客户休息室5S管理制度

  一、休息室客服专员岗位职责:
  1.确保用户满意;
  2.传递斯柯达“HumanTouch”服务品牌价值
  3.负责售后客户休息室的场地、设施、布置,确保其处于完好和整洁状态;
  4.负责在场维修客户的接待工作,按照标准的上海大众商务礼仪接待客户。
  二、工作要求:
  1、客服专员离座不超过5分钟。如休息或其他特殊原因外出时,需向前台主管请假并落实代班人。
  2、严格遵守公司的作息时间。每天提前5-10分钟到岗,下班后打扫客休室区域内卫生(按5S管理制度执行),并关闭所有电源及门锁后离开。
  3、面带微笑、精神饱满,接待客户时应主动,热情,大方得体。
  4、了解汽车基础知识和最新的优惠活动信息。为客户提供快捷方便的服务。
  5、客户离去三分钟内收拾茶杯,报纸座椅等物品恢复原位,茶几整洁无杂物。垃圾桶内杂物低于二分之一高度以下,电脑上网及数字电视均能正常使用且安全。
  6、客服专员上班时间应避免长时间拨打私人电话。不得在吧台与其他同事闲谈。严禁公司内部员工进入客休室上网,接水,闲谈等行为。客服专员有权劝阻,如有发现应及时向上级主管汇报。
  三、处罚条列
  1、客服专员离岗5分钟以上者处罚10-15元
  2、下班后未关闭各电器电源、客休室区域内卫生、门锁者处罚10-20元
  3、接待客户不周到(态度恶劣、不为客户倒水、休息室脏,乱不及时清理、动作粗暴等),客户有投诉到经理处,一经核实,投诉处罚50-100元
  4、工作不负责任,浪费材料、能源,损坏公司设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失处罚200元情节严重并与开除
  5、服务态度不端正者处罚10元
  6、应工作失误使客户不满意处罚20元
  7、收取客户礼物或小费处罚200元
  8、员工拾物不交公或私藏者处罚1000元并开除
  9、遇到客户不礼貌用语处罚20元
  10、违反公司管理制度,统一按公司规定处罚。
  客户接待室礼仪
  1、客户进入休息室,要与对方保持正视的微笑,询问用户需求。
  2、坐在位置上的服务人员要立刻起身迎接,亲切地说:“您好欢迎光临”讲话时目光应停留在对方双眼至前额的三角区域,使对方感到被关注。
  3、引导顾客时尽量走在顾客的左前方,物质合并,并指向所示方向,走路步伐不可过快或过慢,尽量配合顾客的步伐,要保持侧身状态。
  4、主动向客户问好,说话口齿清晰,音量适中(普通话)要有先来后到的次序观念,有序合理的照顾顾客;
  5、应有礼貌的告诉顾客:“若有需要服务的地方请叫我一声,我很乐意为您服务”
  6、应该主动为客户提供帮助,如带客户保管大件的非贵重物品,下雨天为用户代放置雨伞等细节
  7、顾客有疑问时,应以专业,愉悦的态度为用户解答。
  8、不要忽视顾客旁边的友人,应一视同仁的招呼。
  9、与顾客交谈时,两眼视线落在对方的鼻间,偶尔也可以注视对方的双眼。语气要温和,不应用强迫的语气。
  10、站姿双脚并拢,脚尖分呈V字型,双手合起放在腹前。
  11、电话铃响再三声内接听。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理与奖罚制度_员工处罚管理规定

    1、为了强化物资用品的计划管理,严格执行物资的入出库制度,使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权,规定各使用部门,应将经财务部批准的当月采购计划复印一份,交仓库作为入出库控制的依据. 2、严格执行物资入出库制度 ...

  • 人性化管理和制度化管理的优缺点

    制度化管理有利于公司发展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性 ...

  • 怎么管理仓库?

    管理仓库是不是要每个月把这个月的台账罗列出来?是不是一定就要用软件管理进存货呢?仓库也就很小。货物也不是很多~ 求指导!工作职责以及每个月需要做些什么工作输出? 37240 ...

  • 仓管与人生管理

    每位仓管员的日常工作不外乎是材料货物的收发存与计划和盘点。这些又会生成各自的表格和单据而形成财务数据库。可是我想说的是各人的职业和人生的职责直接的微妙关联与互补。想像一下人生也是座特别的宝库。每天的付出和收获就 ...

  • 搞不懂 现在的小年轻不谈恋爱 休息就出去旅游

    公司里的小年轻们,每个周末节假日都要出去玩,年纪都不算小了,家里据说还有催婚的,但也无所谓,不知道是没有合适的,还是咋说,几个志同道合的朋友一起这么玩下去了,青春其实很快的,这么玩的话,赚来的钱也存不下,家里条 ...

  • 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用

    关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 仓库班长管理应避免走“三条胡同”

    仓库班长这个岗位的特殊性在班组管理中有着其举足轻重的作用已广为人知。但仓库班长在实行班组管理的过程中,应避开“三条胡同” 一、全面管理班组,避走“小胡同”。有些仓库班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其 ...

  • 管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!

    如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表