在公司做仓库主管工作，总结一下仓库管理的知识与经验

过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里是家。

　　仓库管理也是很值得学习的；每一个产品的摆放，应该有多少库存，整洁度，看起来简单；但做起来就很要细心。

　　1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

　　2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

　　小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到方法，改变方式，不断创新；

　　一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管理、人员管理.

　　（一）收发存的现场管理

　　1.仓库的规划及物料的分类摆放.

　　2.呆滞料的处理.

　　3.物料的防护

　　4.收货出货及运输成本的控制.原料入库及成品出库因为是对外的，尤需要小心.

　　5.库存量的控制.

　　（二）帐务管理

　　仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据，而且在帐务里面有相对应的操作，这样才能控制住进出库作业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘.这样才可以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据，从而避免做假帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保证帐务的及时性.

　　（三）人员的管理

　　通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团队的凝聚力.作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做人，你对人员的管理能力就是看你的做人.

　　二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

　　（一）帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，这样一来可以避免各种送货单形形色色，二来可以让主管更好的了解物料的交货进度，至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本，前提是要有电脑帐.同时控制库存量.

　　（二）收发存现场的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥.

　　（三）人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情况或者培训.有异常状况时可以单独找某人沟通.

　　三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:

　　1、制订及修订本部门完整的管理体系文件.

　　2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量.

　　3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞物料的处理.

　　4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，本人需亲临现场督导.

　　5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核.

　　6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参入公司别的重大事情.

　　四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

　　1.如何降低成本

　　仓库的成本可分为以下几个部分:1).仓储场地费用，20.仓储物料费用.3).仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4).仓储人员薪资等费用.

　　仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道.货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运.装车运输时要采用最科料的装柜方法，最大化利用货柜或者货车的空间.减少运输费用.三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作.帐务准确，协助MC控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞物料.四是对仓库人员进行培训，提高其工作技能及工作积极性，进而提高工作效率，裁减冗员.降低人事成本.

　　2.如何提高库存周转率

　　根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)

　　要提高库存周转率就得增大分子，即出库金额(如果是成品仓，则是本期销售额)，减小库存量，出库金额取决于生产部的产值，而产值很大一部分取决于销售部的订单量，不管是那一部分，仓库都没有影响到，所以仓库能做的就是降低库存量.

　　3.如何降低库存量.

　　五、我在仓库管理方面尚不具备的知识

　　1.海关帐.

　　2.ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用.

　　3.JIT生产模式

　　六、优秀仓库主管的一些任职要求

　　1.大专以上学历，一般要求是物流或者管理，或者是财务专业，一些特殊企业会要求是机械等

　　2.同行业的工作经验多少年以上，电子，服装，家俱，玩具，印刷，灯饰，塑胶五金，包材等.很多企业要求在大型企业多少年的经验.

　　3.电脑操作熟练，主要是EXCEL及ERP系统，ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款.

　　4.其它一些综合素质方面的要求，如英语，沟通领导能力等.

　　七、仓库管理更大的难度就在于种类更多，如何面对物料种类多的问题?

　　种类多，就定一要做好物料的分类摆放工作，物料分类要做好，同时仓库的分区规划也要对应的做好.这样每种物料分大类再分小类，摆在指定的位置，然后在帐本上注明摆放位置，则可解决此问题.








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