面试通过率的7个秘密武器

想必大家一般都可以通过海投接到过跨行跨岗的面试电话。如果不是求职经验丰富或经常参加面试，大部分人多少还是有点心虚，担心自己一问三不知，担心面试官拿我没有XX行业或XX岗位的面试经验为难我。但你要知道现在随着岗位分工越来越细，职位和职位之间的壁垒越来越低，转行换岗的难度不断在变小，即便毕业超过十年，转行换岗也不是不可逾越的鸿沟。

实际上有不少人都遇到过面试通过率低的问题，还有一些是一轮游，比如如下反馈，面对这种情况确实让人很泄气和焦虑，但我们应该做的是分析失败原因和具体要做什么才能把通过率提升上去。

最重要的一点，你要有一个基本的认知，能给你发来面试邀约的公司，一定是看中你简历里提到的某些能力或项目经验和对方的需求是匹配的，一方面是有些岗位的工作技能可以迁移到其他岗位上。

例如你是做数据分析师的，此时你想转行做采购、做产品经理、做项目经理，一定成功率高，因为做数据分析师可不是干巴巴的分析数据，如果不懂业务、不懂产品，还能分析出啥有用的结论？更别说为业务决策提供支持了，如果不懂业务，你通过数据得出的结论与实际情况有很大偏差，是会被业务无情嘲笑的，所以对数据分析师有一个能力要求就是得有“商业sense”。

另一方面，有些能力或经验不一定通过JD体现出来，因为JD可能是东拼西凑出来的，看其他人这么写，我也这么写，尽可能的希望来面试的人尽善尽美，无所不能，至于工作中是否需要这些技能，又是另一码事了，所以你经常听说：面试让你回造航空母舰，入职让你拧螺丝。

所以，我们不需要过于担心，能给你打这个电话，就一定有匹配的地方，就一定有对方需要你的地方，而这就是你可以抓住并放大的优势。

那么具体的秘密武器是什么呢？

一、面试准备阶段：

1、找到相关性，做话题引领者

找到你和这个岗位匹配的地方，找到越多的关联性越好，面试回答的时候就要有意识的往这些关联性上靠拢，举例来说，你面试一个需要有售前支持经验的项目经理岗位，但你只做过项目经理这个岗位，不分什么售前售后，此时你就要往其他关联性上引导话题，不要让对方就着售前经验这个事追着问。

面试毕竟是一个主观性很强的对话，对方对你的评价取决于整体感受，你要有意识做话题的引领者，把话题方向往你擅长的项目和技能上引导，这样对方在面试后给你写评价的时候，回想整个过程，正面性多于负面性，你进入下一轮的概率就很大了。

但如果对方就是为难你，说你没有售前支持经验，你可以回答：“我虽然没有售前支持经验，但我带着其他行业的新鲜经验，我有信心为行业和岗位的一些顽疾问题带来突破性解法。“一般情况下，老板们都特别喜欢听“能带来解法、方法论、新鲜的交叉行业经验”，因为每个行业、每个岗位都有顽疾，这是100%存在的。

2、临时抱佛脚

正所谓临阵磨枪，不快也光，确实管用的，举例来说，你接到了抖音产品经理岗位的面试邀约，而你只是懂一些皮毛，此时你就需要大量看产品经理面经，刻意记一些基础知识，还要主动思考一些可能被问的问题。

比如：你是否是一个抖音的深度使用用户，从用户体验角度出发，你有哪些体会？痒点和痛点是什么？你是抖音内容的创作者还是内容消费者？作为内容创作者和内容消费者都有哪些核心指标？抖音内容创作者的流量变现方式有哪些？你了解中视频计划吗？

互联网公司的面试题是非常活的，我本人面试Tiktok的时候，就被问过“如果一个千万粉丝的网红，两周没更新视频了，你认为原因是什么？”这个问题就很离谱，但真实发生了，对方还追问，“你觉得要用哪些数据指标来刻画这个网红在抖音创造的价值”、“你了解印度用户使用TikTok的违规行为吗？”

有些问题，看似很灵活，但其实处处都在考察你对这家公司和对这个岗位是不是了解，所以面试前尽可能查询大量与公司和岗位相关的信息，才能保证你面试的时候有话说，不至于大脑一片空白。

这里需要谨慎提醒大家一下，如果使用AI工具搜集信息的时候，注意辨别信息真伪，因为有些时候AI会胡说八道，而且，如果prompts给不到位，得到的答案就是大众化答案，缺少实践性和落地性。

