为什么曾经深情的爱人变得如此恶毒?

最近刷了个剧—《我的危险妻子》,讲一对夫妻相杀的故事。是真的相杀,不是修辞。

他们下毒、绑架、电击、骗钱,设尽阴谋,费尽心机,无所不用其极,要致对方于死地。

两人都是心机腹黑族。

表面不动声色,内里翻江倒海;表面温文尔雅,相敬如宾,实际阴险狠辣,步步为营。

而他们的身份,也归属于贵族。

男的是高富帅,女的是白富美,有钱有闲有尊严,甚至,也有过深情,凭着这些东西,一对夫妻本可以安稳幸福地,过完这一生。

但为什么竟由彼此的蜜糖,变成彼此的匕首?

《我的危险妻子》的电影版,是大卫·芬奇的《消失的爱人》,更加惊悚,更加暗黑,婚姻的本质揭露得更加彻底。

当工于心计的艾米自设骗局,假装被绑架,嫁祸于丈夫,等到惩罚到位时,她割开深爱她的男人的喉咙,回到家中,继续日复一日的谎言、阴谋、算计和表演。

丈夫忍无可忍,有一天,他对着妻子的受孕检验棒,拒绝承认自己是孩子的父亲。

他说:“是的,我爱过你。可后来我们做的事情,就是互相怨恨,互相控制,带给我们的只有痛苦……”

艾米冷冷地说:“这就是婚姻。”

然后,他们手牵着手,一起走下楼梯,在众人面前,演出模范夫妻的恩爱日常。

这部电影和电视剧,上映之后,都在世界范围内,撩起了不小的轰动。

但,因为是虚构,大多数人只当是茶余饭后的谈资,喟叹一二,调侃一二,舒服地紧张一二,并不会当真。

真的不必当真么?怕是不见得。

《圣经》有云:太阳底下,并无新事。

屏幕上的影像,其实是生活中的投影;影视中的情节,无非是现实中的提纯。

从迷恋到嫉恨;从依恋到折磨;从你侬我侬到不共戴天;从愿为彼此付出一切,到争个你死我活;从“卿应怜我我怜卿”,到“壮志饥餐你的肉,笑谈渴饮你的血”;从相爱到冷漠到怨恨到相杀……是许多人的现在进行时,或者过去进行时、将来进行时。



章诒和写过女囚三部曲——《刘氏女》、《邹氏女》、《杨氏女》。

每一个故事,都有活生生的原型。

其中刘氏女,就是一个因无法忍受丈夫的羊角疯,有一天趁丈夫酒醉,将他杀死,并做成腌肉的女人。作案手段极其残忍,令人发指。案发之时,当地轰动。

而其他女囚罪行,都有自己的现实指向。

如果说,小说经过艺术加工,变得荒诞不经,不可信任。

那么,大家可以去看看法制新闻,以及相关评论。

我曾在一个帖子里,看到一帮人点评一则男朋友因脚踏几只船,被女朋友毒死的新闻,有人说:上药剂课的时候,老师就跟我们说过一种方法,可以让对方不知不觉中毒,一年之后死去,并且发现不了任何症状……

结果,一帮人在询问,是什么方法,求私信告知。

他们想要对付谁呢?

不是别人,不是外人,而是与之耳鬓厮磨、同床共枕、生儿育女、一起生活的那个人。

我们何以走到这般山穷水尽,图穷匕见?

我们何以从伴侣,变成仇敌?

我们已经听不见神的声音:“爱,就是救赎。”只能听见另一种诅咒:“爱,就是刑罚。”

到底是哪里出了问题呢?

心理学家和社会学家共同认为,出现这种悲剧的原因,无非三类:外界的禁锢,内在的匮乏,亲密关系的失误。


外界的禁锢—即因为种种原因,我们无法离开

手被火燎了,我们会抽回;

