做人做企业要雅俗共赏

  同学会上,有人说:从我的文章里认识了一个不一样的我。

    初听有些惊讶,觉得自己表里如一呀。但细想想,不无道理。其实这种不一样的状态,也是大部分在职场、江湖上闯荡的朋友的状态。

    外面的世界

    我们在校园的时候,比较理想和单纯,做事动机很单一:要么考试成绩好一点,要么毕业能够找到好的工作。即使谈恋爱,为钱、为权的可能性也不大,大多数是相互喜欢。

    尤其是我们那个年代,是个诗歌、文学、哲学满天飞的年代。现在校园里流行的是就业、出国、分配、财富故事等。我们那个年代最热门的主题词是朦胧诗、校园散文、傅雷翻译的法国小说、尼采、叔本华的哲学。很多学生忧国忧民,总觉得自己肩负着崇高的使命。大家有一种很强的精英感,觉得国家和民族兴亡强盛的历史重任就在我们肩上。

    等到出了校门,走向了工作岗位,发现外面的世界和学校里学的完全不一样。书本上所有的假设都是理想状态,要么是真空,要么是摩擦系数为0,要么是空气阻力忽略不计。到了社会上,什么人都会碰上。出门乘公交车,大妈们在谈论菜价,评论着东家长、西家短;单位里的同事欺生,处处跟你过不去;客户更是千奇百怪,有姓“钱”的,有姓“黄”的,有姓“鸠(酒)”的,有姓“石(食)”的……而你在这样的环境里,要努力寻找自己的立身之处,“野蛮生长”,如何是好?

    防水的“蜡”和美丽脱俗的荷花

    那些理想的、浪漫的、稚嫩的心灵,在这样的环境下只有两种选择:一是处处碰壁,伤痕累累,很难融入现实社会,最后是逃避和懦弱;大部分人会同流合污,在这个染缸里被染得五颜六色,盲目地、快乐地、苟且活着;另外一部分人只能是用一层厚厚的壳将自己包裹起来,以求人格的完整。

    实际上,我们看到的许多光鲜的成功者、领导者、名人等等,都是被这样的壳包裹着的。经历了太多的成功和失败、太多的忠诚和背叛、太多的激情与失望、太多的喜悦和悲伤、太多的高尚和卑鄙、太多的理想和破灭、太多的肯定和否定。如果一颗理想的心灵,没有这样的保护,就会沉沦和破碎。荷花能够出污泥而不染,是因为花蕾外面有一层防水的“蜡”。否则我们看不到一尘不染、美丽脱俗的荷花。

    而这些壳可能是俗气的、精明的、幽默的、玩世不恭的、低级趣味的、大大咧咧的、贪玩的,各色各样。其实这也是自己内心的一部分,是所谓“魔鬼”的那部分。“魔鬼和天使总是并存”的道理也在于此。

    实际上,所有的伟大都必须有足够的力量来支持,而这些力量往往并非来自于纯洁的道德境界,而是来自于黑暗。力学里的“作用力”与“反作用力”的说法机械了点。尼采在《查拉图斯特拉如是说》里有句话讲得很好:“人与树是一样的。他越想向光明的高处生长,他的根便越深深地伸入土里,黑暗的深处去──伸入恶里去。”

    宇宙的美与和谐就在于:所有的规则都是统一的,不管是物理世界,还是人类世界,乃至宇宙本身。

    迁就“草根”和追求理想

    企业的道理也是一样,许多企业的原创力量都来自于草根。

企业做大了,这些草根的成分并没有减少,反而是更加强大。不管是你的员工,比如服务业的从业人员,制造业的工人;还是中国市场的大部分客户都是普通百姓。他们每天乘公车或骑自行车上下班,回家去菜场买菜,关心的是柴米油盐(哦,现在可能是“房、车、学、医”),讨论的是股市、房价。他们的衣食住行、喜怒哀乐、购买能力,乃至审美观、价值取向、幸福指数,都关乎我们企业的成长,都是企业成长的关键力量。因为这一群人构成了我们企业的大多数:不管是员工,还是客人。

    如果因迁就“草根”,而放弃理想和精致,就容易流于平庸媚俗。一个优秀的企业应该有独特的企业文化,需要精细的管理流程,先进的技术手段。只有这样组织起来的企业才能长久、持续地生存,才有可能成为一个卓越、伟大的企业。



@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 最佳企业管理法:让被管理者知道企业如何发展

    核心提示:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个个体为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的每一 ...

