在职场发展的道路上,员工们时常面临各种挑战和需求,这就需要企业通过精心设计的培训计划来助力他们的成长。一个全面的培训计划不仅能够提升员工的专业技能,还能解决他们在日常工作中遇到的难题。制定这样的计 ...
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想在众多竞争者中脱颖而出,必须重视员工的培养与发展。人力资源部门(HR)扮演着至关重要的角色,他们需要敏锐地捕捉到员工的培训需求,并据此量身定制培训计划。选择合适的 ...
你看,同一件事,从不同角度和身份去审视,会得出完全不一样的答案。所以,亲爱的HR朋友,当你再感到委屈想要吐槽时,与其抱怨不如改变。 1. 改变第一步:从管理思维向经营思维转变。 商业的本质是逐利,老板最关 ...
1、没钱 HR视角:预算永远不足,人力成本一降再降,巧妇难为无米之炊,简直就是拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。 非HR视角:薪酬计算是黑盒,HR都爱搞暗箱操作,咱也不敢说、咱也不敢问,问就是薪酬保密是红线, ...
在当今竞争激烈的商业环境中,优化招聘流程对于企业的成功至关重要。企业应当构建一个明确的需求分析机制,与各业务部门紧密协作,深入挖掘其对人才的具体需求。这包括对岗位所需技能、经验以及个人素质的全面理 ...
在企业的发展蓝图中,人力资源部门扮演着至关重要的角色。HR的职责不仅限于招聘,更是企业人才战略的策划者和执行者。他们需要精通招聘渠道的拓展、岗位需求的精准分析、招聘计划的精心制定、简历的细致筛选、面 ...
在当今快速变化的商业环境中,选择合适的薪酬结构对于企业的成功至关重要。一个合理的薪酬结构不仅能够吸引和保留关键人才,还能激励员工提高工作效率,促进企业的整体发展。以下是选择合适薪酬结构时应考虑的几个关 ...
做人力资源需要具备什么条件?做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识,具有较高情商。 要成为一名优秀的HR,需要具备以下几个方面 ...
既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想,但可惜僧多粥少,升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利,而加薪往往却能雨露均沾,所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则,对于提高大部分员工的工作积极性, ...
管理就是抓住三件事:客户、流程与绩效 “企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。 这话是华为任总说的。 这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。 但事情就 ...
职能部门绩效考核,经常出现以下十个方面的问题,在解决指标无法量化时,还要做到兼顾其他,否则即使指标能量化,绩效也不一定发挥作用。 1、与企业战略绩效目标脱节; 2、考核目标与方向不明; 3、组织绩效与个人 ...
从教学手段到组织效益 《企业家》:国际绩效改进协会是一个怎样的机构,诞生的背景是什么? 顾立民:美国培训总监协会(现更名为人才发展协会)成立于1943年,吸引了诸多培训人士的加入。但随着培训的深入,从业者 ...
到年底了,为什么绩效考核成为大家最不愿意触及的事情,成为大家发泄愤怒和怨言的集中点,于是考核成了累赘,成了额外的工作负担?请问你们那里也是如此吗?有什么妙招??? ...
合理薪酬绩效——九大关键点 绩效一直都是各企业非常重视的问题,但是传统的绩效管理通常只对每个员工的绩效感兴趣,而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。 这就容易导致两种问题:尽管单个员工的工作统效得 ...
推行卓越绩效对企业而言: 1.培养企业的管理人才,尽快加入现代优秀企业行列 2.优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率 3.争创全国质量奖,树立卓越品牌形象 对评审组织而言: 1.为了引导广大企业和全 ...
女员工休完产假又怀孕,老板张无忌怒斥HR主管赵敏:“你不炒掉她芷若我就炒了你!” 某电子制造公司的HR主管赵敏,平时工作很出色、公平公正讲原则。但在前不久,她的烦心事接踵而来。 主要原因是,前台芷若,第二 ...
