精益生产实施对企业有什么意义

　　精益生产是我们企业实施最多的一项现场管理活动，精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施精益生产可以对企业的发展带来什么样的意义？
　　与大量生产方式相比，精益生产管理拥有自己的独特的优越性，而日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
　　1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
　　2新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；
　　3生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；
　　4工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
　　5成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；
　　6产品质量—可大幅度；
　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
　　企业实施精益生产的活动有很多，现在有很多企业推行的5S管理咨询工作就是其中最为广泛的一种，5S管理工作从企业的基础出发，从基础中提高企业的管理水平。