职场上,不得人心的领导,容易犯这几个错误

01

靠山山倒,靠人人跑。

如果盲目追捧这句“鸡汤”,你就会离开所有的圈子,同时被人孤立。

独来独往,看似强大,其实是“孤掌难鸣”。

孤傲不是本事,善于借力使力,才是。

所以说,职场上,不得人心的领导,多半是犯以下几个错误。

职场上,不得人心的领导,容易犯这几个错误

02

第一,当众羞辱下属。

春秋时期,宣公四年,楚国向郑灵公进献了一只大鼋。灵公把鼋熬成汤,请了很多大臣一起来品尝。公子宋也在受邀的范围之内,但是他到了现场,并没有喝到汤。

灵公想借此机会,羞辱他。公子宋把手指放在熬汤的鼎里,品尝了一下,因此灵公很生气。

公子宋心想,与其被灵公制罪,不如“先发制人”——他联合大臣子家,加害了灵公。

俗话说:“士可杀不可辱。”

羞辱一个下属,对于领导来说,是轻而易举的事情。一般来说,下属会惧怕领导的威严,弄丢了面子,也只能忍气吞声,甚至主动认错,反而给领导面子。

可是,当一个人被激怒之后,就会做出不合常理的事情。把“上下级”的关系丢弃之后,任何人都是普通人,下属就会狠狠地教训领导。

有多少人,为了面子,和领导对抗,然后“拍桌子走人”?

聪明的领导,不会羞辱下属,而是尊重下属,即便有考虑不周的地方,也会主动担责,认错。

03

第二,亏待最底层的人。

“不让老实人吃亏”,这句话,人人都会说,但是能够做到的人很少。

处于社会底层的人,虽然也有抱怨声,但是他们很老实。宁愿受苦受穷,也不会做伤天害理的事情。

可是,老实人一次次被欺负,终究会觉醒,然后奋力反抗。

任何一个单位,老实人都在踏踏实实做事,是“中坚力量”。如果领导把这一批人得罪了,就是动摇了“根基”。

春秋时期,有一年,郑国和宋国对战。宋国的华元煮了羊汤,犒劳军士,唯独马夫羊斟没有得到。交战的时候,马夫把华元的座驾,直接赶到了郑国的军中,导致华元成为了俘虏。

明朝时候,朱元璋的马夫被人加害,后来遭到了报复。

一个单位,需要团队的力量集中起来,才能办大事,最普通的人,也是一份子,不能小看;团队里面,也有小圈子,得罪了某个底层的人,也会牵连到小圈子里的强者。这两点,一定要看清楚。

西汉时期,平阳公主的骑奴卫青,被汉武帝重用,后来七次出击匈奴,立下大功。这才是“高明的做法”。

充分利用好底层的人,高看一眼,对于领导者来说,是无不裨益的。

职场上,不得人心的领导,容易犯这几个错误

04

第三,听不见真实的声音。

僖公三十二年,秦国要去攻打郑国。郑国离秦国很远,中间还隔着晋国。

秦国当时的兵力,不足以“长途征战”,元老蹇叔劝告,如此兴师动众,不可取。去远方作战,会引起对方的注意,地方会加强防备,并且军队也难以得到有效的供给。

秦穆公不听劝告,坚持要出兵。结果大败而归,还弄丢了几位将军。

无独有偶。春秋时期,晋灵公肆意妄为,不把百姓放在眼里。大臣士季和赵盾积极建言,但是他并不采纳。因此,晋灵公被赵穿加害。

忠言逆耳利于行。道理我们都懂得,但是越来越多的人,喜欢听虚伪的话。

领导高高在上,巴结他的人很多,听到的虚伪话最多,如果不懂得克制自己,注定会看不起时局发展的真实动态,弄丢前程,也给单位带来苦难。

作为领导,要广开言路,并且注意辨别言语的真伪。越是刺耳的声音,越要引起高度重视,或采纳,或深究。

05

第四,不讲仁义道德。

僖公十三年,晋国发生了饥荒,派人向秦国求助。

秦王问大臣们,给不给粮食?

大臣百里奚说,天灾是不可避免的,帮助晋国就是仁义,会得到福报。秦王照办。

第二年冬天,秦国发生饥荒,派人去晋国求助。但是晋王不答应。

大臣庆郑说,不感恩就是不亲,幸灾乐祸就是不仁,贪图财物就是不祥,激怒邻居就是不义,这是要后悔的事情。

后来,秦国越来越强大,晋国越来越弱小。

孟子说,得道者多助,失道者寡助。

讲究仁义道德是得民心的好事,百姓才是真正的神灵,如果领导者不懂得这样的道理,注定要失去民心,他的位置,还会被德高望重的人取代。

职场上,不得人心的领导,容易犯这几个错误

06

结束语。

得人心者得天下!

《国语》里写道:“夫君也者,民之川泽也。行而从之,美恶皆君之由,民何能为焉?”

