我不是要教你怎么做，我只是想让刚上任的你在我的身上看一看我当初遇到的困难和解决办法，然后对你能有那么一点启发，想要跑的快，就一定要知道哪里有坑，哪里路不平，你才会尽量避免摔跤，快速的使自己变的优秀 ...
仓库管理员是仓库工作的核心所在，严格按照仓库主管的岗位职责制定工作计划和安排，就能做好仓库管理员吗？如何做好仓库管理员？事实上，仓库管理员还需要具备以下特质： 一、 认真负责的处事态度 仓库犹如国 ...
“很好找，又很难找。” 这是现在招聘仓库基础工作人员的现状。 为什么这样说呢？ 好找，是因为企业对仓库不是很重视。一般仓库人员的薪资都不是很高，至少比生产与采购等人员低。为什么？就因为仓库部门产生的 ...
在仓库领导层和组织的结构经常被低估奇怪的是仓库通常面积很大有很多细分和不同类型的流入和流出。 生产单位相比，往往更多蓝领/经理在仓库。尽管事实上研究表明，经理/领导最优数量的下属是16人。随着每个经 ...
仓管员注意事项 意见：1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟, ...
仓库工作看似简单，实则不然。优秀仓管员必须具备多种特质及技能，因为如果不能保证正确地进货和库存控制及发货，将会导致管理费用增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常经营运作，因此现代企业对仓 ...
第一点要注意：今年9月份开始的秋招，我们就可以参加了，秋招的招生规模是要比春招大的， 而且有些极端的企业可能秋招招满人了，来年的春招就干脆不招了，所以说一定要抓住机会。 第二点、今年的暑假咱们一定别 ...
仓储物流企业经常会在仓库作业中面临各种问题和挑战。而作为仓库的核心人员，如何做好仓库主管？冷静接受库存规划挑战很重要。 一种“我们公司不一样，因为”的情绪：每家公司都面临库存规划方面的挑 ...
一个好的客服是一个企业的形象代表。作为一名客服人员需要具备哪些素质呢？ 1，良好的心理素质 2，较高的个人修养。 3，好的服务理念和职业观 4，懂得服务和营销 5，能够设身处地的为客户着想，有牺牲精神 6， ...
在日常的仓库管理中，很多食堂会遇到这样的问题，仓库里面弄得乱七八糟，货物分类非常不准确，当我们不得不去整理仓库的时候，才发觉整理起来麻烦的头皮发麻，根本无处下手。往往，我们费尽九牛二虎之力整理好之 ...
仓库管理的职能 第二条 公司的仓库管理应具备以下功能： 1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。 2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 3、借应生产所必需的材料，并做好服 ...
1、 仓储人员的敬业精神： 在西安市康洁商贸有限公司是一家主要代理和营销钢材的公司，在那里工作的时候我的岗位是库房管理，人常说干一行爱一行，那么我们也一样，更是要爱一行才干一行，如果你从事的并 ...
仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、 ...
执行力对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成 ...
作为仓库一把手，应该做好如下工作： 一、 对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理，因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向，处理解决仓库异常问题并吸取经验达到预防问题的再次 ...
时间管理 下面这个案例与大家共享： 假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情： 1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生2、星期六是一个好朋友的生日——你还没有买生日礼物和生日卡3、你有好几个月没有回 ...
日常工作中需注意事项 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟 ...
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费 ...
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔 ...
仓库每月上报的采购计划都不准确，如果才能有效与采购部进行协调工作呢？ 27498
1、要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德： （1） 热爱公司，热爱本职。 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一 ...
仓管员全称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状 ...
月末盘点，账实不符，长货短货都不是什么好事，与期望中的结果大相径庭，难免会有人为此承担责任并接受制度的处罚。于心不忍又无可奈何，如果放任自流，就会铸成大错，我们苦心经营的成果就会因为我们人为的失误 ...
