智能制造的4个重点架构


智能制造的4个重点架构


自动化技术改革了制造业,欧美因此成为工业先进国家,之后在中国低廉劳动力抢占制造商机,世界工业聚焦逐渐东移;但由于近年劳动人权较为提升,加上自动化技术发展加快,欧美制造业以计算机人工智能取代传统人力的趋势逐渐明朗,从自动化转型为智能化已成为制造业的新兴浪潮。

  智慧化架构4大重点

  智慧化的概念目前仍相当模糊,而且一般智慧化常会与自动化混淆。两者最主要的差别,在于自动化只是单纯的控制,智能化运动化则是在控制端加上数据挖掘,采集后的数据必须能无缝传送到后端累积成庞大数据库,管理系统再依据数据库的讯息,分析、制定出正确决策,而这些决策同时也附加自动化设备与以往不同的功能,例如设备本身所建制的传感器,可以记录设备的动作次数或使用时间,提醒管理者进行维修。

  当然制造设备的智能化不只设备自我诊断,还有其他相当多功能。自动化设备要升级到智慧化,必须透过专业的硬件厂商提供整体解决方案,一般的自动化制造系统多已必须有一定程度的客制设计,更上一层楼的智能化自然需要硬件供货商更进一步的协助,而面对此一情况,硬件供货商也必须加重自身原来的专业咨询角色。以研华为例来看,研华在制造业的产品布局相当深且广,在智能制造也提出了4个重点架构的整体解决方案,包括:底层厂务自动化、工厂能源管理、生产智慧、设备智慧化。

1.底层厂务自动化

  其中,在底层厂务自动化方面,现在的自动化平台多仅具控制功能,但如果要让设备智能化,底层的数据撷取功能势不可少,当底层设备撷取的数据可无缝流动到后端管理系统如MES、ERP时,智慧化才有所依据,决策质量也才得以建立。

  在底层厂务自动化,研华提出了WebAccessSCADA系统,就功能来看,WebAccess的基础功能包括了图形操作接口、系统状态动态仿真、实时和历史数据趋势曲线显示、警报处理系统、数据撷取与记录、数据分析、报表输出,另外用户可视状况挑选功能模块,组成适合需求的架构。

  李景恩表示,企业在生产组织与管理的e化系统主要有3种方式,包括ERP、SCADA/HMI、MES,ERP以物料需求计划或资源计划方式来作生产管理,SCADA为监控生产管理,MES则是将自动化设备连结,并且整合各采撷点的信息,来进行数据分析管理。

  比较SCADA与MES两者系统不同,SCADA在数据撷取与监控的强大效能,终究非MES所能全面取代,而就功能取向来看,MES最主要的作用仍在于管理,在自动化平台的数据流中,SCADA是属于数据提供者,而MES是接受者,SCADA将从底层设备撷取出来的数据,往上送给MES,MES再与其他信息一起汇整,分析出数据意义,提供给管理者,这就形成底层厂务自动化系统。

2.能源管理智慧化

  工厂能源管理方面,近年来环境议题已成为制造业重视的议题,制造业多已开始透过绿化信息工作环境等方式,以最具经济效益的方式,部署所需之信息系统架构,设法让工厂从代工型态的营运模式,转型为绿色工厂。除了与上下游厂商间进行绿化环保,从资源、材料、设计、制造、废弃物回收到再利用处理,以形成绿色产品生命周期管理的循环,更可透过绿色ICT的加值应用,延伸至绿色供应链的协同管理、绿色制程管理与智慧环境监控等,协助上下游厂商与客户之间共同创造符合环保的绿色产品。

  研华在工厂能源管理提出了一系列解决方案,其中物联网(InternetofThings;IoT)的导入是整个方案的重点核心概念,研华透过设备端的全面传感器建置,让自动化设备具备智慧能力,可以识别或撷取各种数据,再透过链接设备,将讯息往上传递,让所有设备的能耗得以被充分掌握,进而制定出各种能源政策。

3.生产智慧化

  至于生产智能化,指的是整合各种生产管理各阶层的硬件整合,透过整合让整个生产过程达到智能化目标,而在整合时接口标准非常重要,研华的软硬件产品都采取市场上的开放性标准,无论是设备的横向连结与垂直整合,都可快速衔接。

4.设备智慧化

  最后是设备智能化,自动化设备除了原有的控制功能,必须要加入一定程度的功能,才能达到智能化要求,包括产品生命周期管理、安全性、可追踪性与节能技术等,而这些功能的来源,都必须透过生产线传感器的建置,将所产生的讯息设备端延伸到IT数据中心的端对端企业连结架构,因此要达到设备智慧化,研华也导入物联网的概念,让设备具有感知能力,同时配合管理软件,让自动化设备就有自我管理的智能功能。

