供应链管理是使供应链运行达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户需求的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作，把合适的产品以合理的价格及时、准确 ...
—1—什么是供应链管理 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 ...
供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一 ...
仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性。 如何进行仓储规划？ 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块 ...
供应链环境的精益关乎对采购、生产、配送和订单处理的全盘考虑。因此，必须采用一定水平的企业技术，用全局的观点看待组织，而不能将组织视为一个个功能孤岛 ...
众多的论坛、网站、专家都在披露一个信息：2018年将是未来几年内经济形势最好的一年。众所周知，今年的经济形势受美国经济贸易影响，已经跌至谷底；加之新型汽车行业不断的投入未见产出，供应链无法有效建立，导致整 ...
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。准时采购是基于供应链管理环境下 ...
随着沃尔玛中国战略升级计划的公布，其中国区采购架构也开始大调整。南都记者获悉，为了简化业务流程，为打造更高效的供应链体系，沃尔玛将全国28个采购办公室缩减至8个，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、 ...
采购管理作为供应链上企业生产经营管理过程中的基本环节，随着中国加入WTO和互联网的飞速发展，已经越来越受到企业的广泛重视。那么，供应链环境下的采购管理有何变化？简单地说，采购管理将从简单的购买向“合理采 ...
供应链视角下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动，做到缩短生产周期、降低成本和库 ...
又到服装换季时节，大街小巷折声一遍。 终端打折，品牌运营商也会对代理商打折，代理商最终能够折多少，是和进货折扣有关。显然，服装的折扣与时间有关系。 如果刚刚上市初期，品牌商不会给代理商新品打折的 ...
为什么提这个问题呢？因为成品库存失控，但是责任不好界定。如果不界定库存责任的话，那么库存可能进一步失控！ 这个问题难有定论：我们服务过的企业，成品库存有的考核供应链，有的考核销售部门；也有连坐的，供应 ...
销售系统以销售收入为核心目标，这个很容易理解，但是供应链系统的核心业绩目标是什么？供应链系统是否有一个核心的业绩目标？各个企业供应链的核心业绩目标是否相同？（不管任何企业，销售的核心业绩目标应该是相同 ...
某个客户，品牌鞋企业，大部分自己生产，其余外包。销售额快速上升，转包给其他企业生产份额在扩大大，供应能力吃紧。在某个产品季度，产能紧张。为了给渠道供应更多的鞋，生产部门决定优先做大的订单：减少生产线的 ...
加强供应链管理，当然离不了各种优化策略，关于供应链的各种优化策略很多，有很多资料和案例可供参考。但是，对于企业来说，能够实施下去的有多少。似乎每一个策略都挺好，但是，似乎每一个策略都与企业现状不匹配， ...
将于近日颁布的物流认证企业标准，把物流企业分为三类。目前国内许多物流企业仍停留仓储、运输前两个阶段，而从事供应链管理的综合物流企业较少。实际上，物流企业增值转型只有一条出路：供应链管理。 全球化经济 ...
要开供应链大会了，第一次为期两天，供应商以三位数记； 在这样的会议上，要注意些什么？可以做些什么？ 期待大家的意见或经验！不胜感谢！
转载： 前段时间，在跟某一个客户企业供应链管理总监谈及供应链管理的工作过程中，该总监与笔者交心，谈到企业老板对供应链管理的要求极高，对所要取得的效益感觉力不从心，不知道从哪里作为突破口，某个供应商交期 ...
最近IDC的一个报告，预测未来几年中国制造业IT指数有比较大幅度的增长，在2005年将达到增长率最高的顶峰，竞争的加剧意味着全球化背景下的中国制造业将遭遇更为严峻的挑战，尤其是利润的降低及IT系统的能动性，答案 ...
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势： ...
1、什么是供应链? 供应链，就是三流合一，是企业的现金流、订单信息流,还有企业中的仓储配送货物流，如何有效地将这三个流，整合成一条高效率、低成本的供应链,是新世纪企业竞争的新课题。 现在我们来看什么是供应链 ...
物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物料管理的重点在于对以下 ...
供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。 主要措施包括： 建立战略合作伙伴关系 供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风 ...
简单来说供应链工作就是：将供应链中整合资源，将资源效用最大化 一：岗位的日常工作 供应链工作是比较宽泛的，众所周知，全世界供应链管理做的最好的公司就是大名鼎鼎的Apple，蒂姆库克在出任CEO前，从事的工作就是 ...
