白领如何“一日千里”?

成功其实很简单!我相信每个人都不满足现状,希望未来更好。这里介绍一种成功的方法,就是每天能改善1%,坚持下去,必会获得一日千里的效果。可从如下方面来着手:
      
      
  成功其实很简单!我相信每个人都不满足现状,希望未来更好。这里介绍一种成功的方法,就是每天能改善1%,坚持下去,必会获得一日千里的效果。可从如下方面来着手:
  一、思维认识方面
  改变主观认识:原来认为重要,老是拿不起放不下的,现在从反面思考,认为它不重要;原来认为不重要的,经常忽略的,现在想想是不是要改变下,把他们放在重要位置上。
  改变决定方式:原来有些事情喜欢自己做决定,现在多找人商量;原来一些事情自己不敢做决定,现在尝试自己做决定,并且还要快。制造一种斩钉截铁的样子。原来做事拖延,现在给自己限定事情完成时间,或做的告一段落。原来做事情伤其十指,现在要想着如何断其一指。                
  提高胆商:原来碰到某人某事时会害怕,现在先在脑子里过一遍,每过一遍,给自己提高点自信;过的次数越多,自信就越多,用赵薇在花木兰中的台词就是害怕会失去更多。
  二、习惯方面
  从小事做起,原喜欢熬夜,现不熬夜。让自己早睡早起,留出锻炼身体的时间;改变到办公室先开电脑,登陆msn、qq或浏览邮箱的习惯。改变动不动就拿出手机看或外出不带手机不踏实的习惯。其实,新习惯的养成只需坚持20天。
  改变说话方式:原来喜欢和不同的人描述一件事情时,用词、语气都一样,现在可改变成:干脆不说、或换词、或换口气。原来引用别人话时,喜欢连别人的名字也用上,现在干脆把别人的名字去掉,比如我们说信心比黄金更重要。不再说,“温家宝说”等字样。
  改变时间观念:一天当两天用,提高时间利用率。
  改变走路方式:原来走路快如风,现在慢点;原来慢,现在快点;
  三、使用心理暗示:
  预想成功:每人都希望心想事成,如希望自己成为总经理,那么就多在脑中想自己成为总经理后的样子,以及成为总经理后要进行的交际和所要做的工作,比如至少可学总经理签字;像总经理一样思考、像总经理一样给部属开会;像总经理一样走路、打电话、布置工作、招待客户等。多想,多做、多练习,这样不断做,逐渐就具备了总经理的能力,这样就会成为总经理。
  转移或转换注意力:原来非常情绪化,看到汶川大地震发生后,天安门降旗感动的流泪,现在要学会转移注意力,不流泪,但不能把悲痛放在心里,想一些灾民现在已恢复正常生产生活秩序等高兴事。原来碰到气愤的事,马上拍桌子,现在要懂得采取温和方法释放愤懑,或干脆就不生气。
  上面说的一些改善,一方面是美国企业管理之父—戴明倡导的每天改善1%;另一方面就是结合成功学家安东尼.罗宾所说,人是有潜能的,要唤醒心中的巨人,心有多大,舞台就有多大!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何从地面形式的区别来掌握物流仓库用地选择技巧?

    近年来,物流仓储业得到了空前的繁荣,同时随着企业对产品包装、存储要求标准的提高,物流仓储业对仓库区域地面也提出了更高的要求。 那么如何从地面形式的区别来掌握物流仓库用地选择技巧? 一、传统地面形式的剖析 目前 ...

  • 如何避免混合信号,实现有效激励?

    那,工作和生活中,我们应该如何避免混合信号的产生呢?混合信号的问题其实可以转化为一个简单的问题,即:应该奖励什么?在许多情况下,绩效涉及的因素很多,但奖励只针对其中的某个方面,通常是最易衡量的一个方面。所以“一 ...

  • 如何进行合理的仓库货位规划?

    配件种类繁多,大小不一,为了提高配件的管理效率,遵循如下原则: 1、使用频率高的配件尽量放在出口或者拣货通道,减少步行,提高拣货效率; 2、同样的配件尽量放在同一个位置或者相邻位置,方便拣货盘点,不同规格批次的分 ...

