工艺装备管理制度

1目的：保证工艺装备的性能和质量能满足生产的需要，确保生产过程能力，规范工艺装备管理。
2范围：适用于公司内产品生产用工艺装备的设计、制作、使用和保管的全过程管理。
3职责：工艺装备使用部门提出工装需求，经总工程师批准后转由技术部设计。技术部拿出设计方案（图纸）经总工程师批准后，采购部及时采购原料，各分厂及相关部门负责制作。技术部同工装使用部门共同验收。
4内容：工艺装备管理制度。
4.1生产部门根据生产需要，提出工装需求，明确工装的性能和精度要求，报技术部。
4.2技术部工装设计人员按照工装需求进行设计，设计完成后的图纸要经过工装需求部门确认和总工程师批准，必要时要召开评审会。
4.3工装设计图纸经审核批准后，交生产部门安排生产，原料由工装需求部门提出采购申请，采购部负责原料的采购。
4.4对于本公司不能制造的工装由技术部负责联系外协加工。
4.5工装制造完成或外购进厂后，由技术部召集工装需求部门及相关部门参与验收鉴定。
4.6工装经验收鉴定合格后，转交工装需求部门使用。
4.7技术部填写工艺装备管理的相关记录，图纸归档保存。
4.8工装使用部门按规定负责工装的日常维护保养，按要求做好状态标识，填写工装模具维护卡片（见附表1）。
4.9工装使用部门（各分厂）建立工装模具台账，统计工装模具的种类、个数、材质、启用时间、使用期限、是否完好等项目。
4.10对于损坏、待修、报废的工装，使用部门应进行隔离，并做出明显的标识，上报相关部门修理或者报废处理。