从化学爆炸事件看安全生产

从化学爆炸事件看安全生产
原作:龚蕾

    (一)新闻概要
     昨天(12日)晚,天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸,爆炸喷发火球,引发周边企业二次爆炸,方圆数公里有强烈震感。
    (二)突发事件的特点与应急救助
    突发事件的特点:紧急性、危害性、不确定性、复杂性。
    对于爆炸,每个人都不希望发生任何事故。然在事故发生后,首先保持冷静,然后,采取最科学最及时更有效的救助,挽救生命第一,把损失降低到最低。
    看到一篇文章,爆炸后自救的小窍门:
    1、向上风向快速撤离,爆炸后气体有毒,绕开爆炸点,向着上风向撤离,上风口1公里以外方向跑,远离地沟,低处容易聚集有毒气体。
    2、普通人留在室内、保持出口畅通、备好食品和饮水储备,等候通知到疏散地点。
    3、可用清水冲洗眼睛、鼻子、口腔。
    4、事故发生后,不要轻信谣言,镇静、冷静、传递正能量。
    (三)安全生产与思考
     笔者从小生活在石化城,对化工企业多少了解一点儿。在化工企业实验室、生产过程、易燃易爆物品的仓库储存、化工设备的规范操作、尾气燃烧等,无论是工作人员操作不当,或者天气炎热、仓库湿度与温度变化等,均有可能增加化学物质爆炸风险。
     化工企业常常强调安全生产,我们也常常可以在企业大门或企业周围看到这样的标牌,安全生产、规范作业,经常检查储存化学物质周围的湿度温度与摆放。
     看到文章说,法国在出现化工爆炸后,会把危险企业请出居民区。这点也给我们的城市建设有些借鉴,城市中,有楼房、有马路、有企业、有居民区,在城市规划与建设时,我们是否也可考虑把企业工厂与居民区分开。
     工业产业发展给人们带来了日常化工用品等各种产品,让人们物质生活更加丰富,另一方面,安全生产又显得特别重要,虽然对于企业来说利润是关键考核指标,但每个人的生命比利润更重要。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法,它需要对整个价值流程进行细致的分析,找出其中的浪费环节并进行改进,因此推行价值流程分析应该由生产部门负 ...

  • 有一种爱情,是在流水线上批量生产

    从网友那里学到了一个新鲜词:PUA,全称Pick-up Artist,译成汉语就是“把妹达人”的意思。 “把妹达人,起初指的是一群受过系统化学习、实践、和不断自我完善泡学(把妹)技巧的男人。后来泛指在很会吸引异性,让异性着迷的 ...

  • 生产管理,如何准时、保质、保量完成生产计划?

    对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中,如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢? 一、明确生产任务 ...

  • 生产型公司仓管员内部培训资料

    仓库是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。而仓库管理是将物料转入生产加工转化成有利润的产品的周转过程。从另一方面而言,仓管管理是并采取众多手段对库存品进行有效控制,从而将成本降低以实现利润最 ...

  • 2012物流基础知识:物流与生产产业环境

    产业地理是产业的现实布局状态,也即现实“国情”的一个内容。物流的发展,可以起到推动产业布局合理化的作用,可以发现现实产业布局的问题并予以反馈,这是物流对推动经济发展能动的表现。但是,更加重要的是,物流必须适应国 ...

  • 管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

    如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不 ...

  • 仓库的工资和绩效与生产产能挂钩,好处多还是坏处多

    欢迎各位大佬说出自己的看法 4 49

  • 仓库之九阳真经!从事仓库工作约7年,从事生产工作约8年

    01 位卑数重 当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门? 当然是销售和财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产、物流、采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中 ...

  • 仓库生产绩效考核指标体系,仓库生产绩效考核的意义

    1. 反映仓库生产成果数量的指标 反映仓库生产成果数量的指标主要是吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数。 2.反映仓库生产作业质量的指标 反映质量的指标主要是 : 收发差错率 ( 收发正确率 ) 、业务赔偿费率、账实相符 ...

  • 仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则

    为了保证仓库生产绩效考核真正发挥作用 , 指标体系的科学制定和严格实施及管理非常重要。 1. 科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观如实地反映仓库生产的所有环节和活动要素。 2. 可行性。可行性原则要求所设计的 ...

  • 工厂在仓库与生产中存在的部分问题分析

    一. 生产损耗过多以及生产工时过长的问题分析 1. 来料本身就含有不良品,导致在生产过程中出现不良产品,而进行返工处理; 2. 工程技术设计不当,导致产品出现性能不良以及原材料无法使用; 3. 作 ...

  • 仓库精益生产标语,降低成本标语

    BY009--精益生产标语 BY009-01-精益生产标语 追求卓越的过程 享受完美的结果 BY009-02-精益生产标语 精益生产是赶超世界 一流水平的必由之路 BY009-03-精益生产标语 精益生产的灵魂 持续 追求尽善尽美 BY009-04-精益生产标 ...

  • 仓库5S管理标语,企业仓库,工厂,生产车间管理适用

    BY001-5S标语 BY001-01-5S标语-整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 BY001-02-5S标语-整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 BY001-03-5S标语-清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 BY001-04-5S标语-清洁: ...

  • 精益生产之零库存管理,如何实施零库存管理模式?

    一.什么是零库存 “零库存”是一个引进概念,源于20世纪下半叶日本的(Just intime)生产方式,这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统,是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化 ...

  • 为强化车间物料管理,生产车间物料配送实施办法

    为强化车间物料管理,生产部坚决以减少环节、整合资源为目标,不断探索物料配送的新思路、新方法,从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论,生产部结合目前车间的生产状况及人员机构,特建立一个生产车间的物料配送实施办法 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表