一个仓储经理的忠告

（2010年10月）仓库管理工作真的像所想像的那样简单——用手多过用脑吗？在仓储经理的眼中显然不是这样。

　　“千万别小看了仓库管理。现在这些知名企业的仓库面积动辄就有数万平方米，而且很多还要用高科技信息化进行管理，就算是作为一个普通的仓库管理员，要求也非常高。所以，企业在招聘的时候，不但要求相关人员有至少5年的从业经历，而且还要求应聘者拥有‘上万平米仓库的管理经验，能够领导百人以上的团队’，这实际上已经超出了很多从业人员对于仓储工作的想像。”说这番话的，是一家生产企业的仓储经理张全。

　　作为一个在仓库摸爬滚打了10年的“老人”，张全最近也经常被一些猎头公司“骚扰”，有些开出的价码还相当诱人。“当初很多人都劝我离开仓库，做一些看起来更轻省，‘性价比’也更高的工作。但是我始终没有动摇，而且一呆就是10年。现在能被猎头‘瞄上’，也算是对我10年仓库生涯的一种安慰吧。”张全笑言。
　　调整心态方有可为
　　看到越来越多的新人开始将注意力转到仓库、仓储领域，他在欣慰的同时，更希望通过分享自己的从业经验，让这些年轻人在未来的职业生涯中少走弯路。“本来读书的时候专业并不是物流，跟仓库更是‘八杆子打不着’，可因缘际会做这行，而且一做就是10年。收货、包装、发货、库管……10年间，仓库里几乎所有的工作岗位我都做过。”正是跟仓库这么多年的“亲密接触”，让张全对仓储岗位有了更全面、也更深刻的理解和体会，“很多刚入行的新人会觉得仓库没什么可做的，但实际上并非如此。”
　　在他看来，一些人之所以会觉得仓库里的工作技术含量低，主要是因为仓储岗位，从操作层面上来讲确实相对比较简单。“毕竟经常用到的操作就那么几种，熟悉了之后是会觉得提升的空间乏善可陈。可实际上，真正接触久了就会发现，仓库工作既多且杂，可以说是千头万绪，要想做到不出问题并非易事。”
　　从基层技术员、现场管理员、库房管理，一步步做到仓库主管、仓储经理，张全可谓是“久经考验”。但是即便是这样，在日常的工作中，他仍然不敢掉以轻心。“等自己真正做到管理岗位才发现，物流流程要想做好，难度比想像中要大得多。回想自己负责物流的这几年，曾因为库房盘点瞒报受到总部的批评，也曾因为员工违规操作出现过问题，可以说是‘险象环生’。”
　　而且，在很多公司，仓储人员的报酬处于相对较低的水平。同时，因为长期得不到重视，库管员的地位也不是很高。“很多新人因此对工作的满意度也有所降低。”张全坦言，这些都是行业里的实际情况，并非一朝一夕就可以改变。
　　但是，作为一名有志于在仓储行业作出一番成就的职业人，面对这样的现状，需要的是积极调整自己的心态，认识到有些事情做与不做，用心做还是不用心做的结果截然不同。“我想提醒一些刚入行的年轻人，既然干了仓储这个行当，与其把时间浪费在无谓的牢骚上，还不如沉下心来，用心把手头的工作一点点做好。要相信，功夫下到了，总会有回报。”
　　收入机会辩证看待

　　对于每个职业人来说，收入的多寡无疑是一个很重要的考虑因素。而仓储人员的待遇相对较低在物流行业又是一个不争的事实，这也是很多人在仓储物流岗位上呆不长的原因之一。

　　这一点，对于参加工作就没有离开过仓储的张全，自然也是有着切身体会的。他认为，对于刚刚毕业参加工作的年轻人，收入不应该成为他们求职过程中最看重的方面。“其实，一个职场新人最大的幸运，并不是得到一份高薪的工作，而是寻找到一个适合自己并且能够发挥自己能力的平台，然后借助这个平台来提升自身能力，为今后的发展谋得更大的资本。”谈及这一点，张全坦言自己在刚入行的时候，也走过一段弯路，“那时候看到周围的同学、朋友一个个收入都比自己高，心里也曾开过一阵子‘小差’。但现实却告诉我，真正适合我的依然是仓库和仓储。”
　　虽然自己的第一份工作收入相当微薄，但张全却始终认为他从中得到的收获最多，受益也最大。因为在那个平台上，他遇到了自己职业生涯中的“贵人”——一位公司的前辈。在这位“师傅”的教导和带动下，他完成了从学生到职业人的转变，也同时从一个仓储的“门外汉”成了内行。
　　“能够有一个具有一定专业能力，能够对你言传身教的前辈，教你专业知识，同时帮你分析和规划职业道路，这些东西远远比一份高薪重要得多。”张全这样提醒一些正忙于找工作或者急于换工作的年轻人。

　　同时，他也告诫那些在收入问题上心存抱怨的仓储从业人员，与其牢骚满腹，倒不如下点功夫，花些心思来提高自己的能力。这样在机会来临时，物流信息化论文才能有足够的实力抓得住、抓得稳。

　　职业生涯早做规划
　　“我刚工作的时候并没有清晰的职业规划，每一步似乎都是被别人拽着往前走，自己争取的很少。现在的年轻人有不少已经意识到了职业规划的重要性，也积极主动得多。”张全觉得，职场新人来说，职业规划是重要且必要的。
　　而作为一个曾经在这方面“吃过亏”的人，张全提醒说：“也许要求新人刚参加工作就有明确的发展定位，可能比较难，但在工作两三年之后，就应该有意识地进行职业规划了。”

　　而对于如何规划职业生涯，张全说，如果有志于在仓储和物流业务方面有所提升，可以选择两种截然不同的发展路径：既可以选择从仓库的基层岗位发展，做到仓库主管、仓储经理；还可以由仓储作为“跳板”，向供应链管理的其他岗位“转型”。

　　若如果选择前者，需要尽可能多的熟悉仓库中的各种岗位需求，如收货、发货、包装、库管等；而后一种选择虽然面对的挑战更多，但因为未来的发展空间更大，所以受关注的程度更高。

　　对此，张全也给出了自己的建议：整个供应链管理主要分为三大块：采购与供应链管理、生产与经营管理以及物流管理，而仓储在其中处于基础地位。所以，对于拥有仓储管理经验的人员来说，假如想跳出仓库，既可以从事物流管理工作，也可以向采购与供应链管理方向发展，但后者的转岗难度可能会比较大。

　　在提醒“后辈”的同时，张全也在思考着自己今后的发展方向。最近，他将目光转向了物流系统规划、咨询和培训这一崭新的领域。“其实，职业规划说起来简单，可是真正要做好，还是要弄清楚自己的兴趣和能力，我也正在摸索中不断前进。”张全告诉记者。








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