做演示的三个“凡是”企业管理圈

1）凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进； 2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除； 3）凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了 ...

凡是成功的管理者，都懂得塑造这七个维度【转帖】职场杂谈

编者按：成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个 ...

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