺点 制度化管理有利于公司发展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。 ... 怎么管理仓库？管理仓库是不是要每个月把这个月的台账罗列出来？是不是一定就要用软件管理进存货呢？仓库也就很小。货物也不是很多~ 求指导！工作职责以及每个月需要做些什么工作输出？ 37240 ... 仓管与人生管理每位仓管员的日常工作不外乎是材料货物的收发存与计划和盘点。这些又会生成各自的表格和单据而形成财务数据库。可是我想说的是各人的职业和人生的职责直接的微妙关联与互补。想像一下人生也是座特别的宝库。每天的付出和收获就 ... 物流一线干将是这样炼成的,当前物流市场究竟需要什么样的一线操作人才？为什么有这么多的好位子空着却招不到人？为什么有这么多的人却得不到就业的机会？当前物流市场究竟需要什么样的一线操作人才？从业人员又该如何成为这样的人才呢？ 物流是个诱人的新兴产业，不仅加速社会经济发展，促进 ... |
