一位多年职场人,给年轻人的6点成长建议【转帖】

每个人都会经历年轻时的焦虑,总觉得40多岁没人要,必须早点成功,快点赚钱,争取几年翻身,之后就去海岛晒太阳,否则就是人生输家。但是真正实现财富自由的人毕竟是极少数,一位有多年职场经验的人给年轻人以下6个建议。

      1、别太着急

      绝大部分人注定只能慢慢成功,其实人生低开高走,甚至大器晚成是非常不错的局面。

      如果你在看这篇文章时还觉得自己不够成功,那么就暂且放弃「快快成功,快快挣钱」的执念,这个执念会让你不断追求短期利益,追求所谓的热潮,追求所谓的风口。

      而绝大部分抱有这种执念的人只能做炮灰,成为历史的注脚。

      2、接纳自己普通

      成为巨富的梦想人人都有,但是对大部分人而言,那只是一场梦而已。绝大部分人只是普通人,生来普通,注定普通。

      但是普通人,未必没有普通人的乐趣和幸福。

      很多人把我介绍给朋友时,总要扣几顶帽子,比如什么专家,什么大V,每到这个时候,我总是拦着他们说:我只是一个普通人。

      当然,我的不普通之处在于我总是在分享自己的日常感受,而大多数人选择不说。从某种意义上而言,我开始富有,源自于接纳自己的普通。

      3、不做错误的事情

      看到不止一个年轻人从银行借钱去做所谓的投资,结果钱没有赚到本金却亏掉了,把一家人拖下水。

      段永平说:那些你不做的事情,而不是你做的事情,定义了你的人生。

      所以他建议每个人都有一个Stop Doing List,即「不做事项清单」。

      人人都在追求成就与成功,其实对大部分而言,不犯愚蠢的错误,人生就足够成功。

      而99%的犯愚蠢错误的人,皆因为追求短期利益。千万注意,人生的大部分陷阱,都以短期极有吸引力的面貌存在。

      4、坚持做少数重要但不紧急的事情

      比如:

      一点一滴打造自己的职场口碑;每月工资能量入为出,存有结余;能长期定投指数基金,像买公司一样去买股票;能花一点钱给自己和家人买必要的保险;每天花时间写写自己当天的心得体会;认真在业余时间发展一个业余兴趣。

      能做到以上几点,人生大概率是幸福的。做到这些,不需要太多的能力,也不需要太多的金钱,只需要你有足够长远的眼光和基本的自律。

      5、暂且远离那些急躁的朋友

      远离那些每天关注虚拟币价格涨跌的人;远离那些告诉你「我有一个快速致富项目」的人;远离那些告诉你可以轻松获得8%以上投资复利的人;远离那些劝你高杠杆投资的人;远离那些每年都在换新项目的人;远离那些不断告诉你「新风口」的人。

      暂且远离他们,直到他们不再急躁。

      6、靠近那些真正值得你尊敬的人

      比如90岁高龄的巴菲特和查理·芒格;比如70岁的任正非;比如87岁的经营之神稻盛和夫;比如70岁的村上春树;比如曾国藩。

      观察他们的生活与言行,真正以他们为榜样,你的人生会充满力量,青春也不再以年龄为定义。

      有一本书叫《百岁人生》,虽然我还没有看,但能料想其大体想法:

      每一代人会越来越长寿,我们必须面对这种挑战。如果人的平均寿命到了80岁甚至更高,那么25到35岁之间有什么好着急的呢?

      我们人生真正的挑战,是让自己一生都能「有事做」。

      如果我们能找到可以从事一生的事业,自己愿意倾注精力和热情的事业,这才是人生真正的成功。

      当代社会的发展已经让「活着」不再困难,但同时给我们一个更大的挑战:如何活得有意义,有价值,每天充实有事做?

      热潮已经过去了,别再醉心于一夜暴富。希望更多年轻的朋友都能逐步让自己慢下来,安静下来,让青春的热情慢慢发挥,别着急。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 面试时,HR常说的一些“职场黑话”

    初入人力资源管理成为一名HR,不懂一些“职场黑话”是不行的,尤其是招聘环节,更加考验一名HR的专业与老练,有时候公司实在没什么优势可写,但为了招聘合适人选,HR不得不在招聘广告和话术上做一些美化,活生生把自个儿变成了 ...

