建立科学机制，强化成本控制

　　合理的成本控制依托于科学的管理机制，要做到合理的控制成本，就必须建立科学的管理机制，用机制固化成本控制运行，保证成本控制的质量。
　　一、战略目标指导成本控制目标
　　正确的方向是快速有效达到目的的保障，成本控制同样如此，制定目标成本是其能否成功的关键。成本控制的目的是为了持续地降低企业经营成本，获取最大的收益。所以，制定目标成本时首先要综合考虑的就是企业的经营目标、盈利目标和产品价格。同时由于企业每个经营环节都有成本形成，因此，在制定目标成本时就要将其层层分解至各个成本单元。
　　1.企业项目分析
　　企业内部各个部门组织根据企业总体经营目标为导向进行工作分解，每个部门制订本部门的工作项目，并将其细分为诸多可执行的分类子项目，然后对各个子项目进行任务分解，针对每个项目分析在时间、成本、性能等各个方面需要投入的成本和可以取得的收益。
　　2.进行行业价值链分析
　　所谓行业价值链是指整个行业从最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数的有价值的活动。每个企业都是企业自身行业价值链中的一个点，也是上下游与渠道企业的连接点。因此改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
　　3.竞争对手的价值链分析
　　竞争对手和企业自身在行业价值链中的位置是平行的，通过分析竞争对手的价值链，可以估算出其成本。然后对比企业自身与竞争对手的成本在经营活动上的差异，强化自身优势，弥补薄弱环节，提高成本优势。
　　二、成本控制四步执行法
　　1.减少目标不明确的项目和任务
　　通过对立项后的项目进行分析，将目标不明确的项目和任务进行删减，保证每个项目和任务都目标清晰，都是为了实现目标所服务的。
　　2.明确各部门的成本任务
　　在进行成本控制时，实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的目标成本，然后将其分解至各个部门、各个小组和成本控制相关人，明确职责范围，建立激励机制，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
　　3.成本核算，精细化管理
　　通过标准化工作，将企业各项成本费用转化为量化指标，列出所有费用的数字清单，包括可控费用和不可控费用两大部分。财务部门按月、季度、年定期汇总后发送到相关管理者手中，对成本异常部分进行分析改善。
　　同时培养员工的成本意识，建立科学的激励机制，推动全员参与到成本控制的活动中来，实现成本的全员精准控制。
　　4.成本控制的提前和延伸
　　成本控制不能仅仅局限于公司内部，应将其进行提前和延伸，提前就是控制采购成本、加大技术投资，延伸就是整合上下游供应链。
　　在当今社会，成本是决定一个企业竞争力的重要部分，在确保产品质量的前提下，成本越低的企业就具有越大的竞争力，就能在市场竞争中赢得先机，同时还能提高企业的经济效益。因此建立科学机制，强化成本控制已经成为企业想要生存发展的必经之路。