  • 如何进行仓库平面布局和仓库货位布局,以提高物料装卸搬运作业的效率

    随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展,产品的生命周期缩短,新产品投放市场的速度加快,企业从少品种,大批量的生产方式向多品种,小批量的生产方式转化。这种变化要求物流活动从少品种,大批量物流方式向多品种,小批量 ...

  • 如何提高仓储管理的灵活性?有以下几种方法可供参考

    我们把物流或者企业供应链活动中主要的要素划分为人、设施、设备、时间、技术等,对设施划分的最小单位可以到作业功能区的占用面积,用实体表现的话可以是仓库,也可以是物流园区等设施。 国家与国家之间、企业与企业之间、 ...

  • 如何构建仓储管理系统?

    是否想过改善仓储运营体系的本身?是否有把握来构建起一套全新的仓储管理系统? 提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。 仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。 工作 ...

  • 如何才能做好仓储场所消防管理?

     7年11月20日上午8时47分,南海区大沥镇联安社区谭约东村北路美梦床上用品仓库发生火灾。9时45分,仓库明火扑灭,过火面积约 平方米。共造成6人死亡。经查,起火建筑为单层砖混锌铁棚结构,燃烧物质主要为海绵等。 仓储场所因 ...

  • 食品仓库管理如何做?

    物控管理又叫仓库管理,它的主要工作归纳为十个字。:记录、摆放、防护、标识、“6S”。 仓库管理一定要做好仓库记录管理来确保仓库数据的准确性。仓库常用的记录有六个。一是《账本》,二是《进货单》,三《成品入库单》,四 ...

  • 物流仓储企业如何应用目视管理,目视管理的定义及特点有哪些

    摘要:随着21世纪的到来,我国经济发展迅速,企业在经济市场上所面临的机遇和挑战处于并存的状态。在企业中,物流和供应链中很大一部分的增值服务都是体现在仓储,物流仓储对于企业的重要性也就不言而喻了。据研究,将目视管 ...

  • 如何实现在仓库内优雅的搬砖搬货,是一项技术活

    实现优雅的搬砖搬货,是一项技术活。 前言 提到库内搬运,很多仓库管理人员都不以为然。认为搬运无非是一项力气活,并没有什么技术含量,更不是仓储管理的重点控制环节,因此没有在日常工作中去重视。事实上:搬运对企业 ...

  • 服装鞋业如何提高仓储管理?

    服装鞋业通常都做不到完全零库存,那么服装鞋业如何提高仓储管理? 本文总结了四大技巧:货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化: 货位优化,提高分拣作业效率 服装鞋业仓库存放特色主要体现在:一款多 ...

  • 如何做仓库管理工作才能得到公司认可?怎样的日常运营是标准化的呢?

    仓库管理,是企业运营必不可少的部分。仓储管理属于企业管理范畴,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,是提高企业经济效益的重要途径。那么如何做仓库管理工作才能得到公司认可?仓管员主要职责有哪些?怎样的日常运营是标 ...

  • 如何让领导和老板满意你的货物堆垛

    作为老板,当你走进仓库的时候发现货物摆放井然有序,错落有致,货物标牌及货卡清晰可见是否会让你觉得这个仓库管理者的超高管理水平及良苦用心了?今天小编就给大家讲解以下如何进行货物的堆垛可以让老板喜笑颜开,并主动给你 ...

  • 西安蓝页猎头——无经验者如何求职

    无经验者求职“三忌”不容忽视   面对日臻完善的人才市场,身有一技之长的求职者均已摩拳擦掌。要想在竞争激烈的人才市场上鹤立鸡群,脱颖而出,赢得“伯乐们”的青睐,并非一纸文凭、几份简历所能做到的。特别是一些谋职 ...

  • 新接手的仓库,如何快速上手?通过这些步骤,快速的掌握仓库管理的重点。

    新接手的仓库,往往都会有这样的情况,工作环境换了、管理的货物不一样了、感觉没了头绪;仓库的人员不熟悉,材料不认识,一下子不知道如何是好,有些茫然了,不知道应该怎样开始入手? 这些都是一个新起点时的困难,只要有一 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表