  • 仓储管理的一些建议

    1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ...

  • 仓储管理存在的一些问题与建议?

    1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ...

  • 职场感悟语录,人生不过如此!

    01 进入社会,没有人帮得了你,除了你自己。 02 跌倒了,就痛痛快快的哭一场,因为下一个磨难马上就来了。 03 没知识,没能力的人才会每天幻想自己登上世界之巅,聪明的人都清楚的知道自己的处境。 04 知识改变命运是真的,学 ...

  • 职场是一个充满挑战和压力的环境

    职场是一个充满挑战和机遇的地方,我们在这里度过了大部分的时间,也经历了许多人生的起伏。在职场中,我们不仅需要具备专业知识和技能,还需要一些宝贵的人生感悟来指导我们的行为和决策。在我多年的职场经历中,我总结了一些 ...

  • 职场人生感悟的句子100条

      1、人生命中会遇到不顺心的事,会碰到不顺眼的人,如果你不学习并领悟原谅,就会活得痛苦,活得累。原谅是一种风度,是一种情怀,它像一把伞,帮忙你在雨季里行路。学习并领悟原谅,快乐至上。   2、踏踏实实做事,堂堂 ...

  • 成品仓库管理中存在着一些问题及优化建议

    目前我司成品仓库存在着一些问题,其主要矛盾暴露在:库存量高、周转率低、作业流程不完善三大方面,而三者之间互相制约,很大程度上提高了管理成本 以及潜在的风险。针对这些问题,提出相对应的优化方案为:减低库存量、提高 ...

  • 服装仓储管理技巧,多年仓库管理实际操作经验中提取分享

    从多年仓库管理实际操作经验中提取,以某品牌服装物流仓库管理为例。总结相关要点,共同学习分享: 一,影响仓储货品管理难度的因素有:货品种类(指在库货品的 SKU数,如以型号或编号出现,有一个数字或字母不同,即为不同的货 ...

  • 加强现场管理的建议,关于加强仓库现场管理的要求

    关于加强仓库现场管理的要求 为落实公司开工动员大会精神,加强仓库内部生产现场的管理,使仓库内各岗位员工能在一个干净、整洁的工作环境下工作。成品仓库整体范围将对各区域实行责任区到人的管控,具体举措如下: 成品仓 ...

  • 关于医药仓库管理的合理化建议,医药仓库日常管理制度的建立,完整的医药仓库管理流程

    为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单 ...

  • 浅谈仓储之团队管理,多年的仓储实战经验沉淀了一些仓库管理办法

    从事物流行业扎入电商仓储作业也有N个年头,多年的仓储实战经验沉淀了一些仓库管理办法。 仓储管理离不开人和事物这两大块,首先我先写一下对仓储人员的管理,也就是团队管理。团队管理:一个做事效率高的的公司绝对离不开一 ...

  • 新仓库求建议

    新仓库楼,6层,两边各安装一部货梯。担心以后收发货会出现等待货梯时间过长的问题,请各位大虾给点建议,谢谢!

  • 德国工作想跳槽回国 有建议吗

    211本 德国还不错的硕士。车企工作一年半生产相关行业。想回去原因是不想跟工厂打交道了 另外感觉太躺了 没斗志 上班就是墨鱼。但是德国现在经济不景气 尤其车企 没啥hc。去年加薪3% 但是通胀率6%。目前拿到了北京一个二十多万 ...

  • 仓库管理的合理化建议,本人做仓库管理,每天负责收料,盘点,备料,

    关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参 ...

  • 干货 | 12招高效管理快消品仓库!(建议收藏)

    相较于其他快消品而言,调味品的品种更多,很多经销商也常常因为仓库管理不到位,而造成产品临期,以及耽误了配送时间。下面这篇文章,是仓库管理的基本理念,很值得借鉴。 1 合理布局 根据产品品种、规格进行科学布局,科 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表