生产进度管理基本流程

1.销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。
2.销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。
3.生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。
4.采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。
5.采购人员核实并跟催进料进度。
6.仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。
7.生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。