  物联网是最佳解答

  研华运用4重点,架构出智能制造的整体面貌,我们可以发现,智慧化与自动化最大的差异在于对各类资料的掌握与运用,其中,物联网概念占了相当重要的一部分,研华这几年将物联网视为未来几年打造智能地球的核心概念,因此制造智能化也将由此找到正确解答。

搜索young6668添加微信公众号获取最新公开课招生简章
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 原来固定薪资架构变动为绩效薪资考核疑问

    2021年来的这个公司,快两年了;从事机械设计工作;进公司谈的是每月固定薪资架构;刚开始那半年的薪资发的是固定工资;半年后,公司人事变动;高层换了一遍,连总经理也换了;新来的总经理新的搞法;对公司每个成员的薪资进行 ...

  • 同居后分手?1个重点教你,如何挽回丧失新鲜感的爱情?

    之前在知乎上浏览到这样一个问题:谈恋爱和男朋友同居会怎样? 回答差不多分成了两类,一类是支持恋爱同居的,认为只要感情到位了,同居只是顺其自然的事情。而另一类人则比较反对婚前同居,认为提前同居会让情侣之间很快失去 ...

  • 12项重点提示

    12项重点提示 1.他邀你出去,在你答应前不妨先在心里默数从一到五,这样就足以让他血压上升,紧张一下。效果不错哦! 2.即使你觉得不打电话给他很不舒服,也不要打电话给他。如果他爱你,他还是会打电话来。若他要你打电话给 ...

  • 情侣间道歉的三个重点

    苍蝇不叮无缝的蛋,你的恋爱对象下定决心跟你分手,足以证明你存在诸多不足,或者哪个地方让他难过,人都有一个情感点,如果你不断刺痛对方最脆弱的地方,久而久之就会造成分手的出现。这时候,为了让对方回到你身边,你会不断 ...

  • 物流师基础知识要点及重点复习

    一、鉴定要点 1.物流战略管理概念 战略是企业的中长期发展目标,物流战略管理是企业通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调整物流资源和组织结构,实现物流系统战略目标的一系列运作过程。物流战略的目标是提高 ...

  • 仓库管理员日常工作描述与材料管理工作重点分析

    一、总述 库房保管员的日常工作就是指材料的入库、保管、调库、领用、退货等日常性工作。 二、分述 1、材料的入库 库房保管员根据采购部门采购员的货物清单及材料采购计划单(上面相关人员已签字)进行入库。在入库前,负责核 ...

  • 仓库主管的日常工作重点

    1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存,进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平,则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重 ...

  • 仓库管理重点要素?优秀仓库主管必知要点

    经常有仓库主管抱怨,仓库管理管理工作太难太累了,每天都在忙忙忙……,但但该解决的事情一件也没有解决,问题继续还是问题,应对了人还要应对事。在这里,小编想说,其实抓住仓库管理的重点要素,或许你的工作会轻松很多,那 ...

  • 仓储管理的重点,帐物相符,先进先出,做好统筹,日事日毕,端正态度,提高效率

    一、帐物相符,先进先出 衡量一个人工作的成绩(成就)方法可以有很多方面,但衡量一个仓管员,仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。某某人缘好,勤力,有效率,但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库 ...

  • 如何改善仓库管理,仓库流程管理的重点分析

    仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制,对于其中重要环节应该设立控制点,通过手工批准进行下一步的操作。 业务流程边界:对于同内部客户和外部客户的业务边界的流程应该同他们协商共同制定 建立业务流程的定期检 ...

  • 仓库管理科学化重点要关注的几点问题

    随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化) 1. 仓 ...

  • 仓库运作管理几个重点问题

    新人,先学习分享。希望对大家有用。

  • 精益仓库管理,精益仓库管理的主要方法和工具,现场管理的重点分析

    现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。 精益仓库管理的目标是: 1、减少仓库物料的报废 2、提高仓库物料数据的准确率:数量、位置、状 ...

  • 鞋店的仓储管理技巧,重点在条理

    鞋店进货主要是成箱入库,出库主要是散件,小批量、多频率配送。大部分日交易量上百的网店都是这样的模式,仓库如何规划更合理? 首先,鞋店遇到的问题是:将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放,分拣是快了点,可是仓库 ...

  • 企业真正的竞争力在现场!本篇的重点就是回答好“为什么说企业竞争力体现在现场?

    (1)问题的提出 能否真正重视现场工作,取决于企业对现场管理的定位,以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别,认识不一样,所开展的管理活动重点和目标也不一样。只有真 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表