1库房会计： 1.1认真做好工厂所有物料的流转工作，做到帐物相符，帐帐相符。 1.2把关各物料入厂入库的数据关，严格把关领用物料的审批手续。原则上无审批手续的不得开票领用。 1.3协助物料保管员 ...
如何做好仓管员 26236
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费 ...
我工厂有1000多人,3个书记(物料管理员)我怎样才能统计好物料的数目以及物料的需求数量/... 13207
1,对人的要求： 要有动手能力，要细心，要懂得一点财务知识，要有较好的沟通协调能力，要对电脑特别是EXCEL软件熟练运用。 ２，现场管理 对物料熟知，物料的属性，用途，存放位置都要心里有数，可采取物料分类， ...
做好以下几点就能够做好一个仓库管理员： 一、收货、发货：及时收货、发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符。 二、记账： 1、记账包括 ...
如何做好仓库沟通交流工作，提高人际关系仓库工作更顺畅 第一部分 仓库的基本职责 一、做好物料收、发、领、存的基础工作 物料的收货 物料的发出 物料的盘点 物料的安全库存 二 ...
世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效 ...
要做好一个仓库管理员很难吗？ 我认为不难。 1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管 ...
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下九件事做好。 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。 ...
仓管员注意事项 意见：1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟 ...
作为一个仓库主管，其基本工作，主要是五大项： 1. 设定工作目标； 2. 工作规划与分配； 3. 人力资源发展； 4. 激励和人际沟通； 5. 授权给部属。 42262 ...
中国大量企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、销售乱、生产乱……总之，整个企业管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。 管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则 ...
适合对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及 ...
1、理解仓库主管的基本要求 目标管理 数字意识 沟通协调 培训下属 先进理念 2、掌握仓库主管必须具备的技能 掌握仓库管理员必须具备的五项技能 激励下属 团队建设 合理分工 适当授权 3、成为一名执行型人才 自动 ...
1、理解仓库管理员的基本要求 认真细心 反应迅速 严格把关 数字意识 2、掌握仓库管理员必须具备的技能 熟悉仓储收、发、运、管等基本业务； 熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力； 熟悉仓储设备知识， ...
一． 仓储管理重要性 1. 调节供应和需求之间的时空差异。 2. 整合产品，提高物品的价值。 3. 支持相关的物品销售管理工作。 4. 降低运输成本、提高运输效率。 二． 如何做好一名仓管 要做好一个仓库管理者，应该 ...
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动 ...
怎样才能做好一个仓库管理员呢? 本人从事这个行业有一段时间了。给点我的建议。希望可以有所帮助。 第一：尽快先了解你所在仓库产品种类！比如说是半成品，成品。原材料之类（针对工厂，很烦乱的。）假如你搞不 ...
仓库作业流程示意一、 物料收货控制流程。 《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》 合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 不合格 《物料异常报告》 ...
主要职责如下： 仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计 ...
成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。------这是以美国管理学者韦特来名字命名的“韦特莱法则”，换一句话说得全面的点：做别人都不愿意做的事，并把它做得更好，你就会取得成功。 下面几个实例说 ...
全面的业务知识 CIO除了细节之外还必须全面地了解业务及其成功因素。所有CIO都必须了解的基本业务概念包括公司运营、投资回报、资产负债表、损益表和公司关键财务比率，还要了解公司战略业务计划的认识和投入， ...
这里包含了二个方面：一是做为企业如何做好销售，有这么多领导在，这个问题我还不敢谈。二是销售人员如何做好销售。今天作为一名基层的销售人员站在业务员的角度和大家探讨一下我们销售人员应该如何做好销售。 ...
在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑 ...
管理能出效益，离开管理就谈不上什么效益，是一句空话，管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 ...
管理知识博大精深，管理理论浩如烟海，随着工作的越深入，你会发现需要学习的东西就越多。 1、管理管什么 管理是一门以实践为导向的学问，是以成败论英雄的。管理要管什么?从管理的5大职能：计划、组织、指挥 ...
