企业如何面对新生代职场人?【转帖】

记得刚工作的时候,到处都在讨论80后,转眼间大部分80后早已年过而立,青春呼啸而过,再看看现在周围涌现的多是90,甚至95后的小鲜肉——也就是我们今天要讨论的新生代职场人。谈到95后,你脑海中会闪现出哪些词汇?标新立异、特立独行、时尚前卫、任性叛逆、享乐主义、自由自在、非主流、自我意识?95后新生代虽早已被我们贴上了各种标签,但是,我们真的了解95后新生代吗?

    根据调查结果,新生代职场人有下面一些特征:

    1、学习能力强、情绪化

    学习能力强是职场中一项重要的品质,这种能力可以让职场人更快的投入到工作中,然而情绪化却是职场中的大忌,因为人在职场,不能过于的沉浸在个人的情绪中,开心的,伤心的都不能影响到工作,情绪的稳定是一个合格的职场人应该具备的基本素质。

    2、财务自由和持续学习是新生代职场人对自己的期望

    在新生代的选择中都排在首位,新生代对于财务自由的达成渴望极高,他们已经有强烈的生活意识,有关于未来生活的各种打算,部分已经有较为成熟的经济概念。而“财务自由”是直接帮助他们达成“各种梦想”实现的点金石。雇主们会认为工作对于新生代而言,不在生存层面,而是生活层面。他们会更在意新生代在职场当中的体验感、成就感,成长轨迹。“财务自由”、“持续学习”都代表着一种积极向上、奋发进取的人生态度,新生代们会想要用自己的双手去获得自己想要的东西。

    新生代拥有更鲜明的个性、更好的想法、更新锐的价值取向,但同时他们也颠覆着传统思想,冲击着现有管理制度。如何深入的了解未来职场的主力军,从而在公司文化、构架、制度流程等方面,做好迎接新生代的准备?

    好猎头在此向各位企业主提些建议,仅供参考:

    首先,要给新生代一定的自由空间,让他们的才能有施展空间,不能一成不变的死守老规矩,规矩是人定的,应该根据时代不断地调整。例如老一辈职场人都会有这样的经历,刚到一家公司的时候,公司会安排熟悉工作环境,本来也是正常,但是有的公司,可能一熟悉就是几天甚至一个礼拜,看着别人忙忙碌碌的,自己无事可干,有的就呆不下去了,干脆走人算了。对待新人,应该有一个明确的时间安排,比如半天了解规章制度,在接着安排入职培训、考核等等,让新人觉得自己是被重视的,马上就要投入到正式的工作,发挥自己的才能了。

    其次,管理人性化。新生代职场人对自由看得非常重要,所以太死板、没有人情味的管理方式可能会让他们觉得很难接受。比如说可以在员工生日的时候送一份生日礼物,不需要多贵,但能表达公司对员工的关怀;甚至有的年轻化的企业会给员工弹性工作的权利,这样及时上班晚到一会儿也不会担心被扣考勤奖,这些都让新生代职场人感觉到了公司对自己的尊重和关怀,呆在这样的公司,心里会更加的有安全感和亲切感。

    薪资

    职场就是一个多劳多得的地方,也是员工和老板关心的。当然,我们应该理解,老板考虑成本,都想少花钱多办事,而员工总想涨薪。各人有各人的立场,这个无可非议。但这两者必须要达到一致,平衡,双方才能合作下去。这个前提就是市场。所以各位老板们,在薪资的设置上一定要参考一下市场行情,太低的工资是必然留不住有才能的人,留住人才,才能壮大自己,形成良性的循环。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理计划,如何改善仓库管理现状

    一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作): ;第一步:收集仓库物品资料   这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集, ...

  • 如何管理瓷砖仓库,管理仓库常见8宗错

    一、管理从节约9个1%开始! 1、破损少1%。 2、漏货少1%。(比如某某花片,腰线,要的时候找不到,不要的时候找到一大堆。) 3、死货少1%。(可以计算每个月,某种产品出货数量,避免一次性压多而死货。) 4、处理少1%(积压6个 ...

  • 如何管理瓷砖仓库,管理仓库常见8宗错

    一、管理从节约9个1%开始! 1、破损少1%。 2、漏货少1%。(比如某某花片,腰线,要的时候找不到,不要的时候找到一大堆。) 3、死货少1%。(可以计算每个月,某种产品出货数量,避免一次性压多而死货。) 4、处理少1%(积压6个 ...

  • 仓库货架载重的计算,如何防止货架倒塌呢?

    一五金店,进了一批货,下午,店老板邵某安排工人吴某把螺丝、螺母等物品摆放到货架上去。15点50分左右,货架突然倒塌,把正在摆放物品的吴某压倒在地上。 “我的员工被倒塌货架压在底下了!”邵老板一见此情景,不知如何施救 ...

  • 货架仓库的安全如何防范,仓储货架使用过程中的三不要和一规定原则

    仓储货架大多属于一次性投入设备,一般情况下,使用寿命至少在十五年以上,但平时也要注意对货架的保养和维护才能达到货架的真正寿命周期,在货架的保养和使用中应遵循的仓储货架三要,三不要和一规定原则 三要原则: 1. 要高轻 ...

  • 关于如何做好仓库标识和货卡集中管理的问题(讨论)

    关于如何做好仓库标识和货卡集中管理的问题

  • 内向的人如何提高面试能力?

    面试了6家都没有拿到offer,本身不是自信的人,这样更没自信了。

  • 如何提高仓库管理的准确率?

    在商超供应商(给商超供货的供应商,以下简称‘供应商’)内部管理中,最大的难题就是‘仓库管理’;大家都知道,一个老板两个口袋,一个装‘现金’一个装‘实物’;内部管理中最大的二块就是币和货的管理,而在货的管理中难度 ...

  • 仓库货物堆码规范,如何做好仓库现场的堆码作业规范?

  • 仓库6S推行如何执行进行一个计划安排

    附件是把6S推行如何执行进行一个计划安排。

  • 如何解决仓库混乱问题?

    供应商行业公司的重点“两库”管理,即现金库和实物库。 “两库”管理中,实物库的管理尤为困难,在传统的管理模式中,可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问 ...

  • 仓库现场使用如何选择塑料托盘还是木制托盘?

     塑料叉车托盘,底部有川字型、田字型或九只方垫脚型、根据承载量和使用场合的不同分为货架系列、标准系列和超轻系列三种标准,广泛用于食品、机械、汽车、化工、商业物流配送、图书音像配送,仓储物流领域立体仓储等行业,具 ...

  • 如何实现仓库5S管理快速摆脱仓库杂乱脏的现象

      很多企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象,企业管理者运用5S管理系统到企业的仓库管理中,创造出了仓库5S管理系统,实现仓库有效管理的只需要7个步骤   仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难 ...

  • 仓储管理过程中的七大浪费,如何改善?

    某国外管理专家:在我的眼里,中国企业地上铺的都是黄金!在中国,如果能发明一种眼镜,一看就能发現工厂里的浪费,那我们就会发現所有的工厂里处处都有浪费,处处是“黄金”。 现场的7大浪费 建议大家 ...

  • 如何提升仓库管理效率的技巧,那么具体的做法是怎样的呢?

    仓库管理的合理优化不仅能提高产品的出货率还能保证仓库的利用效率。那么具体的做法是怎样的呢? 1、操作实现程序化,提高出入库作业效率 保证货物入库前的各项工作准备充分,货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面、方法 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表