职场：企业第一年的共同问题，如何避免这些问题

对于任何一位企业家来说，创业的第一年是艰难的一年，这并不是什么新鲜事。作为一名企业主，在起起落落中度过难关是困难的，但也是令人难以置信的收获。在英国有570万家中小企业几乎所有的公司在开业的第一年就遇到了类似的问题。好消息是，570万中小型企业已经解决了这些问题，其中许多已成为非常成功的组织。本文是为了解释初创企业在其第一年的业务中将遇到的最常见的问题，以及如何最好地为迎接他们做好准备。

由于缺乏经验和理解，初次创业的人往往会发现自己在没有适当的商业计划的情况下开始运作。这可能导致企业缺乏方向，导致决策失误和沟通不良，你可能有世界上所有的想法，但你仍然需要一个正式的文件，这将成为你的业务的基，。精心设计的商业计划会帮助你。在市场上测试你最初的想法因此，可以节省你的时间和金钱，它还允许您预先解决您的未来问题，通过规划您的业务细节随着时间的推移。如果事情出了问题，你的商业计划将为你提供指导，帮助你解决问题，继续朝着你的最终目标努力。

拥有一家企业是很有压力的，而且没有人擅长一切。这是困难的第一年，当钱很紧，你必须完成大部分的工作，但尽量避免自己精疲力竭。雇用员工是一种选择，但如果这不可行的话那么有个顾问肯定会有帮助试着在压力开始增加的时候卸下负荷。对于你第一年将要承担的工作要现实一些；你可能渴望承担尽可能多的工作来保存发票，但你必须在实际可行的事情上实事求是。作为一个新的企业主，很容易被想法所迷惑，但是记住，做好一件事更重要。而不是试图做任何事。

一个组织没有员工就什么都不是了，如果你足够幸运地在招聘的第一年就处于一个良好的地位，你也必须正确地管理他们。承担太多的工作也适用于你的员工。对于小企业来说，这是一种常见的误解由于公司的规模，员工必须给出110%的奖金。这可能会导致员工在从事多种工作时承受太大压力，但只能获得一份工资，从而导致工作场所心态不佳和工作人员更替率高。

诚实地对待你从开始雇佣的人，确保他们充分意识到，由于业务的规模，额外的工作是可能的，但他们会因此而得到回报。确保员工有清晰的边界线也很重要。像你在商业计划中那样设定目标和目标，确保他们对任何缺点负责，并对他们的任何时间进行奖励。毕竟，如果他们帮助你成为一个成功的企业主，他们也应该分享其中的一些成功。

对于小企业来说，第一年最常见的致命错误是财务问题。新的企业主通常有一个对企业融资缺乏了解或者低估了他们在创业阶段所需要的资金，这可能导致企业在开始之前就倒闭了。用你的商业计划来确定第一年你需要多少钱；权衡你的成本，并现实地预测你的收入，这样你就知道你需要多少钱才能成功。企业在第一年可能遇到的常见问题之一是现金流问题。缺乏管理这方面的经验和延迟从客户付款发票可能是灾难性的一个初创企业。在编写业务计划时，最好是研究企业融资，这样您就可以在需要时做好准备。

最后，你的对员工的法律责任是非常重要的，您必须了解员工的权利，如歧视、骚扰和解雇。工作场所的健康和安全法规对员工和企业的健康也很重要。如果你不遵守这些标准，你将被处以巨额罚款。