脚被石头磕了,我们会绕道。

任何一个人,当遭受痛苦,下意识的反应,就是退避,也就是离开。这是本能。

三十六计,走为上策。

但放在现实生活里,当两个人缔结婚姻,往往不会轻易离婚。

这道捆住他们的绳索,可能是财产,也可能是儿女、资源、人脉、名声、家族压力、惰性或者其他,总而言之,他们会忍受连绵不绝的痛苦,不会立刻止损,选择继续呆在一起。

痛苦的婚姻,又解决不了,也解脱不了,必然会造成怨气、怒气和戾气累积、酝酿、发酵、膨胀、爆炸……

长期如此,人自然扭曲,性格大变,轻则终日恶语相向,重则家暴和谋杀,导致悲剧频生。

婚姻便成为一场漫长的刑期。


内在的匮乏—即内心缺失太多,无法接纳自己

每天收到很多信息,阅读这些困惑与烦恼诸,每每都有一句话跃然而出:充满问题的关系,往往意味着两个充满问题的人。

其中最大的问题,就是我们自己,一直在自我攻击,而非自我接纳。

自我攻击,意味着我们正分裂出一个敌对的自我,与真实的自我天天厮杀。

你越不喜欢自己,敌我就越凶恶,真我就越可怜。

越贬损自己,敌我就越强,真我就越弱。

一弱,就会匮乏,一匮乏,就会需要很多爱,来填补自己,才能补上这个坑。

比如,你的自我评价是-10000分,那么,你就会渴望10000分的爱,来弥补自己。

但,如果你的自我评价是-10分,那么,别人只需要给予你10分的认可,你就会满足。

这也是许多自虐者,很难处理亲密关系的原因。

因为,你会一直索取,一直要,一直不满足,以爱之名,形成对对方的控制。

慢慢地,对方会觉得累,觉得你无理取闹,觉得你的爱太让人窒息,他快要透不过气来了。

而可怕的是,这是一个恶性循环。

你愈否定自己,就越容易将这种认知,投射出去,觉得所有人都不认可你,一旦风吹草动,你就会草木皆兵,认为他们正在贬低你,于是,你愈加需要更加的安慰,来平衡这一缺失。

所以,想爱他人,先爱自己。

只有接纳自己,你才能平和地、从容地、实事求是地,对待关系中的一切问题。

正如斯科特·派克写的《少有人走的路》中所写的那样:

不爱自己的人,绝不可能爱他人。



也有些夫妻,出现了问题,即使没有离婚,即使自身也不圆满,但仍然亲密,情感融洽,令人羡慕。

这也是可能的。

但需要双方的努力。

萨提亚有一句名言:问题本身不是问题,如何应对问题才是问题。说的就是处理方式的重要性。

当然,要妥善地应对,我们先得看见——


对亲密关系的认知出现失误

即,不仅没有解决问题,反而不断制造问题。

由无变有,由小变大,由可控变不可控,由可解决变不可解决。

关系的维护,和问题的处理,得严守以下原则:

1. 价值观越相近越好。

两个人的沟通,归根结底,是观念的求同。

因此,越相近,和谐度会越高。

比如,一个自由主义者,与一个专制主义者,必然会天天吵架;一个女权主义者,与一个直男癌,必然也无法生活。

人以类聚,物与群分,夫妻亦然。

2. 求和平,比求对错好。

幸福的家庭里,大家没那么在乎对错,而是更在乎彼此。

因为,对错是二元对立的。

当我们坚持“我对,你错”,就将“我们”,变成了“你”和“我”,彼此对敌,成为对抗关系。

越坚持对错,关系越紧张。

你进不来,我出不去。

婚姻需要的,不是谁正确,谁错误;谁高明,谁低下。而是爱是否流动,亲密是否存在。

听见、看见、感受到对方,让两个人联结,有呼,有应,有亲密,才是两性中最重要的事情。

3. 不要问“你为我做了多少”,而要问“我为你做了多少”。

成天抱怨他人忽视你、冷落你、不关心你……这些,都是从受害者角度,对他人进行的挑剔。

它的本质,就是索取,就是讨要。

这都是破坏性的。

因为,人是不可能无限度给予,你的索求,必然就会形成透支。

一段时间以后,你必然会发现,“他没以前对我好了……”

真正带给关系建设性意义的,是由受害者,变成责任者。

由“你为我做过什么”,变成“我为你做过什么”。

然后,你就会努力地修复关系,反省自我,正视问题,用自己的努力和意志,影响一个结果。

4. 界限要分明。

许多人认为,伴侣讲究的,是“你我不分”。

但界限不明,一定会成为关系的恶性肿瘤,导致矛盾云集,争吵丛生,风险无处不在。

这种感情,要么累人累己,互相折磨;

要么分道扬镳,怀恨在心。

我们要明白地告诉对方:我有我的底线,你不可逾越,一旦发生,必然重惩。

比如说:不可家暴,不可撒谎,不可不经允许,干涉我的私人生活,不可强加自己的意志给对方……

都必须清晰明白,并且严格遵守。如此,许多矛盾就可免除。



在《消失的爱人》末尾,大卫芬奇用一种画外音,拷问着每个人:

你在想什么?

你感觉怎样?

我们对彼此做了什么?

我们还会做什么?