供应链是以企业为中心，将企业上（供应商）、下游（客户）连接起来的链路，并不是一个孤立的点。供应链是一个领域，包含了各种各样的行业，如医疗，鞋服，汽车，手机，生鲜等。 供应链涉及的角色 原料供应商，生产商 ...
把供应链的各个要素总结成了以下公式: 供应链 = 计划 + 采购 + 生产 + 物流 + 营销 + 售后/退货 计划 = 物料(BOM) + 生产(MPS) + 库存 采购 = 寻源(sourcing) + 协商(negotiation) + 执行(procurement) 物流 = 仓库 ...
供应链着非常久远的历史，其发展经历了四个阶段，分别是： 物流管理阶段—价值增值阶段—网链阶段—现代阶段。如今供应链已朝着数字化、智能化方向发展。 国内外有许多专家学者对其进行了界定 例如Stevens将供应链定 ...
供应链就是从供应商的供应商到客户的客户，这中间所有的物流，信息流和资金流的集合。供应链管理也就是对这三种流的集成管理，具体可以分为采购管理，物流管理和运营管理。 比如，一吨钢板，由钢厂卖给A冲压厂加工成 ...
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共 ...
供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以集成/ ...
供应链计划是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成，它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。 随着对再造的重视，软件提供 ...
一、什么是供应链？ 商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？ 供应链(Supply chain)是指为了提供和满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关 ...
资源横向集成原理 资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必 ...
食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。
供应链服务（Supply Chain Service）是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。 供应链服务，因为高水准的售后服务能显著提高客户满意度，从而留住 ...
闭环供应链(Closed Loop Supply Chains，简称CLSC)是2003年提出的新物流概念。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理 ...
极速供应链的构建并非是一蹴而就的工程，它不仅需要先进的理念，更需要每阶段的流程分析和一套有效的集成供应链系统，以保证采购、生产、库存到交货的顺畅。 极速供应链管理的核心在于通过集成和整合供应链的各个环 ...
全球供应链（Global Supply Chain）是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了 ...
概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体 ...
弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应链的竞争力 ...
电子供应链是指通过集中协调不同企业的关键数据，如订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据；便于管理人员迅速、准确地获得各种信息。并充分利用电子数据交换（ED ...
对于一个特定的产品，应当采用一个什么样的供应链战略了？实践中可在产品分销计划实施前、后分别采取推、拉两种不同的运作模式，并将推动阶段和拉动阶段之间的分界点作为顾客需求切入点：在切入点之前，按推动式的大 ...
推动式供应链以生产商为核心，以需求预测为基础并在客户订货前进行运作，产品出厂后通过分销商逐级推向终端需求客户。分销商和零售商一般处于被动地位，供应链各节点间的整体协调程度比较低，但产品的生产供给或库存 ...
在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。在一个真正的拉动式供应链中，企业不需要持有太多库存，只需要对订单做出反应。 拉动式供应链有以下优点 ...
供应链成本的研究现状人们对于供应链成本的认识经历了一个漫长的过程，由最初的分销成本，到将供应链成本等同于后勤成本，然后才发展到今天的供应链成本。学者们对于供应链成本内容的界定仍然是众说纷纭。 1、国外供 ...
供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在 ...
供应链规划正成为物料管理环境中的主要焦点问题。信息执行者特别关注用于处理或支持再造流程的新的方法系统。正在经历一次再造流程的众多实践将不再基于大型主机之上而是基于更小的平台之上。从大型主机转向客户/服 ...
一、没有供应链战略，可能断链 战略就是规划3～5年的事，风险就是研究预防“万一”的事。供应链战略就是起始于客户需求的供应链长期发展规划图。 2020年，“供应链”一词出现的频率之高，对其关注的层级之高，不敢 ...
供应链是商业活动中不可或缺的重要环节。无论是生产、销售，还是渠道分销，都离不开供应链的支持。即使企业规模庞大、财政雄厚，能够实现独立自主的一条龙服务，也必然存在内部供应链管理。而对于无法完全实现一条龙 ...
供应链（Supply Chain），是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户这一活动的上下游企业所形成的网链结构。供应链逐渐成为各个行业的发展趋势。供应链的整合、优化、共赢、生态能力决定一切。 供应链的简 ...