员工心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认,从理论上讲, 专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平,导致工作绩效的提高。以下是小编为您整理怎样培训好新员工的相关内容。 “没有个人的成长,就没有 ...
李梅,32岁,大学毕业到现在待过两家公司。第一家是做行政工作,3年时间从行政转人事,然后辞职进入现在的公司,一做就是6年,也慢慢从人事专员做到了人事主管。 这公司不大,但一直很稳定,对于人事的需求也不高, ...
民营企业发展到一定的阶段,为了进一步的发展,需要招聘高管,找职业经理人,而在招聘简章中总会写上这么一段:有国企、外企管理经验优先;因为很多民营企业的老板,都羡慕外企、国企的管理,认为他们管理有序,规章 ...
一、高绩效企业的2个特征 每家企业都希望成为高绩效企业,高绩效企业主要有2个特征: 是能持续地满足客户需求,客户体验比较好。 是做到上面第一个特征的方式方法和竞争对手相比,有优势。这些优势因行业的不同可 ...
每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核,考核评分的区域遵守二八原则吗?评优的人肯定是在薪资上有增长的(奖),评劣的人员则要被扣点绩效奖金,大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分尺度 ...
有不少公司每个月在做月度绩效考核,大家是如何处理这些绩效考核分数的,是否有对外公布的。如果对外公布,考核分高的和考核分低的,奖、惩都会让大家知道,有一种激励作用,同时也是对绩效考核评分的监督,控制了暗 ...
1)宽大效应:由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。 可能的情况有: 无怨言的偏差,完美主义的上司,鞭打快牛,盲点效果。 2)晕轮效应:指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评 ...
主管的绩效管理技巧: 1)熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。 2)了解下属的相关资料,包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。 3)对照定 ...
用途:了解员工内在的需求和动机,以便提供正确的支持与适应的挑战,从而挖掘员工个人职业发展的潜力。 要应用好《双向交流表》,管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称,帮助员工作出最适 ...
绩效考核反馈的重要性: 跟进反馈不可忽略 重要性: 考核工作并不是作出评价结果后就完成了;评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—指导及培训分析的开始。 目的: 让部下深刻理解、认识自己的实 ...
绩效考核目标: 1、检查工作绩效,协助员工改善工作表现,提升工作业绩和能力;调动员工积极性,建设适应企业发展战略的人力资源队伍; 2、配合目标管理的实施:监控公司经营目标在各层面上的运作情况,促进员工工 ...
面谈前的准备: 1、平时注意累积具体、公正的资料,才能进行有效的面谈。 2、选择合适的时间和场地进行一对一的面谈,并预先通知员工。 3、准备一些可行的建议,明确考核面谈要达到的目的。 开始面谈: 4、在友善、 ...
绩效考核的结果应用 考核结果应用原则:依据对被考核者的考核结果,实施相应的人事决策措施,使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。 考核结果应用项目 人事异动:根据员工多次考核的评定等级决定其职位的升、 ...
有效的绩效考核特征: 制度内容公开; 考核项目、标准明确公开; 可以进行自我陈述; 双向沟通; 考核等级之间有鲜明的差别界限,并将结果在其它人事决策上作适当应用。 ...
绩效考核中管理者应起的作用:管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。 保证员工有工作去做; 保证员工按要求的标准去做,并在规定的时间内完成; 使员工趋于训练化; 保证目前的绩效令人满意,分析绩效下降的原 ...
绩效考核:对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。 考核内容:工作实绩、工作态度、工作能力 从公司经营上看:监控公司经营目标在各层面上的运作情况,促进员工工作目标与公司经营目标保持一致,确保公司整体 ...
要适应现代社会发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。接受新理念、新思维、新观点等需要参加培训或听课。 培训拓宽了眼界视野,拓展了思想思维,了解更多新知识等。通过听课培训学习,可以感受到自身 ...
