人事管理内容

（1）人员招聘管理
制定岗位需求信息，执行招聘广告，向社会或校园募集有才人士。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用
。
（2）员工的晋升、调动或调整
做好各岗位的职责说明，并根据企业职位需求，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，采取调动工作人员工作岗位的措施。

（3）续签、终止劳动合同关系的管理
对实习到期符合企业岗位需求的人员进行续签，对不合格岗位需求的进行终止合同关系，只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。

（4）考勤管理
对企业员工上下班、请假、加班、调休进行管理。

（5）福利待遇
拟定薪酬制度及考核制度。

（6）员工培训
对新员工入职进行培训或者针对员工进行职能竞岗培训。

（7）绩效考核
通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。