这几个问题,都在指向我们的困惑。

爱,从不会让人痛苦。

它是慈悲的,自由的,美好的,是庸常生活里的梦想,是暗夜里的光芒,是潦倒时的力量,困窘时的救赎。

它会让你温柔,如被世界厚待;

它会让你高贵,如被生命祝福;

它会让你美妙,如上帝写给人间的情书。

倘若你感到痛苦,这不是爱的过错,而是说明,你正在伤害爱。

这时候,你就该停下来,好好看看自己,看看这段关系。

然后与爱人一起,努力沟通与觉察,寻找到一条路,藉由它,通向幸福,重新回到共同的家。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理的相关指标有哪些?什么样的仓库管理才是好的管理?

    什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?从仓库管理的相关指标,或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。 一、仓库资源利用程度 1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积) ...

  • 什么叫“以账管物”?什么叫管好货?

    首先,怎样评价仓库物资管理好坏?最基本的要求是物资管理要做到账实相符。那么,怎样才能知道账实相符了?最基本的要求是要把账做好。账要做好包括开好单、做好账(包括牌账要及时登记)、编好表、对好账,而且要及时(天天) ...

  • 什么是波次计划,它与拣货策略与拣货方法之间的关系与区别

        词语名称1: 波次计划    词语解释1: 波次计划是提高拣货作业效率的一种方法,它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次,指导一次拣货。更通俗的讲,波次计划就是对订单进行分类。   波次计划的出现是为了提高订 ...

  • 什么是仓库管理的SWOT四要素,ERP规划时应掌握的原则有哪些

    仓库每月最频繁的作业就是收发货作业,而其中的供应商收货作业是其非常重要的一支作业,其直接影响到库存的准确性、应付帐款的准确性、生产计划的安排等。SWOT四要素分析如下:   优势因素(Strengths)主要体现在:   ① 企 ...

  • 申请劳动仲裁需要什么证明吗?

    今天被老板踢出群了,也没打招呼,之前离职的人也差不多是这样,今天轮到我了 合同是签三年,还有一年没到期,但是我没合同副本。 有银行卡工资流水,微信发工资记录,钉钉考勤记录。 这个月月假已经提前休完,还有5天年假没休 ...

  • 什么样的男人才能被称为好男人?

    在当今社会,人们对于好男人的定义多种多样,但却普遍认同一点,那就是好男人不仅仅在外表上吸引人,更在于内在的品质和行为。本文将深入探讨,究竟什么样的男人才能被称为好男人,并如何在日常生活中体现这些品质。 1.真诚 ...

  • 什么是货位规划?调整仓库布置、提高空间利用率

     货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。   例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对 ...

  • 物料与仓储管理制度的改善, 什么是物料仓储管理程序手册

    物料仓储管理 制度体系的概念 所谓物料仓储管理制度 体系,是指按照物料仓储管理系统构成的要求,将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总,从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。物料仓储管理制度是确保 ...

  • 什么是分区拣货法?分区拣货法的优缺点是什么?

    拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。如何通过有效的工作策略提高工作效率?拣货策略是影响拣货 ...

  • 什么是看板管理,看板管理作用及规则

    关于看板管理,应该是每个仓库管理人员必备的仓库管理知识,在实际的仓库管理工作中,看板管理起到很重要的作用,因其为工序的最后一道工序,其作用不言而喻,但目前为止,依然有很多的仓库管理人员对看板管理不是很了解,哪么 ...

  • 什么是仓储管理的库存控制1.5倍原则?

    1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。 1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货 ...

  • wms仓储管理中控制库存需要注意些什么

    无论您是销售商品还是用于运营您的业务,控制您的库存可以提高您的收益。库存可以是您最大的费用之一,就在工资单之后。如果您确保只在需要时存储所需的内容,则可以保留更多的现金用于投资于您的业务。无论您使用什么仓储管理 ...

  • 团队中你遇到什么样的管理者,决定了你能走多远?

    狮子型管理者 一个出色的管理者能够改变你的生活,激励 你在职业生涯和个人生活中都达到新的高度,使 你和你的团队充满活力,共同迎接任何一个人都 无法单独应对的挑战。 每个人都有行为风格 作为管理者,每天需要与人打交 ...

  • 父母没本事就不要生孩子?这什么奇葩逻辑

    办公室有个同事,说自己现在很累,能选择的话,就不想出生在现在这样的家庭,说他大学都是自己寒暑假赚学费赚的,父母大学后就不管了,现在在宁波租房子上班,也不知道自己猴年马月能买到房子娶老婆,这种思想感觉有点不懂感恩 ...

  • 浅谈仓库搬仓,搬仓的时候要注意些什么?以下几点建议值得借鉴

    我们公司要搬厂了,我所在的仓库也要搬,新厂距离旧厂2公里,想问下在搬仓的时候要注意些什么,谁否给我点建议? 有人说:"搬仓很简单呀,不就像搬家一样嘛"。其实这和搬家还真不一样,搬家时可能会将一些不用的东西扔掉,但 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表