在学习“向上管理”之前的思考【转帖】

第1、能力重要还是机会重要？

      显然对于能力弱的人来讲，补充能力很重要，对于能力强的人来讲，渴望平台，渴求机会的愿望会更为迫切。在好莱坞会演戏的人很多，但是谁让你演确更为重要。对于能力弱的人来讲，是从书本中获取能力呢？还是从机会获取能力呢？我想，书本中得到的往往是知识更多一些，从各类有人存在的中得到的往往是能力更多一些。新经济时代，发展速度之快，变化如此之大，人才如此之多，有能力的人比比皆是，但是有机会的人少之又少，我想愿意给你机会的那个人，一定在某个也许还担任着某种职务……

      第2、向上管理重要还是，向下管理重要？

      方向不对努力白费，在如果你不能准确领会领导的意图，很有可能会“事倍功半”。若你的向下管理越成功，你就越危险，道理很简单，你会让你的上司感到不安全，你浑然不知的违背了“安全法则”……还不知不觉的把自己封存起来。向下管理很重要，但决定让不让你继续向下管理的一定是你的上司。让上司有安全感是一种“投圈行为”，让上司有成就感则是“择圈行为”。

      第3、情商重要还是智商重要？

      一个人的成功，20%靠智商，80%靠情商，而事实上，真正成功的人，是智商和情商结合的典范。很多职场人赢在了“勤奋”上却忽略了“能见度”；有些职场人赢在了“干”却输给了“说”；还有些人赢在了“结果”却输给了“成果”；有些人“百尺竿头”，却又忽略了“察言观色”；有些人啥苦都能吃，啥活都能干，但还是却输在了把对上司的不满写在了脸上……要想在职场有很好的发展，适应上司和融合大于一切，小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和。