员工主动性很差，领导应该怎么做？

如果员工的主动性非常差，说白了就是投机取巧，那一定是管理制度出了问题。工作的环境有了矛盾，才会反映到员工的身上去。

员工并不是白痴，也懂得趋利避害，也会避重就轻，只要是对自己利好的，都敢于尝试去做。

如果制度松散导致员工怠慢、偷懒，干多干少一个样，或者根本就没多大的区别，那员工肯定是选择少干。因为少干了，也不会少拿，宁愿天天摸鱼也不会多干，至少还减少了出错的几率。

一般员工懒散，缺乏主动性，都是因为工作没有了动力。而动力又来自于两个方面：一个是来自于快乐；一个是源自于痛苦。

想要员工在工作中，自动自觉去完成任务，那就要让他深刻地体会到工作带来的快乐，以及怠慢工作所带来的痛苦后果。

工作的快乐，无非就是加薪、奖励、福利、奖赏等。工作的痛苦，少不了的就是减工资、罚款、扣绩效、末位淘汰等。

用以下几种方式，可以迅速地改变员工对工作的态度。由懒散变成积极，由被动变为主动，从而在管理上获得良好的循环。


一、制定适当的管理制度

下面的员工懒散、怠慢，无疑问，一定是管理制度出了问题。管理方面没有制度，员工就会像一盘散沙，自由自在，不受监督控制。

孟轲《孟子离娄上》曰：“不以规矩，不能成方圆。”

一个部门定一个有效制度是非常必要的，员工才能有章可依。什么事能做？什么事不能做？清清楚楚列出来，并列出违反的处罚后果。

部门制度定出来，一定要建立在公平，公正的基础之上，徇私或者偏袒这样的制度就没有什么意义了。

执行一定要及时，当天发现，当天处理完毕。不要往后拖，更不要积累到一定时候，再集中处理，这样就缺少了惩罚的威慑性。


二、制定合理的奖罚机制

有了基本的部门制度，接下来就要为绩效考核，做一个标准的奖罚制度。

很多人对绩效考核这一块有一个误区，认为营销部门的人才有业绩绩效的考核。其实，员工和职能部门，一样可以制定绩效考核范畴的。

领导在意什么，员工就会在意什么。所以领导检查什么，员工就会去做什么。从来不说，或者说而不查的，员工是不会放在心上的，因为做与不做都没有人来复核。

设定绩效，就是要让员工知道，努力就会有收获，懈怠会受到处罚。奖要奖的心花怒放，罚要罚得胆战心惊。

1、合理的奖励

对于员工来说，奖励机制很重要，胜是快乐的蜜糖，要让他知道如何才能获得。

能按时完成目标任务的，不奖不罚；但能够超额完成任务的，一定要奖，并且奖的心花怒放。奖励高了，自然干活的动力就足了。

永远也不要想拿10元，就要想要员工干100元的活，最终被榨干的不单是员工，还有公司。

奖励才是最好的动力。

2、适当的惩罚

当然，有奖就得有罚。这是阻止员工犯错的措施之一，所有的处罚都是痛苦的，要让员工知道如何避免惩罚。

任务目标没有达成，或者把事情做坏了，那就得接受相应的处罚。惩罚措施最好设有阶梯性，不能一刀切，让员工在接受处罚的同时，还有改正的机会。

所有奖罚措施，必须在一个考核期内执行，并完成。否则就失去了奖罚的意义，失去了获得奖励的快乐，更失去了及时惩罚的威慑力。


三、相互制衡的管理手段

在职场上，领导管理员工，也并不是像表面上那样一马平川的，只是很多人看不出其中的管理奥秘而已。

制造员工之间，相互制衡的手段，也是领导者常用的伎俩。这并不是什么秘密，也不是什么难以启齿的黑暗手段。

如果你不懂，你还没有见过，只是说明你的管理水平还有待提升。

下属多了，下属不听话了，作为领导者该怎么办？最好的办法就是让他们相互制约起来，成为彼此的竞争对手。

人多了，就分几个小队出来，由小主管负责管理工作。并让他们进行小组的竞赛，业绩、目标、任务有效的考核与评比，让他们在赛马机制中相互激励、相互成长。

在人不多的情况下，让他们同时去竞争一个项目，一个任务，甚至是一个职位，让他们在竞争中相互提升与进步。

能激起员工的斗志，也算是一个很好的管理方法。


四、发挥领导的领袖魅力

做一个令人爱戴的领导，无论是做事的能力，是处世的技巧，还是管理的手段，都是无可挑剔的，能充分发挥出他的领袖魅力。

魅力型的领导者，手下就没有弱兵，更不会懈怠、被动的员工。下属员工都是被他的精神感召而来，所以工作只有积极向上的氛围。

领袖魅力，最首先表现出来的品质，就是“无欲则刚”。

做这样的领导者很难，可能只有百里挑一。他的人格魅力，就是他的处事风格，听话，照做，就是最快捷有效的方式。和这样的领导者一起工作，就像如沐春风一样。

服从才是最好的管理。

结语

员工主动性很差，说白了就是领导的功力还不够造成的。

管理员工，说难也不难，说容易也不容易。除了用心，还得会使用手段，不是让你整员工，而是得让他们都服你才行。

你拿捏住了人性，就把握住了管理。