3、适时反问，不被动挨打

要有意识的在面试前准备好几个要问面试官的问题，针对不同层面的面试官准备不同的问题，目的是在沟通不顺利的时候，适时反问，注意自然过渡，不要太突兀。

举例来说，对方问到你的岗位职责、项目经验的时候，你可以问对方：“如果有幸加入咱们这个部门，我负责的是哪条业务线/产品线呀？”这样对方在给你讲解的过程中占用了面试的时长，在面试总时长相对固定的情况下，也会少问你几个问题，同时，你也对这个岗位有了进一步的了解，有了更多有用信息，对面试下一轮有非常大的助力。

相反，如果面试官问你一句，你回答一句，沟通顺利的情况下，啥问题都没有，但是，一旦前期不顺利，你又不在适当时候发问，那只能全程被动接受挨打，等到面试尾声的时候，面试官问你一句，“你还有什么问题问我吗？” 估计此时你也没有啥心情问了。

二、面试阶段

4、全程录音

录音的目的是面试回来自己再复盘，不论你多不愿意听到自己的声音，也得硬着头皮听，听几次就接受了，着重听你在这次面试中有哪些问题没回答上来，哪些回答可以完善，什么地方节奏没把控好，把没回答上来的问题记录下来，找出答案，保证下一次再问相似问题，可以回答好。

5、强化情绪智商

情绪智商是一个经常被忽视的关键因素。成功的面试者懂得如何管理自己的情绪，并与面试官建立良好的情绪链接。通过积极的情绪表达和情绪共鸣，你能够赢得面试官的好感和信任，从而提高通过率。

举例来说，我曾经面试过一家中型互联网公司，面试官是数据部总监，他建立过学习社区，还出过书，在业内经验非常丰富，在面试过程中，他就提到了一句：“不是所有的需求都是有价值的，我们数据部在整个公司的影响力是很大的，我们有底气拒绝没有价值的需求”。

我当时立马就顺着这个话题，谈我在上家公司是怎么砍没有价值的数据需求的，还举了几个例子，有些例子是用幽默诙谐的语气讲的，沟通氛围很好，面试官也没有提让人为难的问题，顺利拿到了offer。

6、面对”bar raiser”，不要应激

面试的次数多，总会遇到挑衅式提问的面试官，有些问题是设套的，一不小心就进入陷阱，还有些情况是无论你回答啥，面试官都以非黑即白的方式回复你，让你随时想跳脚掀桌子，但此时你要保持冷静，他说他的，你说你的，你就保持情绪稳定，该怎么回答就怎么回答，无论他怎么偏颇的解读你说的话，不要影响观点输出。

举例来说，我曾经面试亚马逊第二轮的时候，就遇到了这种情况，当时是一个来自技术部门的面试官进行交叉面试，我在讲述项目经验的时候，他就是以非黑即白的方式解读我的回答，他的解读又生硬又离谱，沟通很不顺畅，不禁让人质疑这面试官是啥脑回路，但我没有反驳他，因为一不小心就容易引发争论。

面试结束后，HR来问我面试的怎么样？我回复:不理想。但HR说：面试官对你的评价很高！我们会在面试中特意设置“bar raiser”来考验面试者的临场反应能力和压力处理能力，那位故意为难你的技术部同事就是你的bar raiser，此时我才知道原来还有这么个角色来故意为难面试者。

“bar raiser”的概念来自于亚马逊，原指在跳高比赛中，一次次将杆调高的工作人员。在招聘中，“bar raiser”会用很苛刻的眼光考察应聘者是否在至少一点上比亚马逊的平均能力水平要高，如果是，那么雇佣这样的人实际上就等于在提升公司的能力，这就起到了“抬杆”的作用。而“bar raiser”在面试中有一票否决权，如果无法赢得“bar raiser”的同意，业务主管再看好，往往也会被拒之门外。

所以，你在面试中遇到很大的挑战时，就要提防是不是也有“bar raiser”，否则面对像亚马逊这样“狂野”的面试，一天下来不但有六七个人面试你，还有“bar raiser”，真的很难招架住！

三、面试结束后

7、追结果、给反馈

不少人面试后，一直被动等待结果，如果很长时间对方都没有给反馈，就以为肯定没戏了，也不再过问结果了，然后就陷入了迷茫，为什么总是面试失败？为什么总是一轮游？

你此时大概能总结出技能不够、外语水平还有待加强等原因，但始终没有从面试官那里得到最真实客观的反馈，所以要在面试一结束，对方问你还有什么问题的时候，就要问：什么时候会有反馈结果？如果到了对方告诉你的日期，还没有给反馈结果，你要再问一次：有反馈结果了吗？这样你可以及时调整心态和策略，即便面试失败了，也能迅速投入到下一场面试中，同时也能从面试官口中得到客观真实的评价，知道下一步发力的方向，而不是光凭自己猜。

以上是提升面试通过率的7个策略，需要灵活运用，大家加油！