做为仓库管理人员,怎样做好本职?为企业带来变革?

“很好找,又很难找。”

这是现在招聘仓库基础工作人员的现状。


为什么这样说呢?

好找,是因为企业对仓库不是很重视。一般仓库人员的薪资都不是很高,至少比生产采购等人员低。为什么?就因为仓库部门产生的效益没生产、采购高,专业要求比较低。



如果企业的仓库人员离职,会给企业带来什么样的不安全因素呢?其实想想,就是主管走了,也不会对企业冲击很大,人事会快速补进,或者其他部门领导代管。


那如果再招仓库管理人员的时候,公司会要求,至少在同类企业,或者相似企业同种职位做过相应年数。领导会思考,你会给企业带来什么样的变化?你的专业知识是不是很全面,所以招人,也可以说成并不容易。

感觉说再多都是没用的,还是关键一条,仓库被定义成不是企业非常重要的,带来根本效益的部门。所以还是那句老话:混仓库的,把人做好,把事做实,就行了,其他的就熬年头吧。


仓库的新人还是不要对公司提一堆大想法,有想法先做,做好了再汇报。毕竟企业的领导还是希望保持原来的基础上改进点就行了,改革多了,只能死的更快。

作为仓库管理人员时候,一定要站在老板和企业发展的角度想问题,别没事找抽的去要这要这要哪的。只要不影响工作基础的开展,能为老板省点就省点,毕竟企业存在的目的还是追求企业效益为根本的。


最后,有事没事都到车间看看,会发现一些问题,自己看到比老板看到要好多了,至少把仓库管理的本职做好,能力有大小,忠心有远近。










346508
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 怎样做好仓储管理

    每一个具体的业务,都有具体的问题,但理念往往是相通的。 仓储管理,与其它供应链环节一样,看似是实物管理,其实是信息管理。这么说有点夸大其词,但在业务实际操练中,仓储要交付的往往是信息。比如,你去网上商城买某样东 ...

  • 仓储管理怎样提高效率

    仓库,是企业正常运营的强有力保障,但是,许多仓库存在着这样那样的问题,如何更大程度的提高仓库管理效率呢? 降低库存 仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或 ...

  • 怎样提高仓储利用率

    仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时,主要有两个指标:仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下,通过合理的仓储方式,实现最大限度的利用,以此来提高仓库 ...

  • 仓库货位,怎样最大程度利用

    对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划 ...

  • 活用ABC分类法,轻松做好仓库管理工作!

    何为ABC分类法?ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后,将“关键的少数”找出来,重点管理,关键的少数就是A类,剩下的是“一般的 ...

  • 仓库货物进出应该怎样管理

    一、商品入库流程   1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。   2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。   3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间, ...

  • 7s管理三不原则?做好“三不”,推行不难

    不管是企业也好仓库也好,7s管理都是非常有必要的,尽管实施起来非常麻烦,但是如果不实施肯定是一团乱麻。很多公司也意识到了这一点,纷纷开始实施,但是实施效果各有不同,最近有人咨询7s管理三不原则? 图片来源:网络 ...

  • 打造标准化仓储管理,做好这四步就够了!

    随着电商经济的不断发展,发货规模的不断扩大,越来越多中小企业开始自建仓库,但是如何高效的管理初建仓库一直是企业关心的问题,专业供应商仓库管理软件将给大家梳理中小规模仓库的管理的四个方法,按照此类方式管理,一个标 ...

  • 仓库怎样选择和使用托盘

    主要从下面几点入手:材质、结构、用途、尺寸、承重材料上的选择 根据使用环境的不同,选择不同材质的托盘。 1、温度情况。不同的使用温度直接影响到托盘制造材料的选择。这是因为不同材料的托盘有其性能正常发挥的温度范围。 ...

  • 化学品仓库管理人员工作职责

    为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作,确保安全和保证工作的正常进行。根据院《化学品仓库管理制度》制定以下管理人员工作职责。   一.严格化学品存、出库手续,做到帐物相符,发现差错,及时查明原因并予以纠正。 ...

  • 仓库管理人员必知的知识大全

    1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发 收:按订单收点物料,产品。 管:保管好物料,产品 发:发放物料,产品。 2. 储存注意事项:(P。92)我们归拢为:四化,四清,四保,四定位 四化:仓库管理科学化。(计算机,搬 ...

  • 餐饮企业如何做好仓库管理

    一般有条件的餐饮企业都会设置一个仓库,作储备物资之用,有的甚至租用冷库以便保存鲜活产品。这里谈一下餐饮企业的仓库管理。   餐饮企业的仓库是存放物资产品的地方。然而,仓库又不是单纯寄放物品的场所,因为仓库业务 ...

  • 怎样进行仓库布局

      仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识 ...

  • 现场管理人员在仓库内装卸货物的相关规定

    一、仓库收货: 仓库内装货物卸货前,理货员应先检查货物,货物正常才可以卸货,如遇到货物破损,变形,潮湿等现象,必须在第一时间通知操作人员,并拍照留存,让操作立马通知客户,理货人员必须在进仓单上详细填写货损记录, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表