高高在上的人对于普通人来说,就好像把鱼养在大自然之中,他的话,普通人不得不听,好的坏的都是他的决断。

如果他能够让普通人都过上好日子,就能持续得到爱戴,如果他作恶多端,注定没有好的结局。

一个人的威信,不是靠发号施令得来的,而是靠自己的气魄建立起来的,靠用心用情去体恤别人换来的,靠仁义道德树立起来的。

要明白,知错能改,善莫大焉。

发现自己犯错误了,不要一直懊恼,需要主动分析原因,然后改正错误。把自己融入到大众当中去,汇聚大众的力量和智慧,就能持续不断地创造出好的业绩。

除了以上四个错误不能犯,还有“偏信偏听、骄傲自满、互相抬杠、做事武断”等错误,都要戒除。

人生在世,独乐乐,不如众乐乐。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 掌握这几个追女孩技巧,妹子就会跟你睡!

    追女生,泡美女,这些是男人的天性爱好,也是男人们的终生事业。然而,很多男人对于泡妞一窍不通,尤其是大学生和众多宅男们。 泡妞除了要讲究一定的策略和技巧之外,就是形成正确的心态,能够正确的对面泡妞过程中遇到各种 ...

  • 让你成功追到女孩的几个重要因素!

    随着恋爱文化越来越丰富,泡妞体系也越来越完善,展示面这个词也慢慢走入各位的眼中,同时不少兄弟也在追求展示面的高大上,觉得自己把不到妹,妹子不理你是因为展示面,妹子对你态度冷淡是因为展示面,妹子回信息爱理不理是因 ...

  • 领导说你自己写申请辞职

    工作于中铁某局的子公司,简单点来说就是土木,我在里面干工地试验室。前几天来检查,我负责的部分出了问题,到是最后也就是个小问题,下了通知单整改完就行。然后那个副总在检查的过程中就指着我鼻子跟我说你自己写申请辞职。 ...

  • 面试中不能说的话,容易被扣分

    面试中有些话是不能乱说的,说的不好,很容易被扣分,今天就来跟大家分享一下面试中不能说的话,也算给求职的小伙伴提个醒。 1、不会的题目瞎说 面试中我们很容易遇到不会的题目,遇到这类题目不要慌,可以请求面试官给你30秒 ...

  • 数据分析在服装库存管理中的几个应用

    1年是服装企业库存大增的一年,笔者在今年4月特意根据财报分析了几家上市的体育用品公司【李宁、安踏、特步、匹克、动向】的经营状况,库存金额平均增长41.2%,库存天数(DOS)由28天上升到41天。而红豆股份、美邦服饰的库存金 ...

  • 好的仓储管理体现在哪几个方面?

    任何事情在你付出一定努力后都会产生一定的效果,效果有好有坏,仓储管理也不例外。同样规模的仓库,可能经由不同的主管经营,最终交上的答卷是分数不一的,成绩好一定有他独特的管理方式,成绩差的也一定存在某些管理漏洞需要 ...

  • 面试仓管常见的几个问题

    1.请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点有哪些? 观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等 ; 答:仓库是对物料的收发,结存的控制与统计,确保物料的无损,保证企业出入库的正常进行。并在此基础上 ...

  • 第三方仓储容易出现的问题与及解决方案

    第三方仓库作为目前电商卖家存储货品的重要场地,货品的仓储管理方面不容忽视,这也会很大程度影响到消费者对电商卖家的评价,影响到电商企业的销售量。 仓储管理是对电商仓库及电商仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区!

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 提高库存周转的几个关键要点,不同问题的解决方法

    库存周转次数定义:在一个给定的期限内周转或销售库存商品零售值的平均值的次数。 提高库存周转的几个关键要点 1、降低每月的库存金额。 2、加快每个单品SKU的周转次数。 3、滞销商品的优胜劣汰。 4、提高商品的销售额。 5、 ...

  • 我不会说话还是领导不会做人?

    新入职的医院党政办,做融媒体,做什么事我都顺着领导来,家里也是通过一把手的关系过来的,之前我做视频,内容做的比较深入还设计了剧情向科普情景剧,但是领导说不需要这么深入,只要做好引流,好看吸引人就行,结果我这么做 ...

  • 关于仓储领域几个KPI指标

    目前,仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。 仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率 近年来,随着我国物流及供应链管理等领域的持 ...

  • 领导不给涨工资,感觉自己运气差怎么办

    本科毕业6年了,进了一家当地国企,前5年在车间当施工技术员,一个月到手不到5K,也没学到啥实质性东西,杂活挺多的,每天浑浑噩噩,想过离职考虑到离家近,也就当一天和尚撞一天钟,在车间工作是不涨工资的。去年不知什么原因 ...

  • 仓库货位划分时需注意的几个问题

    (1) 依照货品特性来储存。 (2) 大批量使用大储区,小批量使用小储区。 (3) 能安全有效率储於高位的物品使用高储区。 (4) 储存笨重、体积大的品项於较坚固的层架底层及接近出货区。 (5) 储存轻量货品於有限的载重层架。 (6) 将 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表