生产管理中，如何调动员工的改善热情？

前几天王总的一个诉求是如何调动大家的精益改善热情。我给出2点建议。
1. 解决激励问题，让员工切身享受到改善的好处。
这个通常和激励强相关。比如改善10000，是否可以拿出2000奖励员工。当然，奖励也要多种创意和形式。一线偏重于物质，中高管理层偏重于精神奖励。物质奖励也要有创意，比如：帮优秀员工定个五星级酒店的家庭房，让他们接受五星服务；比如邀请优秀员工的家人和总经理共进高档晚餐；比如现金奖励不要发给员工而是发给员工的父母、妻儿。这里有很多的创意，可以让人事发动大家打开脑洞。
2. 解决能力和信心的问题，现场的专家改善的示范作用最有效。
请某个方面非常有造诣的人现场进行改善示范，在做中学，学中做。浸入式的改善体验，可以让团队大开眼界，同时通过专家的引导，提升大家的改善信心。

个人认为两个维度要同时开展，两条腿走路，形成左右互搏的自我修炼状态。