  • 企业例行会议到底有没有必要?

    现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题,我之前离职的一家公司一共没有10个员工,老板要建立一个完善的管理制度,怎么办呢?开会!那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说,做公交车的时候看见一些门店也会在早晨组织员 ...

  • 从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理

    企业的物流就如一条流动的河,而从供应商开始,就意味着物料开始流动(当然信息流早于物料的流动),于是,供应商成了这条河流的源头,它经过供应商出货-客户企业采购-运输-搬运-配送-卸货-客户企业检验-仓库-生产-半 ...

  • 雷数云仓系统助力企业实现仓库零浪费

    每当仓库财务人员进行年终盘点的时候,仓库一年产生的成本都会令她们大跌眼镜,远远超出她们心中预期。经过复盘分析后,财务人员发现仓库中一部分成本是由于常见的浪费现象导致的,例如搬运浪费、时间浪费、动作浪费、管理浪费 ...

  • 我国仓储企业的生存现状及问题

    1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象,严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大,土地取得成本和使用成本较高。仓储用地价格近年来已经走上“恶性循环”:城内的仓库要拆迁,单一企业单独征地建仓库已经 ...

  • 我不会说话还是领导不会做人?

    新入职的医院党政办,做融媒体,做什么事我都顺着领导来,家里也是通过一把手的关系过来的,之前我做视频,内容做的比较深入还设计了剧情向科普情景剧,但是领导说不需要这么深入,只要做好引流,好看吸引人就行,结果我这么做 ...

  • 解析企业零库存管理方法途径

    长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计 资料表明,如果使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业 可观的储存费用的同时,往往随着时间的变化,其价值也不断贬值,进而形成 不良资 ...

  • 企业有多大的仓库,那么仓库就会堆满多少库存货物

    在大多数企业有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多大,库存就会有多高!如同居家过日子,再大的房子,时间长了也觉得挤的慌! ...

  • 企业仓库管理中遇到的常见为题及处理建议

    在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心,但在实际的职场重要性却仍然得不到重视,甚至有的企业当将仓储当做一个可有可无的环节,造成我很多企业仓储管理严重落后,加上薪资体系的不协调,很多的仓储管理人员管 ...

  • 仓库5S管理标语,企业仓库,工厂,生产车间管理适用

    BY001-5S标语 BY001-01-5S标语-整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 BY001-02-5S标语-整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 BY001-03-5S标语-清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 BY001-04-5S标语-清洁: ...

  • 装配型企业在仓库管理中推进"6S"活动时 常见症状

    ,根据我们的经验,我们认为,在装配型企业中,作为企业供应链重要环节的仓库管理在"6S"管理中起着牵一发而动全身的重要作用。本文试图将笔者在本企业的仓库管理中推行"6S"中常见的不良症状总结如下,以期与装配型企业的同行商 ...

  • 库存控制,企业需要对库存进行管理,以降低实际的库存水平

    库存控制技术(上) 库存管理 企业如果库存较高,一方面会占用大量流动资金,另一方面会由于其较低的套现能力而形成流动负债,从而对企业的经营造成潜在的威胁。因此,企业需要对库存进行管理,以降低实际的库存水平。 ...

  • 6S目视化管理,提升空间利用率、及提升企业的效率

    某企业推行了6S目视化管理,为企业提升形象、消除浪费、提升空间利用率、及提升企业的效率和品质打下坚实的基础

  • 仓库混乱的管理方式给企业带来的弊端有哪些?如何解决?

    常见8大问题: 1、区域管理不清晰,产品没有实现分区管理。 2、货堆上看不到货卡,仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑。 3,仓库的多功能合一,有时是杂货库,有时是车库,甚至员工的住宿也混杂其中。 4、破损、消耗商品多,且 ...

  • 【仓储管理】如何完善企业各部门的规范化运作流程,如何解决执行力

    企业现象   一家灯饰厂年产值3 万元,但零配件库存一直保持在 多万元。之前投入的一套ERP管理系统,运作了一年都无法正常运行,因为仓库的账物卡准确率不到40%。在客户交货压力大的情况下,老板请来了顾问公司做整体全面的 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表