解决生产现场管理的156种浪费

一、时间的浪费
1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料
2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3.缺乏对全天工作内容的认识
4.对班长的命令或指示不清楚
5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6.不应加班的工作，造成加班
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8.放任员工故意逃避他们能作的工作
9.需要的人员不足
10.保有太多冗员
11.拙于填写报告及各种申请表格
12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14.未要求员工准时开始工作，松于监督
15.拖延决策
16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17.迟交报告-质量
18.需要修理时未立即请查原因
19.工作中不必要的谈话与查问
20.班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、创意的浪费-质量
21.未能倾听员工的建议
22.未能鼓励员工多提建议
23.在各种问题上不能广听部属的意见
24.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
25.未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见-质量
26.未充分向其它部门(如生技等)请教
27.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
28.未能从会议中获取有益的意见-质
29.管理机能不好

三、材料与供应品的浪费
30.督导不良，造成材料的浪费
31.对新人指导不够
32.指派新工作时未充分指导
33.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
34.机械故障或未调整好精益生产促进中心
35.未对每一工序检查材料使用情形，(标准与差异分析)
36.未让部属了解材料或供应品的价值
37.命令与指示不清
38.纵容不良的物料搬运
39.未注意部属的眼力与健康，造成不良品
40.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作
41.容许部属用不适当的材料，如太好或太差
42.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正
43.不能适才适用，特别是新人
44.请领太多材料，多余却未办退料
45.未请领正确的材料，用错材料
46.未检查材料是否排列整齐，正确放置
47.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
48.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
49.让不良材料当良品流入制程
50.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
51.可再用的材料当废料处理
52.纵容浪费或滥用以下供应品：扫把、文具、油布、灯泡、水管等
53.产生不良未立即停止生产

四、机器与设备的浪费-质量