CEO职业宿命——独家专访唐骏

来源:《经理人》作者:魏薇公司治理不完善、授权约束体系缺失、“空降兵”难存活、资方出尔反尔,中国职业CEO一出生就缺乏生存的土壤。
作为中国职业经理人的代表,唐骏具有“现代+中国式”的职业精神、卓越的领导能力、天才的商业智慧。可是,他良好的品牌形象却一夜之间栽了。职位究竟会受到职场环境、{词语被屏蔽}环境、企业制度、职业伦理、个人动机怎样的影响?
《经理人》从推动中国职业CEO市场健康发展的角度,在学历门事件之后,独家专访唐骏,共同探讨以他为代表的中国CEO阶层面临的困境与出路!
策划/执行魏薇黎冲森
唐骏:我的权力**!
职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二
今年7月以来,新华都集团总裁兼CEO唐骏先生,因学历被质疑而迅速卷入不断扩大的**漩涡中,他一度选择了沉默,拒绝了几乎所有媒体的采访,时隔1个多月,唐骏先生重新敞开心扉,于近日接受《经理人》杂志的独家专访,从微软到盛大,到新华都,反思自己近10年的CEO生涯,坦陈未来发展梦想与计划。
从没考虑离开新华都
《经理人》:陈发树的很多亲友已淡出新华都的管理核心,他希望将家族企业转化为职业经理人来管理的企业,他对您的目标和期望是什么?您是一个开创者的角色还是一个执行者的角色?有人质疑您不是新华都真正拥有实权的CEO,在各业务板块,迄今为止,您主导了哪些项目的工作?
唐骏:我们的目标与期望当然是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一,并且我们现在也正向着这个目标而努力。新华都强调的还是集团式的分权管理模式,充分授权各地区的负责人,事实证明我们的战略策略还是有相当成效的,资本运作还是我比较擅长的。
《经理人》:如果在任期内,新华都的企业包括联游在内完不成当初上市的计划,您是否考虑离开新华都?未来的职业生涯将如何规划?是否考虑创业?
唐骏:我相信我们制定的计划是不会改变的,从来没有考虑离开新华都,还有很多的工作需要去做,对现在工作我很兴奋。
职业经理人永远是老二
《经理人》:有人认为您仅仅是盛大在美国上市的一张名片,盛大许多实际的管理运营仍是陈天桥说了算,对于这样的说法您怎么看?当初加盟时,和陈天桥确立了怎样的“分权”管理架构?
唐骏:在盛大的四年也是我职业生涯中非常重要也是非常成功的四年,能在一个中国的民营企业做好很不容易,大家都需要付出很多努力。职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二,而董事长当然是你要磨合的人,对于陈,就像我初入盛大时所说的,“我是辅佐你的,不是跟你分江山的,你不做的事情我做”这就是我的简单理论。很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力,要想获得成功,职业经理人就应该看淡权力,甚至放弃权力。
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