本篇主要从绩效管理的定义、功能、类别、推行绩效管理的条件等方面展开。
绩效管理一直是现代企业管理的核心问题之一。有70%的HR认为,绩效管理是人力资源管理中最重要,但也是最困难的一部分。如何制定出公正、公平、合理的绩效考核制度,是人力资源部门最大的难题。 固然,绩效考核的目的 ...
对于企业管理领域培训趋势的探讨,每年都会出现一些培训十大趋势、八大变化等等不同的观点和看法,这些看法各有各的道理,多少都能给我们培训从业者一些帮助和启发。然而,分类太细的种种趋势之说花团锦簇,也有可能 ...
员工手册,一直都是HR比较重要的法典,也是很多HR推动工作的重要工具。可是,员工手册虽然重要,却有很多HR不知道如何编写,如何运用。曾经有企业开除问题员工,本来是有理的一方,却因为员工手册的不规范,导致问题 ...
怎样挑选出高潜质人才? 在实践中,合益集团用GFI量表(Growth FactorInventory,领导者潜质测评)来分辨高潜人才。GFI量表提供的是潜质因素指数。 我们对来自中国各地的35家不同性质的企业(其中国有企业17家,民 ...
一、事前 长期的人力资源规划 1.岗位说明 人力资源部门在事前要诊断公司现状结合发展规划制定招聘方案,梳理结构,明确需求岗位,制定招聘说明书,以岗定人。重要岗位宁缺勿滥,也不是要等岗位空缺才启 ...
3、关注绩效评价反馈,保持绩效评价策略的灵活性 刘邦在办公室的楼梯间看见一些将领聚在一起窃窃私语,就问顾问张良:“这些人在嘀咕什么呢?” 张良说:“陛下,您还不明白么,他们是在谋反啊。” 刘邦说:“天下马 ...
多视角思考 什么是多视角呢? 它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩,能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲"屁股决定脑袋",你只有把你的角色放到那个位置上,你才会去思考那个位 ...
专家博客 / 严正 案例:我们是广东的一家仪表研发企业,企业规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们企业被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招新人自己带,培 ...
年底到了,耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神?你还在为员工打分数,然后第一名升官加薪,最后一名淘汰出局?近年流行的绩效管理趋势是,不再以年末绩效考核的分数,进行整年度的评量,甚至强制分配等级与汰弱。 ...
1.改进机会:工厂尽管有自已的使命、愿景和价值观,但未建立落地执行及监控的机制。 改进建议:对接集团使命、愿景和价值观,对现有文教工厂特色的使命、愿景和价值观重新梳理和展开,将一流工厂的愿景内涵分解至人 ...
文 易得咨询/史为建 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。 ...
一.改进机会:服务文化和品牌建设:客户服务部尚未在服务系统(包括授权维修网点)全面宣贯得力使命、愿景等文化理念,部门价值观也需要与公司文化对接,服务理念尚未系统地进行内外部宣贯(如在得力外网上就未见表 ...
文 史为建/易得咨询 人们可以利用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不方便而且浪费精力,双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当,结果就是可靠的。 【案例】 产品开发高 ...
张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下,企业经营业绩不理想,员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业,连续几年公司经营业绩逆势上涨,员工的薪酬也随着公司业绩的提升而提升,而且薪酬调整的幅度还 ...
年底分钱 HR要知道的十大“死局” 1、提成比例逐渐增高; 2、一个层级的员工薪酬一样; 3、只给经理团队营销奖; 4、达不到目标不给提成; 5、直接固定转绩效; 6、只有固定薪酬; 7、逐年给所有员工涨工资; 8、老 ...
人力资源管理哪个职能模块最难做? 1)招聘:难度90%,这是对人心的衡量; 2)绩效:难度75%,这是对过往的考量; 3)员工发展:难度85%,这是对未来的预测; 4)人力资源规划:难度70%,这是对战略的领悟; 5)薪酬:难 ...