我的招聘故事——面试如我，应聘者是怎么的心情？

看了很多怎样应聘的帖子，今天看到一张招聘的帖子，比较有意思，一起分享！：）

我的招聘故事——面试如我，应聘者是怎么的心情？

因为公司的发展，因为人员的正常流动，也因为社会的综合因素，总之，我部门又在招兵买马了。


曾经历过几次应聘者的面试，总体感觉没有让人眼前一亮的选手，郁闷！是千里马和伯乐之间的搏弈？还是有千里马没伯乐？亦或有伯乐而没千里马呢？

终于，在公司一位高管人员的引荐下，来了位比我年长8岁的她，算是和引荐人以前一个单位的吧，我们按照公司的招聘流程进行了公式化的作业。来到我部门面试是她进入公司应聘的第2个程序。


我看了她的个人简历，觉得她的相关工作经历和我部门的Safety-QualITy Dept.的要求有50%的符合性，所以有了我这个主考官以下的三个问题：

第一，请她简述自己的主要工作经历，包括专业技术方面的和Quality management方面的，当然这个是非常容易的。我表示出对她工作经历的赞赏和管理经验的认同。同时，我也开门见山的介绍了我部门的主要职责和功能。当然我心里对她不是我们要求的技术专业有看法，在我的第3个对话中表现了出现。

第二，因为她有做ISO9K外审员的经历，所以，我开始了比较实质性的对话，我问，做为ISO9K外审员和做一个具体企业的Quality management，他们之间的关系如何？其实我是想了解她对做一个Quality management所需要的知识体系里，该怎么分配技术和管理这2方面的技能要素？因为对ISO9K外审员和企业Quality management他们之间的侧重点是不同。我说，能做一个好的ISO9K外审员，不一定能做好企业Quality management，因为在企业个案里，讲求的是追求过程更要看结果的好坏，而不是ISO9K外审那样，审完走人，做得好不好，是企业自己去搞的事情。就如一条道路，路指给你了，怎么走，走得快不快，省不省劲就自己修行去吧。想象得到，她也许是对我公司不了解的缘故，只是泛泛的谈了些观点，没有让我看到亮点。

第三，我问，你觉得在做企业Quality management工作中，在具体行业的从业经验和工作背景重要吗？显然我是想让她告诉我她的专业对于我们要求的相差太大，她有什么看法？她说，管理上是相通的，但是由于专业不同，可以学习的，我相信，这句话非常正确，但是，由于行业专业技术的特点，有些工作经验积累不可能在短时间可以成就的，真要理论知识、时间、工作经历的磨练综合而成的，俗话说，隔行如隔山！所以，我觉得，她态度very good，实践工作值得考虑。我象一个传道者那样讲了关于公司性质以及工程实施中各流程需要Quality management做的工作以此佐证我的从业经验和工作背景重要说对于一个企业的Quality management是多么的重要！可能我的这些观点一定程度上打击了她，她说，我知道你是在委婉的告诉我，你的专业不对我们的要求，无所谓，我也不一定要到你们公司来！

接下来，我告诉她，上述的对话仅仅是一个双方了解，我习惯于表达我的直观想法，让你来了公司有些思想准备，不是对你曾经专业的评判。我不得不考虑她的引荐人对她的几句美言，所以，我说，我希望这次是我们合作的开始，你还有很多我没有看到的东西值得我向你学习，这是我的实话，因为每个人都有她优秀的地方值得别人去发现和学习，只有不断的学习他人之长补自己之短，我们才会成长更快，况且她有很不错的积极学习的心态，如我一般！

历时近2小时的面试结束，她回到人力资源部。而后，我如实填写了应聘者面试记录，该记录里我的最后结论是建议试用。

   记得在一个文章里有看到，说面试官的语言及小细节可以让应聘者舒缓紧张的情绪，所以，我对比我大的她在面试时称呼她为X老师，您好，还亲自为她倒了杯水。我想，不管最终公司录用与否，应聘者对面试官的印象不至于很差吧！

对于这些情况，我想应该很清楚的，我必须承担整个部门的工作绩效，公司对于我的考核就是对部门的考核，所以，就如朋友说我为难别人了，其实，谁在为难谁呢？